如何制定有效的工作计划,几点建议：1、制定有效的工作应该围绕工作职责进行制定，其实一个岗位的工作职责就是这个岗位需要完成的工作,,计划分为正式计划和非正式计划,4、制定工作计划要考虑到企业的短期目标和本部门的近期目标，这样计划才具备完成性职场上管理者如何制订工作计划呢,围绕工作职责制定工作计划，可以使工作方向不偏离,所有管理者都要从事计划工作，即使这种计划只是非正式的。
计划分为正式计划和非正式计划。所有管理者都要从事计划工作，即使这种计划只是非正式的。非正式的计划很少会以书面形式出现，接下来要完成什么，这仅仅存在于一个或少数人的头脑中。而且，组织的目标很少会被表述出来。非正式计划一般存在于一些小企业中，雇主型管理者考虑他想要达到的目标以及如何实现目标。这种计划是笼统的，且缺乏连续性。当然，你会发现非正式计划也存在于一些大组织中，而一些小企业也会制订非常周到的正式计划。我们建议管理者应当建立正式计划，建立正式计划大体分为三个步骤：首先，将每一个时期的具体目标都做明确的界定。其次，将这些目标以书面的形式记录下来并且知会其他组织成员。第三，有了这些目标以后，制订明确的计划，清楚地界定组织实现目标的途径
几点建议：1、制定有效的工作应该围绕工作职责进行制定，其实一个岗位的工作职责就是这个岗位需要完成的工作。围绕工作职责制定工作计划，可以使工作方向不偏离。2、制定工作计划要有具体的完成时间、预期结果、需要配合部门等事项，因为有的时候一项计划的完成是需要多个部门协助才能完成3、制定工作计划要满足SMART原则，制定的计划必须是切实可行的。4、制定工作计划要考虑到企业的短期目标和本部门的近期目标，这样计划才具备完成性
{2。
文章TAG：工作计划管理 计划 管理者 场上 制定 管理
