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1，如何管理人员

1、以身作则做下属的榜样。 2、关心下属帮下属解难。 3、对下属说话态度和蔼友善。 4、尽量注意和运用下属的长处而尊重他，弥补下属的短处。 5、及时解决下级反馈的问题。

如何管理人员

2，如何做好人员管理

从本质上来讲员工才是推动公司发展的基础力量。因此，毫不夸张地说，管理好员工和下属在某种程度上就意味着一家企业的成功。通过有效的员工管理，你可以创造一个有着高生产力的工作环境。那么，你该如何管理好员工呢？提升管理能力管理者要管理好员工和下属，首先要想办法来提升管理能力。可以通过多阅读些类似《管理者必读12篇》一类的经典书籍来达成此目的（注意该书仅能从其官网获得）。其次，要提升管理能力，管理者还可以在职场上寻找一个比自己年长且具备较多管理经验的师傅。从他人身人学习经验也是一个除阅读之外的不错的方法。如何管理好员工的7个建议选择正确的人从一开始，在你招聘员工或构建团队时就必须非常小心，要选择适合职位描述并具备相关资格的人。此外，还应注意一些其他非专业技能以外的品质。许多企业只专注于雇用具有合适资格的人，但只是拥有合适的技能，并不意味着他们就是合适的人选。通过在招聘流程上花费更多精力，将大大节省你接下来管理好员工和下属所投入的时间。定期衡量和监控员工的表现这是一件很难做到的事情，尤其是因为人们不喜欢被不断监视或检查的感觉。在衡量员工绩效时，请确保为他们设定每个月或每个季度要达到的预定目标。这一点在《管理者必读12篇》中也有提到。与他们沟通这一点，以便他们了解需要达到的目标以及到达目标所需的步骤。每个月或每个季度检查他们的进度，在需要时重新调整目标，并在他们可能遇到的任何问题上给予支持。建立与员工和下属的开放式沟通要学会与员工互动，不要成为每个人每天早上一想到就害怕看到的经理。培养与员工的坦诚沟通并赢得他们的尊重和信任。创建一个可以听到员工声音的平台，这样你就可以真正听到他们的想法和抱怨。在个人层面上了解你的员工可以让你更好地了解他们，也让他们觉得你重视他们。当和他们交流问题时要善解人意，尝试从他们的角度看待事情，以便你能提出适当的解决方案。鼓励员工表达他们的意见和想法管理者应该学会鼓励员工发声并尝试创造一个允许人们参与讨论并发表意见的工作环境。你的员工积极参与沟通，这通常表明他们能积极尝试改进业务。即使你不同意，也永远不要因为有人发表意见而让他们闭嘴。这样做会引起紧张，因为你的员工将不愿意再分享他们与工作有关的任何想法。每个人的想法和声音都很重要，请确保你的员工能感受到自己被倾听。为员工设定明确的目标要做到这一点，你首先应该知道你的业务想要什么和需要什么。设定要达到的目标并计算达到该目标所需的销售额和产量。然后告诉你的员工你想要什么以及实现目标的步骤。给他们一个截止日期，让他们知道什么时候可以达到这个目标。在沟通和设定个人或团队目标的时候要具体，你可以使用目标设定的SMART原则：S – 具体M – 可衡量的A – 可实现的R – 相关T – 基于时间如果没有给员工一个明确的方向，他们会变得困惑和没有动力，因为他们不会为实现任何目标而努力。请记住，如果员工不知道你的期望，他们将无法满足这些期望！奖励和认可努力工作每个人都喜欢得到奖励，尤其是当他们做了出色的工作时。 如果你看到某人真的很优秀或工作很努力，就请给他们一点奖金、一个小奖品，甚至是口头上的认可。在整个团队面前这样做，因为这会让接受者感觉良好，并向其他人表明努力工作是有回报的。许多企业使用定期奖励制度，例如每月员工外出、特殊福利等。但请记住，始终要对你的奖励保持一致和公平，这样你就不会被指责表现出偏袒行为。为员工树立榜样作为管理者，你的员工会经常在某些方面模仿你的行为。如果你迟到，那么你的员工会开始认为迟到是可以的。如果你对你的员工不好，那么其他人会认为以同样的方式对待同事是可以的。如果你开始懈怠，那么你的员工也会认为这样做是可以的。要让员工按照你期望的方式行事，请首先努力让自己成为理想的员工。 尤其是当你在你的团队面前时，你将自己树立成一个明确的榜样。

如何做好人员管理

3，该如何管理人员

在人员的管理中，需要达到双赢的效果。你就得考虑公司是否得利，同时员工是否得益？人员的调配到是可以忽略，个人认为做为管理者，其实有时候也需要一个侠义的心态，员工间的拉帮结派是正常的是，但是这些小集体需要压制住其他的集体，这样这个集体才能显眼，才能安逸的工作，作为管理者，你有魄力和威信的话，你可以让他们保持个平衡，就像锄强扶弱。其好处在于你能得到更多的信赖。当然侧面也让他们知道你才是他们的老大。

该如何管理人员

4，人员管理设备管理物料管理环境管理方法管理

这些规章制度也就是你的实验室认可的第三层文件，每个实验室条件不一样，别人的实验室现成的规章制度在你的实验室不具有通用性，最好根据你的质量手册、程序文件结合你的实验室具体情况进行起草。
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人员管理、personnel management设备管理、equipment management 物料管理、material management 环境管理，environment management 方法管理 method management

5，人员管理包括哪些方面请从广义和狭义两方面解释

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。3．传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

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