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1，一个企业经营成功的因素有哪些

先看看管理阶层是否有足够水准，还有员工素质

一个企业经营成功的因素有哪些

2，一个公司成功的三个条件是什么

天时、要看市场对公司的需求 地利、良好的地理条件及地方关系 人和！你与你的员工、朋友、对手的关系
首先、企业的长远发展战略目标其次是有一个良好的完善的管理制度，再次有充足的后备资金做后盾

一个公司成功的三个条件是什么

3，公司的经营成功的因素

公司成功的因素很多，技术，人才，管理，资金等等 但是归根结底是人的因素， 技术性人是你在行业内拥有更加高的效率和产品服务优势 一个卓越的管理人才是你的公司运营得当，提升竞争 一个有钱的投资者能给你更足的底气和更加开阔的眼界 一句话，关键是人的因素

公司的经营成功的因素

4，企业成功的十大因素有哪些

创新。
根据著名管理专家谭小芳老师研究：决策竞争力。组织竞争力。 员工竞争力。 　流程竞争力。 文化竞争力。 品牌竞争力。 渠道竞争力。 价格竞争力。 伙伴竞争力。 创新竞争力。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。
成功的企业没你说的必须的十大因素 一是要有自己的企业文化 二是要有一定的抗风险能力 三是人才战略 还要有先进的理论

5，一个企业成功的原因应从哪几方面进行剖析

虽然我不是一个经营者、也不是一个管理者，但是我觉得要搞好一个企业，至少需要七个环节的有效运营，我把它简称为七个字：人、财、物、进、销、存、产。 人是我们大家都知道的人力资源，也就是人力资本。 财是指资金，启动资金和流动资金。 物指设备以及相关的物流系统。 进是进货，简称采购。 销就是把产品有利润的销售出去。 存就是库存要安全合理，多又不能太多，容易积压资金，少又不能太少，容易造成货物短缺，因此而失去客户。 产指产品和生产产品品牌，产指的是你要拥有科技含量高、市场又适销的产品，这样才有竞争力。

6，导致公司经营成功的关键因素有哪些

经营理念，市场饱和度，诚信度，企业独特性和辨识度，责任意识
信誉！
管理机遇口碑项目团队天时地利人和
客户
大多数企业都会有一个自己核心的产品，这种核心产品往往在质量、价格、技术上在行业内处于相对的优势地位，但企业深刻明晰，这种优势地位并不会一陈不变。对于it行业的企业来说，据有关资料显示，一项技术的生命周期至多十年，一种科技型产品的生命周期一般不会超过三年。而且随着竞争对手的不断蛋食以及技术的升级换代，优势地位的丧失很可能另企业走入不覆之地。 正是基于以上原因，企业只有通过不断创新补充渠道，才能保证企业利润和发展空间。目前，中国从上到下都在提倡“创新”，但创新的成功率如何保证，企业创新出来的新品在市场的命运如何？笔者认为主要有以下几个关键因素决定着企业创新的命运： 1．主业原则 新品或新品所采用的技术和原有产品或技术是否有矛盾之处。先举个最简单的例子，一个生产消毒液的厂家，明天推出一种饮料，恐怕没有人敢去喝，就怕喝出消毒液的味道。在it行业，用笔者所在的汉王科技来说，汉王起家是靠手写输入识别技术，而后进入ocr、绘图板、指纹识别、智能电话等市场，虽然表面上看是各不相同，但所采用的核心技术都是图形辨识，这正是基于企业自身的技术优势。如果企业放弃这种优势，去参与竞争激烈的比如数码相机市场，一没有核心技术，二没有规模化生产设备，三没有渠道用户，那么等于是自讨苦吃。 1 抓住"利基市场".所谓"利基市场"是指某些特定的消费者或消费群,提供小批量,高档对路产品的市场,不论是哪些行业,都要抓住特定的"利基"市场和"利基"产品,并随时准备跳入另一市场,这样企业会有成功的可能. 2 品质至上.产品的品质除了要设计规范外,更主要的是满足顾客的需要. 3 及时推陈出新.产品的设计,生产,行销都要"快速"即不断的更新换代,并提供迅速快捷的服务. 4 率先应用尖端科技.在现代科技的引导下,时间与空间将被极度压缩,这对企业的运营有极大的影响. 5 国际化.国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路,小公司只要找准"利基市场",照样可以在国际上场上扮演一个角色. 6 不断创新.现在,产品的生命周期越来越短,因此不创新就是死路一条. 7 打破等级式额定结构.要尽量减少公司内的登记分化.对第一线的工作人员,训练其判断能力和独立作业精神,并给他们足够的权利,以利组织的灵活运转. 8 改变对企业规模的概念.企业规模大固然好,但组织过于庞大,会使决策,实施过程迟缓. 9 透过员工增加附加值.发挥员工的智慧,让他们提建议,把企业变成一个温暖的家庭. 10 终身学习.企业的组织应像一所大学,使员工上班如上学一样,每天都可学到新的东西. 11 有远见.授权式的领导,不可急功近利,应有人才,技术的储备. 12 在变化中求发展.稳坐钓鱼船,等待收取利益,这哄可能性将越来越小,企业唯有在激烈的竞争中技高一筹,适应变化,才能获利.（摘自计算机世界）

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