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1，人力资源是工作些什么

人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。
您好，人力资源部门主要负责有：人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工和劳动关系、人事管理。主要分为这几部门，每个人事专员管理的职责都是不同的。 ￣騰訊第一客菔√成员 祝您愉快，满意请采纳，不懂请追问，谢谢您的支持.
你好，在厦门人力资源包括：招聘 培训 规划 考勤 劳动关系 绩效考核这七大块
员工培训、入/离职办理、面试、绩效评估、薪酬福利、人员预算、架构建立、人力成本等
专门从事公司管理人员流动，公司招聘员工，公司人员解雇等工作…最好你是人力部门经理，概念上虽然是你管人，实际革上你还是人家二把手。
负责本单位招聘、人员调动以及退休等事务办理。

人力资源是工作些什么

2，人力资源部 做些什么

人力资源部主要职能：1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 2、 负责公司员工的招聘和调配。 3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 6、 建立人员、技术、信息管理档案。 7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 9、 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 10、 负责处理劳务纠纷。 11、 完成领导交办的其他工作。
本人也是一名hr从业者，虽然工作时间不长。不过可以简单说说：人力资源管理主要涉及职业生涯规划、员工招聘、人力资源培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系这六大模块。如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业hr工作的重点。在现代大型企业中人力资源管理和财务管理、业务部门一样，充当着整合资源、开拓市场的重要责任。但是，作为新人在初入职场时往往从事填报表、计算工资等琐屑工作，不少人特别是男生就因此而流失了。希望你能有所准备。从行业发展上看目前hr正处于起步阶段，准入门槛很低，许多地方还不是很完善，有点类似于20年前工商管理的状况。要想真的在这个职位上发展好，一定要有耐心，能够习惯于琐屑事务。做人一定要低调和善，hr是夹在老板和员工之间的，很多时候员工是要把自己的火发在hr头上的。在大型企业中，少犯错误，少得罪人，这才是生存之道。总的来说能够进入一家大型企业是不错的，应当能够学到些东西，希望你能够适应环境，祝你好运！

人力资源部 做些什么

3，人力资源工作

呵呵，我是学计算机的，很喜欢人力资源方面的工作，一直努力在这方面学习和发展，面试的时候经常会被问到，学计算机的为什么要转行做人资啊，或是你不是科班出身，我们会觉得你不够专业等等问题。刚开始面临这些问题时，我是很局促和不安的，但后来不会了。我会很认真的跟他们讲，因为我不是科班出身，因为我本身热爱这个职业，所以我付出了比别人更多的努力和艰辛，我并不觉得我比科班出身的差，甚至于很多时候，同样的问题他们不一定有我考虑的周全细致，所以我会跟老板讲，主要看你想要什么，如果你想要一个了能做出成果，又踏实的员工，我是最合适不过的了。我家也是东北的，如你所说，东北这边对于人力资源没有那么重视，但也是在发展中……其实如果在外地发展不是很好的话，回来也无所谓，同样是发展到一个瓶颈，如果遇到一个赏识你的老板，也会发展起来的，我觉得不管是在哪里都是缘分。我一朋友的一个同事（也是做人资的）就是从外地回来的，在这边很受推崇……呵呵，人总会遇到些纠结的事情，简单化就好了。就像回来是为了什么？如果对你来讲，家人更重要，那其它的就无所谓了如果对你来讲，事业更重要，那也可以考虑跳到南方一家对你来讲更适合你发展的公司如果对你来讲，赚钱很重要，那你担心的那些事情就更不存在了，一切向钱看就好了我有时也会把事情变复杂，还好，身边总会有朋友跟我聊天，把事情简单化，希望你也一样，祝福你！
你好，我是从事人力资源管理工作（hr）的，从事人力资源工作，对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理。包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。其实没有难的软件要掌握的，就是掌握word excel powerpoint等microsoft软件就足够用了。wrod是比较简单的，做文件，出通知都能做。excel涉及较多，做工资系统，考勤细统，数据处理都会用到。powerpoint主要是用来做培训资料的幻灯片，方便而已。另外，一般，企业都会装有自己的考勤系统软件，不同公司是不同的类型的，只要看说明书，基本都会的。招聘方面，可以在网上发布信息（出名点的网站要钱的），也可以去一些劳动力市场订位招聘，做这些，主要是对每个职位的职能要熟悉，且自己打扮要成熟一点，才有那种气势。当然，想做到经理、主管级以上，最好可以去考一个人力资源相关证件，它分为四个等级，你可以结合自己的能力选择，如果再结合平常的人事经验，那你的工作就很不错了。至于一些相关的工作，如和劳动局打交道（包括参保、停保、医疗卡办理、就业失业资料办理、企业年检等都不难，具体的交接工作会有人教，也可以问劳动局的）和相关政府机构打交道，都是配合完成一些社会责任的事项。希望可以帮到你。
写简历的时候非常重要。要淡化你机械设计这个专业的内容，一笔带过。可以“造假”一小下，写你在学校的时候学了第二专业就是人力资源，进修过所有相关课程，但是前提是你必须对人力资源真的很懂。然后在工作经历的部分，要尽可能的描述你做人力资源方面的相关经验，这样在筛选简历的过程中就更容易被选中。如果有了面试机会，那么你就可以尽情发挥和表现你在人力资源管理方面的经验和才华，我觉得如果你真的适合，好的领导不会太局限于你的专业的。
你做过HR，求职还这么犹豫干什么？要想不麻烦，大学专业不写不就完了，你又不是不知道，现在拿来一份简历我主要看工作经验。既然你工作经验都是HR的，何必放弃回去做工科

人力资源工作

4，人力资源工作具体指哪些

简单而言，人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展，具有与人事管理大体相似的职能，但由于指导思想的转变，造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。另外，人力资源管理是对组织内人力资源的管理，但近年来由于组织形式的发展，特别是虚拟组织的出现，使组织边界变得模糊，以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理，使人力资源管理的对象扩大。例如，摩托罗拉对其供应商与代理商实施培训，进行管理。我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的，这一点对人力资源管理来说尤其正确，对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”(PersonnelManagement)和“人力资源管理”(HumanResourceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。人事管理是基于“复杂人”的假设，假设人在不同的情境下有不同的需求，依据这些需求对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设，他突破了传统的马斯洛需求层次论，认为人人都有自我发展、自我实现、求上进、求发展的欲望与追求，即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足，这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天，特别是在那些高级人才云集的跨国公司是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异，但那些自我实现欲望强烈的人在公司的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。在人事管理中，企业对人的看法局限于人力是一种成本，在使用时以节约为目标；而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出，而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样，人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训，这些培训也会给员工带来了发展，但从企业的角度看来，这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。因为人事管理中企业所有者将人视为成本，在他们看来，雇员的所得正是他们的所失，在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏，所以劳资关系比较紧张，人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中，他们被迫通过服务、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源，企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系，是一种双赢游戏。在组织上，以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个，其功能仅仅是整个人员管理的一部分，其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中，人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层，而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理，这不仅伤害了他们的积极性，也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中，对这种资源的开发就不仅限于管理层，以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理，将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状，并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据，因而员工有抵触心理，惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息，找到与目前及未来要求的差距，绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励，而绩效较差的员工将得到培训机会，为未来的职业生涯发展打下基础。所有员工将从中受益，绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。以往人事部门的工作是被动的、例行的，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度，前瞻性地注意组织内外环境的变化，如技术更新、员工心态等，根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之，从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新，它们的差别并非仅仅是形式的，而是有本质的区别。

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