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1，JIT采购的名词解释

just in time 及时采购.强调保证规定时间能达到采购效果的行为模式

JIT采购的名词解释

2，JIT采购含义是什么

准时化
JIT = just in time 即时采购,意思就是说,你用多少买多少. 家庭里使用自来水就是典型的例子,打开水龙头就有水,用多少付多少费用. 你不必要去为存多少水头疼. 在企业里面就是减少存货资金的占压

JIT采购含义是什么

3，JIT采购含义是什么

JIT = just in time即时采购,意思就是说,你用多少买多少.家庭里使用自来水就是典型的例子,打开水龙头就有水,用多少付多少费用.你不必要去为存多少水头疼.在企业里面就是减少存货资金的占压
jit：just in time；及准时到货，意思为在规定的时间把合格的产品交予指定的地点；它的意义在于减少浪费；

JIT采购含义是什么

4，什么是JIT采购VMI采购MRP采购

需求方根据本身的须要对供给商下达订货指令请求供给商在指定的时光和将指定的品种和指定的数量送到指定的地点。 JIT采购的特点重要表示在以下几个方面： ①与传统采购面向库存不合准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。 ②准时化采购的送货是直接送达需求点上的。 ③用户须要什么品种和质量和须要若干和什么时刻须要和送到什么地点等都要相符客户需求。 VMI采购(Vendor Managed Inventory供给商控制用户库存)其根本思惟是在供给链机制下采购不再由采购者操作而是由供给商操作。VMI采购是用户只须要把本身的需求信息向供给商持续及时传递由供给商本身根据用户的需求信息猜测用户将来的需求量并根据这个猜测需求量制订本身的临盆筹划和送货筹划用户的库存量的大年夜小由供给商自立决定计划的采购模式。 MRP采购(Material Requirement Planning物料需求筹划)采购重要应用于临盆企业。它是由企业采购人员采取MRP应用软件制订采购筹划而进行采购的。 MRP采购的道理是根据MPS(Master Production Schedule主临盆筹划)和BOM(Bill of Materials物料清单文件或产品构造文件)以及主产品及其零部件的库存量慢慢计算求出主产品的各个零部件和原材料所应当投产时光和投产数量或者订货时光和订货数量也就是产生出所有零部件和原材料的临盆筹划和采购筹划。然后按照这个采购筹划进行采购。

5，JIT采购 含义

JIT：Just in time；及准时到货，意思为在规定的时间把合格的产品交予指定的地点；它的意义在于减少浪费；
jit生产方式的基本思想是"只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品"，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。jit的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 jit生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，jit的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即准时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据"看板"向前道工序取货，看板系统是jit生产现场控制技术的核心，但jit不仅仅是看板管理。 jit的基础之一是均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化，在jit中采用月计划、日计划，并根据需求变化及时对计划进行调整。 jit提倡采用对象专业化布局，用以减少排队时间、运输时间和准备时间，在工厂一级采用基于对象专业化布局，以使各批工件能在各操作间和工作间顺利流动，减少通过时间；在流水线和工作中心一级采用微观对象专业化布局和工作中心形布局，可以减少通过时间。 jit可以使生产资源合理利用，包括劳动力柔性和设备柔性。当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整。如需求量增加不大时，可通过适当调整具有多种技能操作者的操作来完成；当需求量降低时，可采用减少生产班次、解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备。这就是劳动力柔性的含义；而设备柔性是指在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备。 jit强调全面质量管理，目标是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，jit中还包含许多有利于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。 jit以订单驱动，通过看板，采用拉动方式把供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率。 jit哲理 jit哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。jit十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。作为jit哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。!

6，什么是JIT采购JIT实施的条件有哪些

JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。条件有：一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有关事宜。要制订JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。JIT除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
jit采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(just in time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．　　通过前文分析jit采购法的优点和特点，从中可以看到，jit采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，企业要实施jit采购模式，以下四点十分重要：一是看板管理是jit采购中最有效的使用手段；二是企业要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效管理是jit采购成功的基石；三是供应商与用户紧密合作是jit采购成功的钥匙；四是卓有成效的采购过程，严格的质量控制是jit采购成功的保证。此外jit采购还必须遵循一定的科学实施步骤。从经验上来看，企业在实施jit采购时，大体可以遵从下面具体步骤：　　创建jit采购班组　　jit采购班组的作用，就是全面处理jit有关事宜。要制订jit采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的运作。jit除了企业采购供应部门有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组：一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的jit采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签定准时化供货合同，向供应商发放免检签证等；另一个班组是专门协调本企业各个部门的jit采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员、进行操作检验、监督和评估。这些班组人员对jit采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。　　制定计划　　确保jit采购有计划有步骤的实施 　　企业要有针对性的制定采购策略，制定出具体的分阶段改进当前传统采购的措施，包括减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，企业要与供应商一起商定jit采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。　　精选少数供应商建立伙伴关系　　供应商和企业之间互利的伙伴关系，意味着双方充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。企业可以选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。　　进行试点工作　　企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行jit采购的试点工作。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的jit采购实施打下基础。以国内较早实施jit采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部分外协件的jit采购，进行直送看板供应。第一个被选为jit采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通过协商谈判，开始了jit采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运送9个容器。 　　神龙公司总装车间实行5天两班制生产，日产汽车214辆。云鹤座椅厂实行5天单班制生产，但仓库发交和运输作业时间与神龙总装车间同步。具体方法是：神龙公司首先对座椅直送看板工艺流程进行描述和设计，结合工时分析，确定工时参数，通过进行看板计算，确定出重要控制点和作业点，提出看板样本和看板运行所需要的人员、设备、物品、面积、环境配套等资源需求，从而确保整个过程运行有序。通过实施座椅jit采购，使座椅的平均库存水平同比降低90％，减少了库存资金占用。在此基础上，神龙公司开始逐步扩大jit采购物资的范围，取得了明显的经济效益。　　搞好供应商培训，确定共同目标　　jit采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合，只有供应商也对jit采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育和培训。通过培训，大家取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调做好采购的准时化工作。　　给供应商颁发产品免检证书　　在实施jit采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100％的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其它必要的关键内容。经长期检验达到目标后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。　　实现配合节拍进度的交货方式　　向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。　　继续改进，扩大成果　　jit采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高jit采购的运作绩效。实行jit采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，jit采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展jit采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索jit采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。

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