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1，辩论赛中一辩如何陈词

自己在场下做好准备，实在记不下来，就准备小的手卡，将要陈述的写清楚条理。另外呢，就是在陈词当中先两处自己的观点，不要让评委半天都听不到你的观点，最后在陈词结束，再次陈述你方辩题观点，就是点题，，，
先阐述概念 再分方向立意，一般三方向。适当加些对比突出我方观点。
一辩，首先就是开头，要大胆一点，为2,3,4辩做好开头，首先声明观点，内容要抓主要

辩论赛中一辩如何陈词

2，辩论赛一辩开篇陈词

一辩的辩词全部立论就可以了辩词我不会给你，只能给你思路。首先。。。我们的主体是谁？是你们现在这作为大学生，还是公司，国家。这个希望明确，这是你应该和你们团队讨论后，在你的辩词中体现出来的。第二，应该，不要小看这个词语，应该，可以理解为理想的乌托邦的状态，这一点反击非常有利，即如果对方提出一大堆现实存在的例子，你也可是悠闲地说，虽然现在社会存在那些现在，但是那些都是错的，我们应该怎么怎么做。第三，理和礼的区别，理可以理解为道理，礼为礼貌，当然，这是一种思路，你们可以定义为其他。对你们有利即可。以上，正方一辩通篇立论即可，解释所有关键词，你方的和对手的。
这个需要知道对面的题目才好写…而且最好是你们内部有了一些共同的观点，如果你把观点交给别人设计的话可能与你们的价值观不符，可能到时候你们打比赛会不太好操作…建议有了基本观点和逻辑理论之后找一个文笔好的来写，这样才能很好的打比赛

辩论赛一辩开篇陈词

3，辩论赛一辩陈词格式

尊敬的评委老师，对方辩友，大家好。我是正方一辩，我方的观点是冒险是有意义的.冒险?这是一个人人都向往的词语，人人都希望能够拥有它！但冒险却不是属于每一个人，它只属于勇敢和无谓的人. 冒险，不是为了寻求刺激，不是为了显示个人超凡的勇气，而是出于对社会的奉献，出于造福人类的责任感。 冒险不是单纯的寻找刺激，而是挑战人类极限，做无人敢做的伟大的事业，必须是对人类有伟大意义的事业。 人们尊重的人是对人类做出巨大贡献的对死亡轻蔑的人,古今中外，许多伟人给我们做出了榜样.比如:李时珍,走遍名山大川，不怕自己中毒,冒险尝遍了百草，而写出了著名的《本草纲目》.因此，我方认为是冒险有意义.
无需格式 一般先阐明观点，然后举例说明，最后总结。
格式：1、开篇立论：说出自己的观点：互联网金融更能立足未来金融市场2、举例说明：支付宝现今的发展（自2013年6月13日上线后，余额宝一路受到热捧，并在业界刮起一阵互联网金融旋风，开启了全民理财的新时代。天弘基金和支付宝提供的数据显示，截至2013年12月31日，余额宝的客户数已达到4303万，户均持有额4307元，累计为用户发放收益17.9亿元。），另一方面也可以说会提高银行的竞争力，提高顾客的优惠力度3、总结观点：1、互联网已它的便捷快速性，减少地域差距性占领了现今的金融市场，提高了银行的竞争力，增加了用户的便利性如果有用请采纳，谢谢

辩论赛一辩陈词格式

4，一辩的开篇陈词怎么写

在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量！
一辩的辩词全部立论就可以了辩词我不会给你，只能给你思路。首先。。。我们的主体是谁？是你们现在这作为大学生，还是公司，国家。这个希望明确，这是你应该和你们团队讨论后，在你的辩词中体现出来的。第二，应该，不要小看这个词语，应该，可以理解为理想的乌托邦的状态，这一点反击非常有利，即如果对方提出一大堆现实存在的例子，你也可是悠闲地说，虽然现在社会存在那些现在，但是那些都是错的，我们应该怎么怎么做。第三，理和礼的区别，理可以理解为道理，礼为礼貌，当然，这是一种思路，你们可以定义为其他。对你们有利即可。以上，正方一辩通篇立论即可，解释所有关键词，你方的和对手的。
10-01-11质量是企业的生命。在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展新技术，从而生产出质量更高的产品。（1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式控制产品质量。美国摩托罗拉公司于80年代中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛指标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0．1mm，再假定有95％的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4．5个厚度误差超过了0．1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3．4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；第二项工作则需要把一个组织的工作分解为具体的过程，然后再测定每一过程的残次率。摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。传统的质量管理方式是通过检查最终产品来测定产品质量，而西格玛管理公式旨在控制整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程控制”的水平上。摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量控制的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大减少了次品数量，提高了电子产品的精度要求。

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