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1，如何建设优秀团队优秀团队的特征是什么

优秀团队必须心在一条线上。一起努力。

如何建设优秀团队优秀团队的特征是什么

2，打造一支良好的团队需要哪些特点

第一，数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？第二，能力互补。每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手,枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。第三，目标清晰。一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。让每个成员同时熟知自己的目标。第四，责任明确。在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。第五，团队领袖。火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。

打造一支良好的团队需要哪些特点

3，人力资源管理 优秀团队的特征有哪些

第一、健全的思维（Common Sense）第二、专业知识（Knowing Ones Field）第三、自信（Self-Reliance）第四、理解判断能力（General Intelligence）第五、执行能力（Ability To Get Things Done）
1.虚拟实践社团。人力资源虚拟管理是管理功能的扩张，而不是管理队伍的扩张。企业利用外聘经营顾问管理专家等智囊人才，扩大了管理幅度，提高了决策水平和管理效率，但企业并未因此而扩大企业领导班子和增加管理层次，这便是虚拟实践社团的一种。虚拟实践社团所实现的管理扩张是人力资源所带来的技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大，而不是追求对这些功能的载体——“人”的最终占有。2.人力资源外包。人力资源外包是人力资源虚拟管理的重要形式。很多传统的市场对于这方面的操作只是略有涉及，但是有的国际人力资源专家认为这种策略是现今商业竞争性的最新机密之一。人力资源的外包能够为企业提供一定的益处，主要体现在增加效率和专业性方面。由于外包中的合作者很可能是这方面的专家，所以外包的结果能带来高速，增加便利性。另一方面，本公司的人力资源部门能够集中精力做其他事情，有策略地帮助公司实现其长期发展目标。3.员工自助式服务。人力资源管理中的某些员工参与性比较强的功能，如培训、日常考核、绩效评估等可以采取自助式服务，鼓励员工自我管理、自我服务。这样既可以避免人力资源部门工作的盲目性和滞后性，也节约了工作成本，提高了管理效率。
高效的团队特征：明确的目标相互信任关心、帮助每个人（华为有一句：胜则举杯共庆，败则拼死相救）（团队与工作群体是不同的）沟通良好分工与协作合理的激励合理、完善的制度融洽的团队气氛 。高效团队至少需要三种不同技能类型的成员： 具有技术专长的人 具有决策和发现、解决问题技能的人 具有较强人际关系的人个人与团队相同点应该是：共同的目标愿景，打了这么多给分哦。有什么需要探讨的随时联系

人力资源管理 优秀团队的特征有哪些

4，一个优秀的研发团队应具备哪些特征吗

2、研发成果：成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目　　3、团队氛围：这个团队每个人都相处的很融洽　　5、团队协作：团队不要造成老是关键几个人忙死，其他人都在等这几个关键人完成核心事情后才能工作　　6、团队氛围：团队有向往的发展愿景，有积极向上、努力拼搏的精神　　7、团队氛围：团队有鼓励创新思考、尝试创新的机会和时间耐心　　8、能力提升：部门经理注重团队每个成员的能力随时随地的指导、培养、给机会、给鼓励，给与做事方向和方法上的指导，给与心态上的主动慰问、沟通、倾听、理解、疏导　　10、方法论研发：积极探索研究更简化、更快速准确、更有效果提升开发效率、开发质量，缩短开发周期，降低开发难度、开发成本的分析方法、设计方法、架构方法、自动化工具、测试方法。　　11、上下游协作：积极探索研究上下游紧密协作方法：让上下游分工明确，目标一致；让上游产出就是下游输入；让上下游计划、进展、变更、异常信息互相透明；　　团队满意度、团队幸福感，皆来自于此。
1、计划执行：计划安排得当，不要老加班，不要老是现实和计划不匹配。不要做到哪儿计划就推后到哪儿。2、研发成果：成功产出几个重影响力级别的、完整成块的、有成就感自豪感的产品或项目3、团队氛围：这个团队每个人都相处的很融洽5、团队协作：团队不要造成老是关键几个人忙死，其他人都在等这几个关键人完成核心事情后才能工作6、团队氛围：团队有向往的发展愿景，有积极向上、努力拼搏的精神7、团队氛围：团队有鼓励创新思考、尝试创新的机会和时间耐心8、能力提升：部门经理注重团队每个成员的能力随时随地的指导、培养、给机会、给鼓励，给与做事方向和方法上的指导，给与心态上的主动慰问、沟通、倾听、理解、疏导10、方法论研发：积极探索研究更简化、更快速准确、更有效果提升开发效率、开发质量，缩短开发周期，降低开发难度、开发成本的分析方法、设计方法、架构方法、自动化工具、测试方法。11、上下游协作：积极探索研究上下游紧密协作方法：让上下游分工明确，目标一致；让上游产出就是下游输入；让上下游计划、进展、变更、异常信息互相透明；团队满意度、团队幸福感，皆来自于此。

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