1，你对本单位有何安全生产管理方面的合理化建议

整理、清洁，合理摆放材料和操作，预防为主，多宣传安全知识、、、、、、、、、、
马路清扫主要危险来自车辆碰撞，可采取避开车辆运输高峰时间再作业，穿专业防护服，有条件采用清扫车。

你对本单位有何安全生产管理方面的合理化建议

2，你对公司安全管理和安全培训有什么建议

对公司安全管理和安全培训的建议1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。 2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。 3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。 4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成。
1、每月开一次安全总结会，结合当月检查结果，事故案例进行讲解，通过对隐患照片进行识别，进行教育。会后进行闭卷考试。2、每月进行一次国家法律法规培训，后进行闭卷考试。3、每周进行一次联合大检查。4、每月一次专项治理。

你对公司安全管理和安全培训有什么建议

3，如何做好安全管理工作

安全管理工作高责任、高风险的特点，要做好一个单位的安全工作，首先要靠领导对安全的重视和支持。包括思想方面、会议上的安全指示、对基层单位的安全要求，对安全的投入以及对报告的隐患的整改措施的支持力度，其次安全管理人员要具有较高的文化素质和管理水平和业务技能，善于与领导、同事、各部门以及员工的沟通、交流，还要有强烈的责任心和不怕得罪人的心态，对待违章和不安全因素，要一视同仁，处理到位，要做好言传身教。 一个安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心细，勤检查、多教育、多督促、多汇报、多沟通、勤联系、多思考，让领导和同行理解，让职工认识安全，让员工讲安全、学安全、用安全，用规范化的管理和标准化的操作来影响全体人员，提升安全管理水平和自觉遵章守纪的能力，来消除事故隐患和违章作业，加强事故应急训练，最终达到预防事故、控制事故，减少人为事故的发生。
众所周知，安全工作是一项责任大、风险高的“苦差事”。细数安全人心中的痛楚，百感交集。环顾当下企业安全管理人员处境，日常忙于应付检查，加之各种体系泛滥，安全资料层出不穷，大量的文字性工作压垮了成千上万的安全人，让他们无力喘息。面对状况百出的安全管理工作，诸多的安全管理人时常感到一筹莫展，倍感压力。科技兴安，巧妙借力安全管理工具，高效引导安全人员自主开展安全工作，推动全员参与安全管理改善，方能形成有效的安全管理合力。为快速提升企业安全管理水平，真正实现安全人做安全事，湖南展通科技集团有限公司(原湖南展通安全科技有限公司)从企业安全管理现状出发，创新推出了企业自主双控平台，为安全管理开出了有效“良方”。通过智能化平台运作，明晰职责、动态监管、专业赋能，帮助企业解决在安全管理工作的各种困惑和难题，为企业建立安全生产长效机制，最终实现安全管理提效减负。
如何做好安全工作，你讲的应该是企业安全管理工作吧。首先建议你参加当地的安全生产专项培训，安全管理人员或注册安全主任的培训。这个前不能少！如何管理呢？一是必须对整个企业非常了解，知道有什么重大危险源，也就是可以发生群死群伤的场所，二是要加强对企业员工的全员安全教育，定期不定期开展，三是加强检查巡查，及时发现和治理安全隐患，针对企业可能发生的事故，比如火灾，触电=机械伤害等等，四是定期开展事故应急演练，提高员工的应急自救和救援能力。在当前的形势下，我建议：让安全生产评价机构来一次安全生产现状评价，或者在企业推行安全生产标准化建设，我想效果都是非常好的。

如何做好安全管理工作

4，对安全生产管理的建议

首先，主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看，至少每周1-2次 第二，制定合理的作业程序和安全程序； 第三，公平对待每一个人的劳动，尤其是对一线采煤工要尊重，严格操作，奖罚分明 第四，实行严格的交接班制度，不搞疲劳作业 第五，搞好安全生产，尊重生命，消出事故隐患在这里，特别建议，我们各级管理人员在日常工作中，一定要保持小心谨慎的态度，时时叮嘱员工注意安全，安全工作做到天天讲、处处讲。为了大家的安全，我们宁愿成为婆婆嘴，不能嫌锁碎。我想，员工们知道上级这样做是为大家好，他们也会理解和支持。做好企业的安全管理应该从意识上改变，全员参与，共同努力。主要从三大块入手，消防，治安，车辆管理，对负责安全管理的领导层，应该多到岗上转，多发现问题，并提出整改措施及建议，严格落实安全责任制，奖惩分明，注重科学规范的管理。
浅谈企业安全生产管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对企业安全生产的最根本要求。安全生产管理也是企业管理的重要组成部分，管理不善是企业失败的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。因此，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。这就要求我们认真学习安全法津法规、安全专业知识，以达到客观地、科学地分析各方面存在的不安全因素，从源头上消除事故隐患，达到长治久安的目的。　　认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各部门、各工种在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。　　加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果４个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。　　关心职工生活，推行人性化管理是安全管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育职工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚定的基础。
http://www.cin.gov.cn/law/main/2005042003.htm参考资料： http://www.cin.gov.cn/law/main/2005042003.htm

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