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(1)主要针对：通用是由多个公司组成的集合体生产八种型号的汽车，彼此相争的激烈程度绝对不亚于总公司和福特之间的竞争，面临这种情况的时候，斯隆踢出了事业部制组织结构形式。 （2）每个事业部都为它全部的商业活动负责，拥有自己的工程部、生产部和销售部；营业单位有半自治权，但应负责保持它在特定市场的市场份额和盈利率。必须接受负责全面政策和财务的总部机关监督。 （3）营业单位有半自治权，每个营业单位负责人所负的责任都十分广泛，每个这样由负责人所领导的单位拥有各种必要的职能，完全有能力充分发挥积极性和进行合理发展。” （4）规模大，竞争部门多，各个事业部本身拥有较为健全的建制，有一个较为完善的监控制度。

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出售座位收入：Nutcraker:114*35+756*25+984*15=37650others:114*35+756*25*80%+984*15*75%=30180固定成本：Dream:275500+401000=676500Petrushka:145500+401000=546500Nutcraker:70500+401000=471500SleepingBeauty:345000+401000=746000Bugaku:155500+401000=556500每场演出变动成本：8500盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：Dream:676500/(30180-8500)=32场Petrushka:546500/(30180-8500)=26场Nutcraker:471500/(37650-8500)=17场SleepingBeauty:746000/(30180-8500)=35场Bugaku:556500/(30180-8500)=26场

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1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。（1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以利润下降，下降金额50 400×（30.11－24）=307 944元（2）销售成本结转有误，本年度产量50 400公斤，本年度销售量74 200公斤，销售量大于产量，按照后进先出法，销售量中的50 400公斤按照本年度单位成本结转，74 200－50 400=23 800公斤按照上年度单位成本结转，而实际上甲制药厂销售成本全部按照本年单位成本结转，这种作法是不正确的。此项造成成本虚增23 800×（30.11－24）=145 418元。（3）销售费用增加综合以上原因，甲制药厂实际利润应为400 256元，2002年度比2001年度减少97744元。（1）销售量增长增加利润（74 200－53 000）×（35－24）=233 200元（2）产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，减少利润50 400×（30.11－24）=307 944元（3）销售费用增加，减少利润23 000元。2、在分析其利润上升的原因时，认为乙制药厂是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力、增产节支的结果。这种结论是不正确的。乙制药厂利润上升，一方面是职工充分利用现有生产能力，增加产量使单位变动成本降低，一方面是由于销售成本采用后进先出法，销售量大于产量，故本年结转的销售费用全部为当年生产成本。（1）销售量下降，减少利润（11 000－12 000）×（100－90）=10 000元（2）产量增加，固定费用（工资、制造费用）单位成本下降，销售成本采用后进先出法，增加利润11 000×（90－87.70）=25 300元结论——综合甲、乙制药厂的分析，可见结转销售成本采用后进先出法，固定费用不变，产量下降时，利润减少，造成了“虚减利润”；产量上升时，利润增加，造成“泡沫经济”。
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