该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额，一般情况养猪场没有加班，绩效很低，场长的绩效工资部分年底一起发放)，即与场长的绩效工资部分年底一起发放，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为。
员工一般由基本工资 绩效 加班费构成。基本工资是政府规定的最低工资标准，加班费是加班费是加班而来的。绩效是领导和自己平常决定的，一般情况养猪场没有加班，绩效很低。我之前在奶牛场干过，每天生活单调，除了打扫牛舍就是挤奶。这个工作比电子厂难的多，又脏又乱，每天要被熏个半死。工资也不高，最后我选择辞职了。工资低，工作艰苦，
2、养猪场各岗位工资怎样？
万头猪场场长6万元(加上每月考勤薪资，年薪约10万);两万头猪场场长12万元(加上每月考勤薪资，年薪约16万)，依次类推，主管为8000到10000，技术员6000到8000，各阶段饲养员产房7000到10000，保育，妊娠，育肥6000到8000不等。有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有实用性、可操作性;以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益，
生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。生产指标，配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种计划90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指标生长育成(肥)期成活率98%出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤，
考核奖罚办法，配种妊娠舍人工授精站满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚50元出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。
三.奖罚金分配比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍，每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额，
业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：普通饲养员2000元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)平均每头母猪年提供出栏猪20头，种猪场18头，全群料肉比是3.1(种猪场2.9)，平均每头出栏猪所摊药费60元，考核奖罚办法，结算兑现办法，每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现，
即与场长的绩效工资部分年底一起发放。该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资，如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平，第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等，第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。
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