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1，一般医院财务人员工资多少

2000左右，主要看医院是什么等级的

一般医院财务人员工资多少

2，医院财务管理规定

医院财务管理规定 一章 总 则 一条 为了加强财务管理，规范财务行为，确保医院资产的保值增值，提高资金的使用效益，促进医院的健康发展,根据《中华人民和国会计法》、《医院财务制度》等国家有关财政法规，结合医院实际制定本规定。 二条 财务管理的基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业的方针；在以社会效益为主的原则下，讲求经济效益；正确处理事业发展需要和资金供给的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。 三条 财务管理的主要任务：合理编制预算，统筹安排各项资金；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算和监督，提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失。 四条 财务管理的主要内容：财务管理体制及财会机构和财会人员、预算管理、收入管理、支出管理、结余与分配、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务清算、财务报告、财务分析和财务监督。 二章 财务管理体制及财会机构和财会人员 五条 医院财务实行“统一领导，集中管理，分级负责”的财务管理体制。 六条 医院的财务工作实行院长负责制，对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。 七条 总会计师协助院长管理财务工作。 八条 医院财务处是医院财务管理和会计核算工作的一级部门，在院长领导下，统一管理医院的财务工作，组织会计核算，实施财务监督。 九条医院的财会人员必须持财政部门统一颁发的《会计从业资格证》，并具有财会人员的职业道德，具备相应的专业知识水平和业务技能。 十条 医院的会计人员必须在内部控制制度和岗位责任制的要求下开展工作，并进行定期轮岗。 三章 预算管理 十一条 预算管理是医院财务管理工作的重要内容，是医院事业发展在度经济工作中的计划安排，具有权威性、严肃性和可操作性。医院不得随意变更和突破。预算内容包括收入预算和支出预算。 十二条预算编制原则: 医院编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的总原则。收入预算坚持积极稳妥，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，精打细算，勤俭节约。 十三条 预算编制方法: 医院预算以会计度为期间，采取零基预算方式，充分体现全收入和支出的全貌。收入预算，结合预算度业务量预计变动情况编制；支出预算，参照上实际执行情况，结合当事业发展因素优先保障人员经费，重点倾斜医教研和基础设施建设，紧缩公务性开支。 十四条 医院支出结构要不断优化，各项支出预算应保持合理的比例，医教研方面的支出保持逐增长，基本建设的支出要兼顾单位的长远发展，体现可持续发展。 十五条 预算制定和执行：医院财务处组织相关部门编制预算，经院长办公会同意后报医院财务处。医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，提出修改建议或意见。经院长同意后，上报主管部门，并遵照执行。不经批准，任何处室和个人不能随意进行调整。 十六条 预算调整：医院在预算执行过程中，可根据预算执行情况作适当调整。有关处室提出调整方案，由医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总，经院长审批后执行。 四章 收入管理 十七条收入是指医院在开展医疗、教学、科研及其他活动依法取得的非偿还性资金以及从财政和主管部门取得的补助经费。， 1 2

医院财务管理规定

3，医院财务人员是专业技术人员吗

是会计专业技术人员，不是医学类或护士类专业技术人员。
财务部长是行政管理职位 当然要有专业技术职称 肯定也是专业技术管理人员

医院财务人员是专业技术人员吗

4，医院财务管理

医院财务管理 　　导语：财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高自身素质及业务水平。 　　财务管理是医院经济工作的核心。医院所有的经营决策都必须以医院财务核算为依据，都必须依赖准确的会计数据、前瞻的财务预测和周密的财务分析;在经营决策实施过程中更离不开财务部门合理的财务控制;而且，还需要用财务分析指标去评估其经营成果。因此，做好新形势下医院财务管理工作，对于提高医院整体效益，增强医院的竞争力和生命力具有十分重要的意义。加强医院财务管理是保证医院持续健康发展的重要条件之一。围绕医院自身特点，笔者从以下几个方面就如何加强医院财务管理，提高经济效益进行探讨。 　　一、加强预算管理，提高资金使用效率 　　预算管理是财务管理的重要内容，医院预算是根据医院事业发展计划和任务而编制的年度财务收支计划。编制预算必须遵循收支统管、统筹兼顾、积极稳妥的原则，必须充分考虑医院的实际情况、资金状况，对重点建设、发展的项目，在资金安排上要给予优先，对不合理的支出结构要进行调整，以实现医疗资源的科学配置。在预算执行过程中，医院要严格执行批复的预算，并将预算逐级分解，落实到具体的责任科室或责任人，一整套配套的管理制度是实行全面预算的保障。预算是一种事前的计划，经财政部门和主管部门批准的医院预算一般不予调整。但是，在预算执行的过程中，可能会对客观情况预计不足，即使预算编制在当时是科学、合理的。当预算制定的依据发生重大变化时，必须在预算执行过程中对预算进行适当的、合理的调整。医院对预算的执行情况更要建立考核、报告制度，由财务部门对各部门的预算执行情况进行考核，并将考核结果定期向预算执行部门通报。考核结果既作为医院内部年终评比考核、奖惩的重要依据，也应作为职工年度考核的重要参考。预算年度结束，财务部门必须提交预算执行情况报告。 　　二、强化成本意识 　　成本管理是医院实行财务管理的基础，医院领导要把降低医疗成本列入医院重要议事日程。要树立成本效益观念，真正把厉行节约，精打细算，勤俭办事的方针落到实处。只有建立健全内部激励机制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算、诊次成本核算、病种成本核算等办法，规范核算收入、费用项目，健全成本核算制度，建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是在保证医疗服务质量的.前提下控制支出、节能降耗、降低服务、营运成本。 　　(一)加强购进药品材料和设备的价格管理 　　医院正常购进药品材料与设备，其支出约占每年总支出的50%，药品材料和设备价格的高低，直接影响着医院的药品采购成本和设备的使用效益。因此降低采购费用是提高医院经济效益的关键所在。对大型设备的购置，还要进行可行性论证，以保证设备投入的效益性。医院药品材料及设备采购应采用竞价招标方式进行，通过供应商之间的激烈竞争，最终得到最为合理的供应价格，以降低医院采购成本，实现质优价廉的物资供应。 　　(二)严格控制各项支出，节约资金 　　为规范支出管理，降低成本费用，医院必须编制费用支出预算，保证资金的合理使用，在安排支出时，避免盲目性和随意性，保证重点。为控制成本费用，医院要健立一套科学合理的费用内部控制体系，对医院的各项日常费用支出，必须执行严格审批制度，防止超额开支、随意开支、防止个人消费列入公务消费等。对重大项目、在建工程、招标采购等成本控制的关键点、要明确审批权限、程序以及审批人的责任，并进行定期和不定期的检查。科室应根据支出及成本费用管理指标进行比较分析，从中找出差距和需进一步完善的地方，提出改进措施。使费用与科室、个人利益挂钩，促进成本控制水平。 　　三、开展财务绩效考核 　　开展财务绩效分析评价的目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为，通过寻找经营管理中的差距和缺陷，以实现医院经营管理的不断改进。客观、全面地开展医院资产运营效果和财务效益状况的分析，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益和竞争力。客观评价医院各科室(部门)和员工工作效能，实现员工绩效的改善，使员工业务水平得到提高，将医院的目标与个人的目标联系起来。医院进行绩效分析评价时要正确处理好经济效益和社会效益、财务指标与医疗指标的关系。从正确的方向引导员工通过提高业务水平、提高医疗服务质量，实现绩效的增加。如果过分鼓励科室追求经济目标，必然会损害社会和患者的利益。 　　四、财务人员要不断提高自身素质 　　适应新形势医院财务管理水平的高低直接影响医院的经营效益，财务管理处于医院管理核心地位，财务人员必须不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高自身素质及业务水平，适应新形势。我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展，财务人员水平也要逐步提高。财务人员应在财务分析上多下功夫，准确分析医院的实际经营情况，提出合理化建议，为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析，提高整个医院的管理水平，推动医院经济发展，以便更好地为管理者的决策服务。实现医院资金运动的良性循环，提高经济效益，使医院得以健康发展。 ;

5，在医院财务科工作有什么发展前景

与医院相比比较，我觉得还是在银行工作好。 1、不要贪图医院暂时的福利。医院是事业单位，下一步也面临着改革，前景很难预料。 2、银行是大机构，属于企业，各方面都有保障。 3、你刚参加工作，银行更有利于你发挥个人能力，有利于成长。

6，二级医院财务科人员工资待遇怎么样

这要看你处于哪一级的城市，如果是一线城市二级医院，病源比较广，可能收入也会好一些，如果是二三线城市工资也就一般，如果是我们这种四线城市或者是排不上级别的地级市待遇可能就跟公务员差不多，甚至于比普通的公务员还要差。
待遇不错，福利完善，中高工资，工作强度低！足够安全舒适过日子！

7，要在医院从事财务类工作需要什么证

会计从业资格证肯定要的，而且一般从事这行的肯定得对这行所有了解和接触，一般都不会请生手，而且我想应该会要求得本科，中级会计师职称，财务只是管账怎么会需要医学类证书的
你好！不用，医学类的"什么证"不是那么好考的，都是很专业的希望对你有所帮助，望采纳。
会计证是必须的。其他都不用。如果是收费员，会计证也没有必须。

8，医院的财务风险管理应该怎么控制

医院在面向市场化的过程中，在经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院会计核算为依据，在经营决策实施过程中财务部门合理的控制是不可或缺的。因此，针对新的情况加强会计管理风险，促进医院经济健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。风险管理应该从以下几方面着手：一、提高会计人员自身素质二、分析风险成因，加强自身管理三、控制成本，实行预算控制四、对固定资产及时入账并计提折旧五、建立健全医院内部会计管理制度，建立量化的财务风险评估指标详细内容看总裁学习网
呵呵 不好意思 我不懂这个 我理解一下吧 呵呵施工企业 ？ 财务风险？对策？有何风险？ 您是说经济危机导致的实体经济下滑？财务风险 应是业绩风险吧 目前没有工程 导致财务紧张 很正常的 这些不是我们个人能解决的 具体公司 具体事宜 具体分析 不能一刀切 全一样

9，医院哪个财务好

看来你的门子相当硬实啊，有这么多财务可以供你选择呢。药品财务和医保财务是外事类的工作，药商和医保中心的人会经常邀请你参加各种各样的宴会，有求你的，有想被你求的，总之就是得经常喝酒，如果你体力够好而且懂得养生的话，这两个职位倒是很不错的肥缺。药品财务相对的要忙一些，而回报则是药品提成。医保财务清闲一些，效益也相当可以。这两个共同的特点是不用值班。住院财务，微机室财务和门诊收银都差不多，住院的那个总要值夜班，而且有收患者的科室提成。微机室的不推荐，成天做电脑前面，比较枯燥，而且没什么发展。门诊的比较好，只要你有人有巧劲，外捞N多，但是每天都要面对无数患者，面对无数纠纷。很辛苦。所以综合说来，我的推荐是前两个和最后一个。当然，还得根据你们医院的特色而决定。如果是以内科为主打的话，药品是好去处，要是以外科为主，医保则是上选。要是综合性的话，就无所谓了。
那当然是选择医院的财务岗医院是事业单位或者公益性质的企业，业务稳定，如果不是收费窗口也比较清闲，收费口的业务多但是属于纯事务性的不用多动脑子，而且明码标价，不易与缴费人员发生冲突，毕竟医院偏向于教科文类部门。同时内部关系处理之类的也好办，要么见面客气点点头、要么老死不相往来。相比之下，医院财务岗的优点就是保险公司的缺点：是经营状况时好时坏时淡时旺不稳定的企业、很多弄不清的缴费人员不去找业务员而是找最后收费的会计吵着收多收少、赔多赔少的问题，诸如此类，市侩气太浓。

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