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1，联华和华联超市是什么关系

　　联华超市和世纪联华是同一公司，均属于百联旗下。　　2003年4月24日，友谊集团、华联集团、一百集团和物资集团宣布合并，由它们组成的中国“商业航母”———百联集团有限公司正式挂牌成立。共有联华、华联、世纪联华、华联吉买盛、快客、罗森六大品牌

联华和华联超市是什么关系

2，联华公司倡导的国片复兴运动是如何兴起的取得了怎样的

进入20世纪30年代，就在武侠神怪片充斥银幕的时候，电影界诞生了一支新军——联华影业公司。在一片刀光剑影中，“联华”公司冲出武侠神怪片的迷雾，高举“复兴国片，改造国片”的旗帜，发起了中国电影业的一场革新运动。“联华”公司的异军突起，不仅在实力和规模上与老牌的明星公司和天一公司构成“三足鼎立”之势，而且为弥漫着投机作风的影坛带来了一股清新的空气。公司成立伊始，便提出了“提倡艺术，宣扬文化，启发民智，挽救影业”的工作总纲。从1930年底开始的一年间，“联华”公司基本上是每月一片，相继推出了《野草闲花》、《恋爱与义务》、《一煎梅》、《自由魂》、《桃花泣血记》等11部影片。 在这些影片中，《野草闲花》、《恋爱与义务》和《桃花泣血记》被认为是体现“国片复兴运动”创作成就的代表性作品。“联华”公司初期创作的影片，如果只从数量上来说，在当时整个影坛所占的比例并不算大，但其注重艺术质量的制片实践，却为提高国产电影的文化地位、改变观众结构和重新赢得市场起到了积极的作用。从一定意义上说，“国片复兴运动”为不久以后兴起的、标志着中国电影艺术整体跃进的“新兴电影运动”（“左翼电影运动”）做了某种准备。

联华公司倡导的国片复兴运动是如何兴起的取得了怎样的

3，联华超市股份有限公司电话是多少

联华超市股份有限公司联系方式：公司电话021-52629922，公司邮箱lhgf@chinalh.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：联华超市股份有限公司是1997-04-23在上海市普陀区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市普陀区真光路1258号7楼713室。联华超市股份有限公司法定代表人濮韶华，注册资本111,960万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看联华超市股份有限公司更多经营信息和资讯。

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4，华联和联华是一家吗

联华和华联同属百联集团旗下，不是一家公司。百联集团拥有百联股份、友谊股份、物贸中心、华联超市、第一医药和联华超市等6家上市公司，百联集团拥有一批享誉国内外的知名企业。如第一百货商店、永安百货（华联商厦）、东方商厦、华联超市、联华超市、妇女用品商店、第一医药、蔡同德药房等。2005年，为抵御外商的竞争压力，商务部与国家开发银行确定了20家重点培育的大型流通零售企业，为华联、联华提供政策性贷款，用于基建和重组，北京华联、上海百联（上海华联的母公司）等大型国企都在此列。

5，联华和华联是什么关系

　　同属国内商业巨头百联旗下。　　2003年4月24日，友谊集团、华联集团、一百集团和物资集团宣布合并，由它们组成的中国“商业航母”———百联集团有限公司正式挂牌成立。　　2003年9月，百联宣告成立超市商业、百货、生产资料、专业专卖、购物中心、房产置业、物流、综合业务八个事业部，二线成立人力资源中心、企业清理中心、教育培训中心、审计中心四个中心。原有的一百、华联等四大集团被八大事业部和四大职能中心所取代，百联重组大幕由此拉开。　　超商事业部无疑是国内商业巨头百联的“重头戏”，它包括两个大卖场、标超、便利店三大业态，全国网点超过5000个，一年销售额占据百联的“半壁江山”。其中，由于几个公司合并的关系，百联超商的三大业态分别包涵2个品牌，面临整合重任，共有联华、华联、世纪联华、华联吉买盛、快客、罗森六大品牌。作为分别在香港和内地上市的两家国内最大连锁超市，联华与华联的业务整合，至今仍是百联集团进行有效整合“最难啃的一块骨头”。　　(http://www.dzb.org.cn/Browse.aspx?nid=322)　　资料显示，百联集团下辖百联股份、华联超市、友谊股份、物贸中心、第一医药和联华超市六家上市公司。　　集团2006年工作会议资料显示，集团核心业态将集中在百货、购物中心与超市三块，分别以“东方商厦”、“百联”、“联华”品牌为主打。 其中百货和购物中心将以百联股份为平台进行整合。而超商业务则主推联华品牌，目前不会放入百联股份之中。　　百联集团的超市业务整合之所以困难。主要是因为品牌众多、产权关系极为复杂。尤其是分别在H股上市的联华超市(0980，HK)和在A股上市的华联超市(600825)，资产存量相当，运营模式和品牌策略都极为相似，如何整合成为集团高层最为头疼的问题。　　百联集团高层多次强调，两者整合其中涉及到内地和香港资本市场的条规限制。而实际上，两者在简单的采购、配送等业务上也几乎是不相往来，相互独立。　　在百联集团没有成立前，华联超市在老牌零售人华洲的带领下，风光一时。后起之秀的联华则在“最讲韬略”的王宗南领导下，以“跳跃式”和“推土机”式的发展模式，硬是将华联赶下了连锁超市老大宝座。　　百联集团的组建，将两家企业和两个强势领导人推向了面对面交锋的境地。在当时看来，两家企业合并似乎是立即执行的事情，而业绩、应变能力以及其他各方面的复杂因素，则成为左右胜负的关键。　　最终，华洲离开了百联集团，王宗南大获全胜。但联华、华联的合并却也因此停滞了下来。　　与资本市场的大举收购不同，百联集团对二者的整合是逐步展开的。对两者似乎也有厚此薄彼之嫌，提出要打造联华为全国知名超市品牌。　　二者的近况也大不相同。2005年，联华在全国进行了一系列的收购扩张，大卖场业态发展迅速。而华联超市则十年来首次陷入亏损境地，2005年实现净利润率与去年同期相比下降50%以上。　　王宗南接下来要做的对华联和联华的整合顺理成章。　　(http://www.sh360.net/firm/Firm092/4872.html)

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