成本管理案例,成本管理需要关注哪些重点?

)管理成本通常情况下，需要对企业发生的事情进行分析成本管理然后制定相应的计划,生产成本(在生产加工过程中成本)管理成本(各部门产生管理))销售成本(营销中发生的费用成本)无形成本(可预测如社会单位和机构发生的费用,精简管理部门，优化管理流程，减少管理成本。

1、质量 成本 管理的 案例分析

请讲成本 管理记住两点:1。工程数量必须最接近实际工程消耗量。2.可以商定的最低市场单价。这样才能算出最真实的成本价格。至于如何进行成本 管理，可以围绕不浪费人才、不耽误工期、不造成安全质量事故进行举例和分析。可以列举一些消费数据，增加说服力。

2、浅析企业 成本 管理存在问题及对策的成功 案例

一个加工企业在与同行业竞争时总是输的。每次都有高层领导问财务“为什么同行业的价格总是比我们低？我们的各种费用是不是太高了？”，财务负责人告诉他，“请关心原材料成本，因为原材料成本占生产成本的80%以上。”他不信，因为同一个行业用的是同样的原料，同样的工艺，同样的行业标准。所以高层领导决定各种费用必须降低，多次召开各部门会议降低成本成本，制定了降低成本的目标成本。从节约一滴水、一张纸、一度电开始，成本最终降低了百分之一，仍然远远落后于同行业。结果对比同行业，发现他们比同行业的原料成本高15%，我恍然大悟。回来后高层领导打电话:技术、生产、供应、财务等部门研究采购原料成本、消耗成本、配方成本、工艺/123449。最后，这位高层领导总结了一句话:“先抓大头，再攒一点钱。只有做精做细，才能做出成本！”

3、企业如何 管理好 成本(万科 王文金

你在写论文吗？还是对企业实用？我们先来了解一下企业的成本有哪些？生产成本(在生产加工过程中成本)管理成本(各部门产生管理))销售成本(营销中发生的费用成本)无形成本(可预测如社会单位和机构发生的费用。)管理 成本通常情况下，需要对企业发生的事情进行分析成本管理然后制定相应的计划。比如可以通过相关ERP软件管理进行数字化。成本会计是管理会计中很重要的一个。对于所有没有发生的事情，需要做一个初步的分析来控制对应的成本。实践中的建议:减少不必要的开支。优化人员的工作内容，实现运营效率最大化。利用合理的销售渠道降低销售额成本。在同等质量的条件下，选择合理的原材料供应商。减少原材料成本。精简管理部门，优化管理流程，减少管理 成本

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