物业经理，物业经理是干什么的

本文目录一览

1，物业经理是干什么的
2，哪位仁兄知道物业经理的工作是什么详细点
3，物业经理的职责是什么
4，请问物业经理是一个怎样的职位要干些什么事
5，物业经理职责及内容
6，物业经理的工作职责

1，物业经理是干什么的

管理物业各方面的事，就是管后勤的，包括保安，食堂，绿化，宿舍等等。。。。。。。。

物业管理最基本的职能就是按合约、按分等定级的标准为业主（使用人）提供完美的服务。但提供完美的服务不是叫经理人整天忙于具体事务中。看一个职业经理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理经营决策与服务的效果，看你完成本职工作的业绩。马老师

2，哪位仁兄知道物业经理的工作是什么详细点

物业经理工作职责：全面负责物业管理工作任职资格： 1、专科以上学历，管理类、房地产、物业管理相关专业毕业； 2、年龄40岁以下，品貌端正，身体健康，3年以上工作经验、行业从业经验；具有物业管理经理上岗证； 3、全面掌握物业管理、服务方面系统知识，对物业行业有全面了解，并有自己的独立见解，熟悉物业经营、管理、财务、安全等方面的工作流程及法律法规； 4、熟悉任职岗位及物业公司各项工作及运作流程； 5、熟悉物业管理行业法律、法规及物业敞肌搬可植玖邦雪鲍磨管理业务各个环节； 6、有丰富的管理经验和良好沟通协调能力，能承受较大的工作压力，富有团队精神，有良好的职业道德和职业操守，对企业有强烈的责任感，经验丰富，有开拓创新意识，讲求效率，处事果断，敢于竞争，敢于负责，决策能力强，有较强的组织协调能力； 7、熟悉ISO9000质量认证体系在物业管理中的应用，熟悉电脑操作及各类办公软件的应用； 8、有大型物业公司工作经验者优先。

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3，物业经理的职责是什么

借用 pmedu 的答案物业经理岗位职责：　　　　1、负责管理处各部员工的招聘、培训及考核工作。　　　　2、负责对物业内的保安，清洁，工程、服务工作及管理处日常工作进行监督，确保管理水平。　　　　3、每天巡查物业情况，检查各部各岗工作情况，遇特别或严重情况即向公司物业管理部汇报。　　　　4、主持与管理人员包括保安，清洁及工程主管之工作例会。　　　　5、按时完成工作报告。　　　　6、草拟每月预算及计划并及时交公司物业管理部审批。　　　　7、负责统筹、协调收交楼工作，对所有收交单位保持原整档及记录。　　　　8、与发展商保持密切联系。　　　　9、加强内部管理及协调与其他各部门工作。　　　　10、于有关政府部门保持密切联系（环卫局，*部门，街道，供电局等）　　　　11、定期拜访住户，征调意见，在管理上作出改善。　　　　12、参加公司及各政府部门召开之会议。　　　　13、定期管理人员值班时间。　　　　14、不定时夜访，确保管理良好。　　　　15、向公司物业管理部提交改善管理意见及方案。　　　　16、执行公司所指派任务。　　　　17、负责大厦管理费收缴。　　　　18、制定各操作运转规程及物业有关管理制度。　　　　19、对大厦内的有关设施提出经营管理方案。

4，请问物业经理是一个怎样的职位要干些什么事

物业管理最重要的职责是平衡业主和公司之间的利益关系，对于物业经理人来说，要做的事情非常多，必须多深入基层和现场了解情况，多与业主沟通，既可以了解客户需求，也可以创造一个融洽的人性化住宅氛围。对于下属，应该多给予培训，充分授权并现场督导，在工作时间做他们的导师，在生活上做他们的朋友。物业管理的中高层经理人经常是被夹在各种要求、指标、需求的压力之中，一边承受压力，一边施加压力。 1. 工作职责物业管理等相关经济管理类专业大专或以上学历，三年以上物业综合管理以及客户服务经验，具备相应的物业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、财务知识、客户服务知识。熟悉国家相关法律法规、公司的各项管理制度、程序文件、部门业务工作流程和公司各部门客服工作特点，地区或行业先进的客户服务理念和客户服务流程。 (1) 负责所管理的物业管理项目的规章制度建设； (2) 制订物业经营、服务、预算计划与阶段任务分解，监控执行，控制预算； (3) 负责物业服务管理(设施、物料、治安、车场、业主装修、卫生、其他服务等)； (4) 负责实施客户满意度调查、客户服务改进(提供客户满意的增值服务)与客户投诉处理，定期客户回访； (5) 负责公共关系维护，处理好与开发商、政府部门、业主或使用人的关系； (6) 负责物业收费管理，明确收费项目、服务标准，采取措施提高费用回款率； (7) 负责辖员管理，辖员的选、育、用、留。 2. 任职条件 (1) 本科以上学历，物业管理、公共关系、企业管理等相关专业，有5年以上工作经验，3年以上地产项目物业管理经验； (2) 了解国家相关法律、法规，全面掌握物业服务的各种方法、技巧，掌握业主对物业服务要求的变化； (3) 较强的领导力、规划力、控制执行力，沟通力、影响力； (4) 男性优先，28~40岁。 3. 物业公司经理薪酬待遇物业公司经理的待遇目前很难用一个数字来衡量，这是其短缺的程度造成的。但现在的行情是：一般物业人员月薪在2000~4000元不等，；物业经理则能拿到 3000~6000多元。但这还不算各种福利在内，更不包含优秀物业经理的待遇，可以说薪水增长的空间还是很大的。

5，物业经理职责及内容

物业经理的工作职责: 1、领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性； 2、以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册； 3、主持管理评审； 4、负责拟订公司年度工作计划和工作总结； 5、负责召集和主持总经理办公会议； 6、负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作； 7、负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批； 8、负责公司各类费用收支的审批； 9、履行公司安全，消防第一责任人的所有职责；物业经理的工作内容 : 1.接受董事会的统一领导并主持公司日常管理工作。 2.负责组织实施公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。 3.负责公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘；并负责对公司副总经理、财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚提出建议。 4.编制并决定计划内员工的招聘和录用，研究、制定公司人才战略。 5.组织制定、审核公司的组织架构及人员定编。 6.负责核定工资总额内的员工调薪。 7.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。 8.负责公司日常经营管理资金费用支出计划的审核、借款审核、费用报销审核。 9.依据公司的工作进展情况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支持。 10.完成公司董事会及董事长、总裁授权或交办的其他工作任务。

6，物业经理的工作职责

1. 负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。3. 拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总结。4. 负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。5. 对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。6. 指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。7. 负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户（业主）保持沟通，确保与其有良好的公共关系；8. 每周组织一次工作例会，每月组织一次全体员工大会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高；9. 每月要完整的对所管理的物业进行一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；10. 负责对主管以上管理者的业务培训指导和绩效考核。

物业经理的工作职责： 1．对物业总经理负责。 2．由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。 3．对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。 4．制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。 5．处理项目管理处的业主投诉问题。 6．严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。 7．建立健全项目管理处的规章制度。 8．按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。 9．组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。 10．对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。 11．亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。 12．对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。 13．亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。 14．有权建议公司人事部门调整岗位人员。 15．有权处理项目管理处的各类突发事件。 16．审核项目管理处物品采买的申请... 物业经理的工作职责： 1．对物业总经理负责。 2．由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。 3．对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。 4．制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。 5．处理项目管理处的业主投诉问题。 6．严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。 7．建立健全项目管理处的规章制度。 8．按ISO—9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。 9．组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。 10．对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。 11．亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。 12．对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。 13．亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。 14．有权建议公司人事部门调整岗位人员。 15．有权处理项目管理处的各类突发事件。 16．审核项目管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。展开

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