制度执行，怎样有效执行管理制度

1，怎样有效执行管理制度

公司管理的好坏主要看的是规定和规定的执行情况! 没有严厉的规章制度一个企业永远不可能成为一个成功的企业! 有了规章制度还有保证制度的实施! 不能实施的制度是废纸一张! 赏罚要分明,要有公正的执法人员! 这些是一个企业成功的保证, 然后要有企业各时期的规划, 近的是几天或几周的, 长远的或许是几年几十年的, 每个时期要有每个时期的目标, 并且要保证目标在能够达到的范围内, 要让工人能够充分了解公司的发展前进, 并且让工人对自己的工作充满信心

怎样有效执行管理制度

2，如何将公司的规章制度在班组内有效地执行

如果是我，我会这样回答：一、公司的规章制度，是公司正常运转的保障，是所有员工必须遵守的行为准则。二、作为车间的班组长，必须带头遵守公司的规章制度，在员工中起到模范带头作用。三、任何制度的执行，都离不开强制的措施，作为车间最基层的管理者，必须对下属员工敢要求，会教导，当出现违反公司规章制度的事件时，严格按照公司的规章制度执行，奖优罚劣，使员工认识到不遵守公司规章制度的后果，使员工逐渐养成自觉遵守规章制度的习惯。呵呵，字数好象多了点，不过还真是自己从前工作的体会。谢谢你的问题。

如何将公司的规章制度在班组内有效地执行

3，管理制度如何落实

关键是看公司的执行力了，先做一个导入计划，然后组织人员等各类资源，然后开始行动一般是先全员培训学习，试运行，最后正式运行，对运行过程出现的问题进行调节。

1、要有配套的奖惩制度。2、要有检查评估制度。3、一定要奖优罚劣。

制度下发之后要跟踪执行情况，对执行有偏差的部分，要进行分析，是执行问题还是制度本身制定的不合理，不断的完善管理制度，方能得到大家的认同。

管理制度如何落实其实主要是看制度对于员工工作是起到促进和指导作用还是阻碍作用，另一方面制度的落实需要领导带头来进行

在运用管理制度时，切不可以制度完全代替管理而形成一种僵化的格局。落实管理制度需分工明确责任到人，执行时制度大于总裁，不适时要及时修订逐步完善【可以先流程后制度，工作顺了制度才好建立，先培养制度文化比推行制度更重要。】。

管理制度如何落实

4，企业要如何提升制度的执行力

任何公司在规范化管理过程中，都会强调制度建设在管理中的重要性，因而也会加强制度建设方面的力量。但制度制定后如何保证其的有效执行，如何将制度深入员工心中，是企业管理的一大难题。传统的企业管理中，为了保证制度的执行，会通过扣钱的方式，例如：为了保证员工能按时上班，规定如果迟到1分钟扣10块钱，但是这样效果并不好，因为这样的制度不能得到员工的认可。企业中每一个制度的制定都有一个目的，都要达到一个目标，制度是否能执行，能被员工认同，关键在于管理者制订的制度中植入的理念、思想、规范、标准与员工心中所想要的是否一致，即制度的匹配性与适宜性。如果能保持一致，员工会认同、执行，如果不一致，即使存在有再多的处罚，员工也会违反，即使当面不违反，也不会赞同，一旦有机会，定会重蹈覆辙。所以在传统的管理中，哪怕公司制定了非常严格的规章制度，也无法保证制度的执行，最重要的原因是员工不认可。企业管理中，老板选择用扣钱的方式来约束员工，增强制度的执行力。最重要的是希望员工获得一个认识错误的信号，用扣钱的方式，员工虽然接收到了处罚的信号，但是员工从心里抵触这个制度，更无从谈起制度强有力的执行了，而积分制管理用扣分来替代扣钱，更加人性化，员工既接收到了处罚的信号，也乐于接收。只有既体现企业发展意志、又满足大多数员工需求、同时又体现人性化与规范化管理的制度，员工才会认同，才会去执行。为了保证制度的执行，管理者要就制度中的观念、方法、规范去影响员工的工作行为、态度、方式和方法，使之与制度中的理念保持一致，即制度的匹配性。在这种情形下，组织必须要进行反复的宣贯和培训，让员工彻底理解，即使思想上暂时不能与制度要求保持一致，至少要在行动上不违反制度。久而久之，习惯形成后就会产生认同。实行积分制管理后，员工的任何行为都能用积分量化考核，例如：员工开会主动发言有加分，公交车上让座也会有加分，一个月未迟到有额外奖分等等。总之，员工的任何行为习惯都能与积分挂钩，时间久了，员工会习惯准时上班，开会积极主动发言等等。管理者用了积分制管理的观念、方法来营销员工的工作行为、态度和方法。积分制管理能做到这么好的效果，不仅仅因为它的人性化，更是因为员工在执行中有了原动力。例如，公司要求门卫对所有外来人员都要先登记再进入，但是很多人都会觉得麻烦，直接进入到公司内部，门卫也只能睁一只眼闭一只眼。导入积分制管理后，公司规定，门卫值班人员，每登记一次，给值班人员奖分，而年底奖金与积分又是密切相连的，结果门卫遇到了那种不愿登记的人员，会耐心做工作，要求来访人员签字。因为登记和保安的年终奖金有关，解决了执行过程中的原动力问题，因此制度执行力大大增加。只有企业制度固化了，才能将制度深入员工心中，才能将企业的价值观植入员工的行为中，久而久之，组织才能形成较有力的行动力，才会有具有竞争力的组织文化。

5，企业如何提高制度执行力

转载以下资料供参考　　如何提高执行力　　何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。　　一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。　　因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。　　二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。　　因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。　　三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。　　每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。　　四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

如何提高执行力　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合smart原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。

6，如何提高制度执行力

一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系　　1.清理修改各项制度　　首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册，人手一份。同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。　　2.明晰业务流程，提炼核心内容　　在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。　　3.要细化各项配套制度　　首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。　　二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造　　仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。　　首先，增强员工忠诚度。一是管理者对员工要诚实守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关心员工，爱惜员工。通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。三要开展典范教育，培养员工奉献精神。树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。四是培养员工“坚决服从”的意识。坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。　　另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。总之，烟草行业的管理者，要努力营造制度执行力的有效氛围，形成具有有效制度执行力的管理团队。　　三、建立制度执行的监督、考核和追究机制　　制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。　　1.建立制度执行的监督机制　　监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即经理是全局（公司）工作的第一责任人，他对省局（公司）负责；各县（市）局（营销部）、市局（公司）各科（室）的主要负责人是本单位、本部门的第一责任人，对分管局领导和局长（经理）负责；副职对正职负责，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全局（公司）总系统负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。　　2.建立制度执行的考核机制　　要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。　　3.建立制度执行的追究机制　　建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实：　　一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。　　二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。要建立一个以局领导和纪检监察、人事、法规等部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。　　三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级降档的坚决予以降级降档。　　只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。　　希望上述回答对您有所帮助！

关键的一点就是老板自己也不例外，100%遵守，公司里就没有人敢挑战制度了。

提高制度执行力要从制度本身和制度执行两个方面加强从制度本身来说，要增强制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面；从执行方面来说，需要加强领导对制度的模范带头作用、完善监管和约束等

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