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1,对某个公司的印象怎么写

付费内容限时免费查看回答思路:首先写对公司的感官与感觉,然后写面试过程对人和环境的印象,最后表示期待称为公司的一员。例文:对公司的印象抱着紧张的心情来到XXX公司,今天是来应聘贵司文员一职的,在经过两次的面试,我对贵公司有了一个初步的了解以及在与几位领导的交谈中:XXX”都给我留下了较好较深刻的印象。踏入贵公司,首先给我的第一感觉是前台布局整洁大气,虽然没有刻意布置的很华丽,但让人感觉简单大方、环境优雅舒适,更重要的是负责前台接待的文员,态度温和有礼貌。因我之前从事过前台工作,对前台的工作有一些自己的看法,认为前台就是整个公司的门面,公司的第一张脸,也是客户首先接触到的,客户对公司的第一印象如何也来自前台。在初试中面试我的是S经理,见到S经理的第一印象是不怒自威,刚开始我比较紧张,怕表现得不尽如人意,但在与S经理的短暂接触后。觉得她是一个很有亲近感的人,这使我变得放松很多,也让我感觉到“XXX”公司文化中有一种亲和的感觉。对贵司的初步印象是感觉比较大气,很人性化,领导也很随和,给员工营造了一个很好的工作环境。在复试中除了初试我的S经理,还有另2位领导,3位领导同时面试我,让我受宠若惊的同时也倍感紧张,不过在之后的谈话中觉得几位领导都很平易近人。在谈话中有说笑,可能是为了消除我的紧张感吧,让我放松自然许多。以上就是我对贵以司的初步印象,很期待能够成为贵司的一员。更多6条
好,很好,非常好
钱少活多领导凶
不能写的太夸张了 视情况而定吧 比如写一些公司的外观以及公司的管理制度

对某个公司的印象怎么写

2,转正时问你对公司的看法怎么回答

转正时候对公司看法可以从几方面来说,一方面可以说,很感谢公司给我这个机会,可以在这里学习工作。公司就像个大家庭,工作氛围非常好,公司在领导的带领下,发展方向明确,前景也好,周围同事也非常关心支持我,领导同事经常给我指导和帮助,因此我愿意在这样公司工作。第二方面,现在公司处于什么阶段,比如开拓市场阶段,需要大量具有开拓精神,积极工作的人员,我愿意发挥自身特长,为公司发展贡献力量。总之就是先夸公司,表态好好干活,领导肯定高兴地把你转正啦。
通常情况这种问题也是在考查面试者的个人是非官,以及你是不是一个大嘴巴。既然你会选择离开这个公司的话,肯定是因为这个公司的某些条件或情况与你的理想需求不匹配。如果你在新的面试管面前一直诋毁之前的公司做了多么不道德的事情,导致你受到了什么样的损失等类形话题,那么面试管会认为将来有一天你在本公司也遇到了你不满意的事情的话,你也会出去对外宣扬公司的负面信息,这无疑对公司形象不利,那么公司也不会来招聘这样的人选来给自己的带来不必要的麻烦。 所以我的建议是如果遇到这个问题,回答的时候一定要提及之前公司的一些数的出来的好处,你的离职是属于个人的原因。一句话带过hr也不会对这个问题深入的追问的,毕竟聪明的人说话都是点到为止的。
可根据你先前对该公司的信息收集,叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美,并指出公司需要改正的地方 。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作,而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。点评:此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度,看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力,还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。

转正时问你对公司的看法怎么回答

3,说说对公司的初步印象及感受

职场令人刮目相看的27条修养 1、打扮不能令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。 2、气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。 3、与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。 4、不必什么都用“我”做主语。 5、不要向朋友借钱。 6、不要“逼”客人看你的家庭相册。 7、与人打“的”时,请抢先坐在司机旁。 8、坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9、有人在你面前说某人坏话时,你只微笑。 10、自己开小车,不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。 11、同事生病时,去探望他。很自然地坐在他病床上,回家再认真洗手。 12、不要把过去的事全让人知道。 13、尊敬不喜欢你的人。 14、对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。 15、自我批评总能让人相信,自我表扬则不然。 16、没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以,平常不要吝惜你的喝彩声。 17、不要把别人的好,视为理所当然。要知道感恩。 18、榕树上的“八哥”在讲,只讲不听,结果乱成一团。学会聆听。 19、尊重传达室里的师傅...职场令人刮目相看的27条修养 1、打扮不能令人讨厌,如果长得不好,就让自己有才气;如果才气也没有,那就总是微笑。 2、气质是关键。如果时尚学不好,宁愿纯朴。 3、与人握手时,可多握一会儿。真诚是宝。 4、不必什么都用“我”做主语。 5、不要向朋友借钱。 6、不要“逼”客人看你的家庭相册。 7、与人打“的”时,请抢先坐在司机旁。 8、坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。 9、有人在你面前说某人坏话时,你只微笑。 10、自己开小车,不要特地停下来和一个骑自行车的同事打招呼。人家会以为你在炫耀。 11、同事生病时,去探望他。很自然地坐在他病床上,回家再认真洗手。 12、不要把过去的事全让人知道。 13、尊敬不喜欢你的人。 14、对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。 15、自我批评总能让人相信,自我表扬则不然。 16、没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成绩了。所以,平常不要吝惜你的喝彩声。 17、不要把别人的好,视为理所当然。要知道感恩。 18、榕树上的“八哥”在讲,只讲不听,结果乱成一团。学会聆听。 19、尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。 20、说话的时候记得常用“我们”开头。 21、为每一位上台唱歌的人鼓掌。 22、有时要明知故问:你的钻戒很贵吧!有时,即使想问也不能问,比如:你多大了? 23、话多必失,人多的场合少说话。 24、把未出口的“不”改成:“这需要时间”、“我尽力”、“我不确定”、“当我决定后,会给你打电话”…… 25、不要期望所有人都喜欢你,那是不可能的,让大多数人喜欢就是成功的表现。 26、当然,自己要喜欢自己。 27、如果你在表演或者是讲演的时候,如果只要有一个人在听也要用心的继续下去,即使没有人喝采也要演,因为这是你成功的道路,是你成功的摇篮,你不要看的人成功,而是要你成功
陌生!压抑!没有安全感!

说说对公司的初步印象及感受

4,求文章个人对公司的看法

新年新气象,阳光明媚,到公司快半个多月;我个人发表自己的看法,以及建议为公司尽我个人微薄之力。 杰凯公司成立几年了,几年时间不短不长,公司在飞速发展!在这半个月时间我了解到公司的管理机制,现场管理以及基层干部素质等方面,公司基本处于初始阶段的状态,从而影响到公司业务、综合实力的持续扩大,导致公司长久的处于粗放式的经营管理轨道。这种根本性的体制问题成为企业长足发展的硬性制约。我们要把文化理念融入企业和谐发展的全过程,坚持以先进文化夯实和谐企业的思想基础,提供创新发展的不竭动力。 当前,公司在很多方面存在欠缺,管理机制和人员素质这两项最应值得重视和加以改进! 一方面公司领导要下决心,对公司管理机制进行改革,使公司统一化,标准化,规范化。 现在生产管理的最优方式----精益生产;1.精益生产以简化为手段,消除生产中~切不增值的活动;2.精益生产强调人的作用,充分发挥人的潜力.精益生产采用适度自动化,提高生产系统的柔性 4.精益生产不断改进,以追求“完美”为最终目标。公司在执行7S管理(整理,整顿,清洁,清扫,素养,安全,节约)这七项公司都没有落在实处,执行没有到位。目前车间给人一种乱杂感觉,人看起来很不舒服,客户来参观带来不好影响,一味找理由比较忙来借口,这不是理由,这是对公司不负责的态度。7S管理怎么实施,落实到位,我们有必要考虑。整理,整顿怎么改善,不是一味打扫卫生,7S管理是让我们生产带来方便,有效提高生产,提高劳动利用率。每个部门办事效力不高,从接单,生产,出货等部门效率都不太理想,该什么时候完成就是什么时候,这是死的规定。我提倡三保,保质,保量,保期。部门做事拖拉,第一时间备料发给生产车间,车间合理安排生产,班组长一接生产单就生产,没有合理安排,有效的安排导致很多单不能及时发货。以上只是大致说道,目前车间班组长最烦的事情就是打样,到处找物料,我个人认为改善方案,公司制作打样袋,业务员打样必须将所有物料准备好装进打样袋交给班长,否则不受理。说到员工问题,自然联想到岗位设置和用人原则。公司在岗位设置上应坚持精简、高效、灵活、适用的原则,建立一种小机构大服务的管理体系,公司内部各职能部门应随着形势变化和公司发展需要适时增撤,从而逐步形成一种良性的动态设置模式,以利于公司发展大局。 另一方面,当前公司中高层管理者的综合素质亦良莠不齐,日常工作中难以摆脱旧思维、旧观念决定的管理行为。采取优胜劣汰,公司应坚持唯能唯才,能上能下,能进能出的原则,并逐步建立起竞争上岗的用人机制,吸收优秀人才,培养人才。目前公司的班组长素质不是很高,要对他们进行培训,现场管理,如何做好管理生产合理安排,以后我们的定单会更大更多,只有合理安排,我们才保质,保量,保期完成客户定单。对于公司现有员工,其综合素质方面令人担忧。由于长期以来形成的积弊,使大部分员工的身份认同感模糊,并养成思想颓废,消极懈怠,不思进取,不求上进的情况,得过且过的心态显露无遗,积极创新的态度鲜有呈现,我公司大部分员工还是比较好,存在一小部分员工上班玩手机,说说笑笑,影响公司生产,也同时影响他人工作,对这些事公司要严惩不待。为他人营造好的工作环境,目前公司员工工作情绪不好,埋怨。我认为提高员工工作情绪的方法如下:1,公平待遇。(a)分配合理工作(b)公平执行规则(c)员工考核制度;2,管理者不得滥用权力;3让员工知道工作进度;4提前告之员工公司新措施等方面来激励员工积极性。 公司要发展,最直接的就是盈利,只有盈利公司才能够得到发展。公司的市场很大,慢慢走向国际市场,也必须要严格的管理制度。制度的制定和完善是一个循序渐进的系统过程,但是我们公司在发展,制度也必定要不断完善。我相信杰凯在领导的带领下明天一定好,好风凭借力,送我上青云!只要决心改变,放远眼界,凡是有利于增加公司效益,有利于提高公司活力,有利于促使公司发展壮大的工作,我们都要信心百倍的全力去做。 以上是我个人粗浅的看法,笼统话。谈的都是大的方面,细节还待商讨!不到地方,希望批评,指正。

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