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1,怎么写项目计划书

一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的人员安排。七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项目的验收指标。八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件),3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);6、与项目相关的其它证明材料或文件等

怎么写项目计划书

2,这样做好一个项目策划书

如何写一份详细的创业项目策划书? 对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。 其次,创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,创业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。 正是基于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析参考资料:http://www.cy-ing.com/chuangye/Guide/zjzd/2007-02-13/chuangye_4598.html

这样做好一个项目策划书

3,项目计划书模板

原发布者:惠兴数据公司项目投资计划书二〇一一年月日投资计划书模板一、总论(一)项目名称。(二)项目单位代表法人(二)项目单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况)。(三)项目拟建地点(地点与地理位置、土地可能性类别及占地面积等)。(四)项目总投资:项目用地面积约亩,投资总额元人民币,其中固定资产投资万元,流动资金万元。(五)项目建设年限。二、项目建设的必要性和条件(一)项目建设的必要性分析。(二)项目建设的条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等)。(三)项目建设的资源条件评价(指优势资源项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)。(四)项目建设的可行性分析三、建设规模与产品方案(一)建设规模(达产达标后的规模)。(二)产品方案(拟开发产品方案,如现代农业中的养殖产品方案)。四、技术方案、设备方案和工程方案(一)技术方案。1、生产方法。2、工艺流程。(二)主要设备方案。1、主要设备选型。2、主要设备来源。(三)工程方案。1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案。2、建筑安装工程量及“三材”用量估算。3、主要建、构筑物工程一览表五、环保处理六、项目建设进度安排七、投资估算及资金筹措(一)投资估算。1、建设投资估算(先总述总
项目计划书模板项目计划书编号: 项目负责人:客户: 品牌:项目名称:客户方主要联系人:客户方项目决策人:项目目标:项目内容:项目要求:协议签定日期: 一、 战略管理规划1、 预估项目利润空间:2、 预估项目在公司发展规划中的作用:3、 项目投入预估:4、 与其他项目的相对位置:5、 对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:二、 依赖性管理规划1、 评价顾客及其利益相关者的要求:2、 交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作;(1) 客户方人际关系对项目的影响:(2) 客户方决策层对项目的意见:(3) 客户方执行层对项目的意见:(4) 项目方向制定的依据:(5) 项目内部管理应注意的问题:(6) 与下家公司的关系3、 变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更;(1) 项目大方向变更的依据:(2) 项目具体内容变更的协调:(3) 客户方提出变更的协调:(4) 内部提出变更的条件:(5) 变更确认的决策层:4、 关闭:(1) 项目完成的条件:(2) 必须提交客户的物资清单:(3) 项目完成后的反馈意见获取途径:(4) 项目费用结算的时机和条件:三、 范围管理规划1、 概念开发:(1) 产品名称释义:(2) 产品功能详解:(3) 产品既有市场分析:(4) 产品行业分析:(5) 产品既有消费者分析:(6) 竞争对手概述:(7) 商品概念阐述:2、 范围开发和控制:(1) 项目目标细分:(2) 项目内容细分:(3) 活动控制:(4) 项目开展步骤设置:四、 成本管理规划1、 成本估计:(1) 以活动为基础的项目成本预估:(2) 项目成本来源及控制:2、 预算:(1) 客户预算分配:(2) 公司项目预算分配3、 成本控制:(1) 公司成本控制:(2) 公司利润保证:(3) 项目收支明细:五、 时间管理规划1、 编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性;(1) 项目控制单:(2) 项目流程控制单:2、 持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;(1) 以活动为基础的时间分配表:(2) 项目流程表3、 进度计划编制:(1) 项目进度控制单:(2) 各活动及分项完成条件:4、 进度计划控制:(1) 项目实际进度表:(2) 项目各阶段耗时统计表:六、 资源管理规划1、 资源使用评估:(1) 公司内部资源评估:a、 公司软硬件设施:b、 公司人员能力及特长评估:c、 公司信息资源评估:(2) 外部资源评估:a、 顾问资源评估:b、 下家资源评估:c、 配合资源评估:d、 信息资源评估:(3) 资源开发规划:a、 资源开发的必要性分析:b、 资源开发的途径:c、 资源开发的投入(4) 资源使用规划:a、 资源涉及项目范围:b、 资源权责分析:(5) 资源控制:a、 资源汇总报告:b、 资源使用效果评估:c、 资源使用监控:d、 资源取舍条件:七、 人员管理规划1、 组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限;2、 人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要;细分到具体活动3、 团队开发:(1) 对项目组的团体培训:(2) 组建公司未有团体或部门的规划:八、 沟通管理规划1、 沟通规划:(1) 制定沟通计划及梯度沟通设置:(2) 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略:(3) 相应沟通工具的准备:2、 信息管理:(1) 客户信息的收集及管理规划:(2) 市场行业信息的收集及管理规划:(3) 消费者信息的收集及管理规划:3、 沟通控制:(1) 需客户确认内容清单:(2) 方案内容验证规划:(3) 确认工具的准备:九、 风险管理规划1、 风险预估:(1) 不可抗因素预估:(2) 对客户方决策层判断失误的可能性分析:(3) 客户欺诈风险预估:(4) 下家公司选择风险预估:(5) 品质风险预估:(6) 资源使用风险预估:(7) 超支风险预估:2、 风险评定:评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响;3、 风险应对开发:制定风险应对计划;4、 风险控制:实施及更新风险计划:十、 采购管理规划1、 采购规划和控制:确定和控制要采购的产品及采购的时间;2、 采购文件的要求:汇编商业条件和技术要求;3、 签订合同:招标、投标评价、谈判,编写并签订分合同;4、 合同控制:确定工作满足合同要求。十一、项目监控及评估规划1、 项目监控及评估计划:2、 又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排:3、 项目负责人对项目环节的把控设置:4、 对各环节的综合评估:十二、项目总结1、 项目实际运营情况总结2、 项目相关内容统计归档3、 项目经验教训总结
jhxajllieu7758757405项目计1划书0模板 一b、 项目的简要介1绍 二i、 项目的内1容 7、立项依据:根据国内4外现状、存在的问题以2及w发展趋势进行阐述。 5、项目意义t:就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方0面进行论述。 8、项目的内5容及o目标:就项目的内2容和目标进行阐述。 7、项目可行性分4析: ⑴对项目进行可行性方2面的分5析,包括项目已t有的单位、实力w情况、现有条件、工g作基础以5及z优势。 ⑵就存在的问题以5及y解决办8法等进行分3析。 5、需求预测及g分8析 ⑴市场定位及e市场分3析 ⑵用户7分7析 ⑶市场环境及c前景 2、完成项目采用的方8法。就完成项目需要采用的方7法进行阐述。 三g、 项目发起人a、股东方4、管理和技术支n持 4、项目发起方3的背景:就项目发起方5的情况进行说明。 4、项目发起方5的业务,包括近三r年的财务报表: ⑴项目发起方2的业务情况 ⑵项目发起方5近三a年的财务报表 4、项目发起方3的主要股东和管理人j员的简历d。 四、 市场和销售安排 4、市场的基本情况: ⑴该产品的主要用途 ⑵本地、国内8和出口q市场的目前容量、增长3率,价格变化5等。 这里有项目计2划书5模板啊,这里市场项目计1划书7模板范文2,我还是找不h到市场项目计2划书3模板范文7,到处问哪里有的话告诉我市场项目计2划书4模板范文7的网址吧,市场项目计0划书0模板范文0挺难找的,我现在真的需要市场项目计1划书7模板范文5,谁要是可以5找到市场项目计4划书8模板范文2,就告诉我市场项目计2划书7模板范文2网址吧,谢谢告诉我市场项目计2划书5模板范文4,找到市场项目计4划书5模板范文5挺不c容易的啊,这儿x市场项目计6划书7模板范文3啊,这里市场项目计0划书7模板范文6,我还是找不w到市场项目计0划书3模板范文0,到处问哪里有的话告诉我市场项目计4划书2模板范文4的网址吧,市场项目计4划书3模板范文4挺难找的,我现在真的需要市场项目计6划书7模板范文2,谁要是可以2找到市场项目计7划书0模板范文2,就告诉我市场项目计8划书8模板范文4网址吧,谢谢告诉我市场项目计0划书0模板范文2,找到市场项目计4划书8模板范文6挺不f容易的啊,谢谢啊
谁有,帮忙

项目计划书模板

4,项目计划书的项目范文

原发布者:choozenwho项目策划书编号:XXXXX项目策划书项目名称:策划人:策划时间:年月日第一部分:项目介绍1.项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述(要求简明扼要,重点突出):?1、项目主题?2、实施对象(目标人群)?3、实施区域?4、项目期限?5、希望解决的问题、预期达到的目标?6、计划的活动、预计的成果等要素2.项目背景分析?请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。(要求简明扼要)3.项目问题分析:(要求简明扼要)?通过项目的实施,希望解决什么具体问题??导致这些问题的关键原因是什么??这些问题将会导致什么不良后果?4.项目目标?项目所希望达到的目标是什么?(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述,在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体,可测量,可达到,有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏观的描述,分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。)5.项目策略及活动?项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动?6.预期风险分析?项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险?(简要分析,须有实际意义)7.项目创新性?创新性是项目成功与否的重要因素,也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈
不同行业项目的项目计划书范文会有所差别,但整体的逻辑和框架是基本不变的。在问题中没有提到行业,就分享一篇最近比较热门的餐饮行业精品咖啡项目的范文作为参考作为2018-2019年最炙手可热的创业项目,瑞幸咖啡赚足了眼球——多轮融资、对标中国星巴克,冲击上市。从整体咖啡行业角度来看,我国咖啡市场近10年年复合增长率为15%,远超美国的2%和日本的1%。国人对咖啡的需求远未到饱和阶段,未来我国咖啡消费市场上升潜力非常大。基于以上背景,分享一份关于这个领域的商业计划书范文。本计划书由疯狂BP团队制作,如有雷同,纯属巧合。整篇范文由:投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、竞争分析、团队介绍、运营规划、融资计划九个模块组成。
项目计划书的项目范文——《iJOYCOFFEE》作为2018-2019年最炙手可热的创业项目,瑞幸咖啡赚足了眼球——多轮融资、对标中国星巴克,冲击上市。从整体咖啡行业角度来看,我国咖啡市场近10年年复合增长率为15%,远超美国的2%和日本的1%。国人对咖啡的需求远未到饱和阶段,未来我国咖啡消费市场上升潜力非常大。基于以上背景,分享一份关于这个领域的商业计划书范文。本计划书由疯狂BP团队制作,如有雷同,纯属巧合。完整范文由:投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、竞争分析、团队介绍、运营规划、融资计划九个模块组成。
【我们的背景及优势】商业计划书(Business Plan)是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求,以及资源和资金的利用。《项目融资商业计划书(专业版)》是由君略产业研究院联合众多权威机构专家学者联合精心打造。本融资商业计划书具有以下特点:本商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息,其主要内容包括:经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。商业计划书对市场的分析由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司(项目)在市场中将争取的定位。在比较优势方面,对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析;在管理团队方面,从各人的背景及经验分析其对公司(项目)中不同岗位的作用;在最关键的财务预测上,报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。我们独家为您提供项目后期跟踪服务,商业计划书在融资过程中会因为不同的融资对象和融资渠道侧重点有所不同,我们会随时根绝您的需求对报告做出相应修订。通过《项目融资商业计划书(专业版)》,不仅能使企业或项目所有人会更了解项目所处外部环境、产业自身发展周期及业务模型;更能让投资者判断该项目可盈利性及未来发展前景,是项目融资的关键而有效工具。【专业版项目商业计划书主要大纲】项目摘要1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。)7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)【专业版项目商业计划书目录】第一章 公司基本情况一、项目公司与关联公司二、公司组织结构三、公司管理层构成四、历史财务经营状况五、历史管理与营销基础六、公司地理位置七、公司发展战略八、公司内部控制管理第二章 项目产品介绍一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等)二、产品特性三、产品商标注册情况四、产品更新换代周期五、产品标准六、产品生产原料七、产品加工工艺八、生产线主要设备九、核心生产设备十、研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产(商标知识产权专利等)十一、产品的售后服务网络和用户技术支持十二、项目地理位置与背景十三、项目建设基本方案第三章 项目行业及产品市场分析一、行业情况(行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测)二、产品原料市场分析三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析)四、产品市场供给状况分析五、产品市场需求状况分析六、产品市场平衡性分析七、产品销售渠道分析八、竞争对手情况与分析1.竞争对手情况2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较九、行业准入与政策环境分析十、产品市场预测第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划一、项目执行战略二、项目合作方案三、公司发展战略四、市场快速反应系统(IIS)建设五、企业安全管理系统(SHE)建设六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七、产品市场营销策略1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2.在广告促销方面的策略与实施3.在产品销售价格方面的策略与实施4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施七、产品销售代理系统八、产品销售计划九、产品售后服务方面的策略与实施第五章 项目产品生产及SWOT综合分析一、项目产品制造情况1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况二、项目优势分析三、项目弱势分析四、项目机会分析五、项目威胁分析六、SWOT综合分析第六章 项目管理与人员计划一、组织结构二、管理团队介绍三、管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题四、人员招聘与培训计划五、人员管理制度与激励机制六、成本控制管理七、项目实施进度计划第七章 项目风险分析与规避对策一、经营管理风险及其规避二、技术人才风险及其规避三、安全、污染风险及控制四、产品市场开拓风险及其规避五、政策风险及其规避六、中小企业融资风险与对策七、对公司关键人员依赖的风险第八章 项目投入估算与融资说明一、项目中小企业融资需求与贷款方式二、项目资金使用计划三、中小企业融资资金使用计划四、贷款方式及还款保证五、投资方可享有哪些监督和管理权力六、投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间第九章 项目财务预算及财务计划(每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明)一、财务分析说明二、财务资料预测(未来3-5年)1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务收益能力分析(1)财务盈利能力分析(2)项目清偿能力分析第十章 公司无形资产价值分析一、分析方法的选择二、收益年限的确定三、基本数据四、无形资产价值的确定附件:附件I:项目实施进度附件II:其它补充内容
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半! “西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书 西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司 课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》 课程特色: 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度,经费,人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目,是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑,告诉大家如何制定一份项目计划书,如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。 适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。 授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合; 课程大纲(一) 1 什么是优秀的项目计划书? 优秀的项目计划书包括哪些内容? 优秀的标准如何制定? 项目计划书编制的真正意义分析 2 项目计划书编制的基础 明确、科学、实用的范围分析 项目计划内外环境的分析 项目计划编制需要哪些数据?如何在企业环境下完成收集? 3 项目进度计划的编制 进度计划为什么总不能真正控制项目的执行? 重新研究工作先后关系——真正做到合理了么? 进度计划的核心难点——时间的估计 常用进度计划表示工具 完成的进度计划必须进行优化么?如何优化? 4 项目的资源配置 如何应对——“项目的资源好像永远不足?” 资源配置的类型和主要计划形式; 资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立 5 项目费用计划的编制 如何准确估算费用? 费用类别分析 项目费用计划和企业财务计划的相关性? 投资控制和成本控制的异同点讨论 6 其他重要计划的编制 沟通计划——确保所有计划真正实施的基础 风险计划——让意外损失再小一点 控制计划——项目控制的前导工作,确保控制有序进行的关键
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半! “西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书 西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司 课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》 课程特色: 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度,经费,人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目,是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑,告诉大家如何制定一份项目计划书,如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。 适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。 授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合; 课程大纲(一) 1 什么是优秀的项目计划书? 优秀的项目计划书包括哪些内容? 优秀的标准如何制定? 项目计划书编制的真正意义分析 2 项目计划书编制的基础 明确、科学、实用的范围分析 项目计划内外环境的分析 项目计划编制需要哪些数据?如何在企业环境下完成收集? 3 项目进度计划的编制 进度计划为什么总不能真正控制项目的执行? 重新研究工作先后关系——真正做到合理了么? 进度计划的核心难点——时间的估计 常用进度计划表示工具 完成的进度计划必须进行优化么?如何优化? 4 项目的资源配置 如何应对——“项目的资源好像永远不足?” 资源配置的类型和主要计划形式; 资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立 5 项目费用计划的编制 如何准确估算费用? 费用类别分析 项目费用计划和企业财务计划的相关性? 投资控制和成本控制的异同点讨论 6 其他重要计划的编制 沟通计划——确保所有计划真正实施的基础 风险计划——让意外损失再小一点 控制计划——项目控制的前导工作,确保控制有序进行的关键

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