总监职责，总监这个职位到底是做什么的

1，总监这个职位到底是做什么的

总监分好多种，不知道你要问到是哪一种一般总监要做到有：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。等你升到八级后也成总监啦，到时候就知道是做什么了。。。

总监这个职位到底是做什么的

2，工程总监工作职责7篇

工程总监需要具有优秀的预算管理能力与沟通协调能力，具有很强的计划、控制、协调能力，以下是我精心收集整理的工程总监工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。工程总监工作职责1 1、负责严格按照合同的约定，统筹、组织直营项目生产落实，确保月度产值、进度按计划完成，组织相关考核工作。 2、领导项目施工生产和服务工作，检查总结当月工作，制定下月工作计划，并组织安排实施。在组织施工生产中贯彻公司管理方针，围绕管理目标合理组织各类资源，确保年度目标任务实现。 3、统筹领导项目技术质量管理，确保三级管理体系正常有序运行。 4、督促与规范项目安全生产工作，贯彻执行安全生产的各项政策法规，协同安全事故处理。 5、负责牵头主持公司项目创优创建工作，部署落实施工项目的检查、指导、施工过程标识和成品保护工作，确保创建目标实现。 6、批准和组织项目实施施工生产计划，协调、检查、督促并确保分包单位施工生产的全面履行。 7、负责工程项目交付、保修、回访和顾客满意度测评工作，及时解决顾客投诉和重大意见的处理。 8、完成上级领导交办的其他工作。工程总监工作职责2 1、根据公司年度经营发展目标，制定工程部年度工作规划，审定后组织实施; 2、负责新开店施工计划、预算、把控施工进度、验收施工质量;负责新开店设备设施安装调试验收工作;负责施工现场安全，协调各供应商。 3、负责已开业门店日常工程、设备设施维护保养工作，合理控制费用成本; 4、定期给各门店进行工程、设备设施管理和维修保养技术培训工作; 5、日常下店稽查各店是否按照规定的设备保养周期对店内设施设备进行保养维护，并对报修、维修完成工作和未处理的工程问题跟踪。工程总监工作职责3 1、认真贯彻国家和政府主管部门有关建筑企业生产、质量、安全等法律、法规、建立健全公司项目管理体系; 2、熟悉施工标准、工程规划设计方案，技术工程方案，具有施工管理专业技术能力和优化能力。 3、指导项目部开展项目部的施工组织和管理，确保施工安全和施工质量，保证施工进度; 4、组织监督各项目的施工质量，为各项目提供技术支持，及时协调解决施工过程中的重大技术问题; 5、组织工程体系相关技术负责人编撰公司标准文件、监督落地实施及优化、推荐公司规范化和标准建设 6、负责项目经理队伍建设，努力培养一支善管理，懂经营，讲诚信的项目工程团队。工程总监工作职责4 一、负责区域工程销售的整体把控工作 1、根据事业部总体营销战略，结合市场的实际情况，制定区域工程销售策略与方案; 2、负责拟定年度区域销售预测及营销计划; 3、负责带领平台公司，大力开拓、开发新的工程类项目; 4、负责对工程项目的拓展进行指导、跟踪、检查及促进; 5、负责各地区大客户业务的管理工作; 6、负责收集、开发和维护各类设计院、房地产开发商、酒店管理公司、大型招投标公司、项目管理和加盟连锁机构等战略型大客户资源或者业务关系，获取项目信息后进行业务跟踪直到签订项目合同; 7、负责适时制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展; 8、负责控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展; 二、工程合作商的开发与管理工作 1、负责区域范围内平台公司/工程代理商的开拓工作; 2、负责制定工程代理商准入要求与考核标准，以增加优质代理商为主要目标; 3、负责工程代理商的统一管理与业务指导，实现公司形象的积极传播; 三、项目进度跟踪 1、负责工程项目的可行性分析与研究; 2、负责大型集中采购战略合作协议的签订及落实; 3、负责项目资金回笼各个节点的严格把控，风险控制; 4、负责保证工程项目资金的正常运转; 四、客户关系管理 1、负责大型项目等工程项目的开发、公关和维护; 2、负责开发及维护设计院、装饰公司、新楼盘、酒店、政府等类目的稳定客户资源; 3、负责工程合作商的日常管理与业务指导; 4、配合招投标、设计和工程部门完成设计和工程的招投标工作，通过商务运作保证项目中标; 五、其他 1、负责全面了解区域及国家的宏观政策走向; 2、负责了解行业最新动态，市场资料，分析报告等，依据营销环境制定适合公司的营销对策; 3、负责全面了解公司产品的市场状况，了解同业竞品策略与消费者有效需求，为公司的产品定位及战略规划提供科学有效的依据; 4、负责平台团队的培训工作，以提高销售人员业务素质; 工程总监工作职责5 1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成; 2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的施工承包队伍; 3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力; 4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 5、负责公司工地巡检，并对工地质量、进度、成本、安全文明施工负责。工程总监工作职责6 1、负责本部门的管理工作，包含制定工作计划并组织实施，部门人员管理、绩效考核等; 2、负责制定部门内各种工作流程，规章制度以及内部培训; 3、负责审批施工方案，并定期对施工进度及施工质量进行检查; 4、负责工程招投标、施工合同、工程成本等管理，并对部门内的工作质量及其合法性进行监督; 5、负责组织项目经理讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理; 6、负责监督各项目的进度情况，明确工程管理人员的管理职责。工程总监工作职责7 1、在总经理的领导下，全面负责公司工程管理的各项工作。 2、健全公司工程管理相关的规章制度和流程; 3、负责管理公司承建的工程项目，确保各项项目按计划完成; 4、负责项目整体规划、决策、全面管控; 5、参与审核项目招投标、工艺设计、施工方案等制定; 6、负责项目建设过程中，重大事项的内外部沟通协调解决; 7、负责审核监督施工网络计划编制和实施，督促组织项目竣工验收，回款催促; 8、总经理交代的其他相关工作。工程总监工作职责【7篇】相关文章： ★ 项目工程师工作职责【7篇】 ★ 工程项目主管工作职责参考范例7篇 ★ 项目经理工作职责【7篇】 ★ 关于监理员的工作职责【7篇】 ★ 公司工程部经理工作岗位职责范本 ★ 项目经理工作职责描述 ★ 关于项目经理的工作职责【7篇】 ★ 项目经理工作职责职能【7篇】 ★ 信息总监工作职责精编7篇 ★ 装饰工程部总监岗位职责范本

工程总监工作职责7篇

3，工程总监主要职责

由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师应履行以下职责： 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.审查和处理工程变更； 9.主持或参与工程质量事故的调查； 10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理资料。补充： 1. 服从公司的工作指示和安排,在公司正确指导下开展现场工作。 2. 对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。 3. 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。 4. 按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。 5. 做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向工程部经理报告。 6. 做好工作日记和有关的工作记录； 7. 审核工程计量的数据和原始凭证； 8. 对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测； 9. 进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。 10. 做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。 11. 对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。 12、负责基建科进度计划的审核，制定相应对策，保证施工进度。 13、负责本部门人员的岗位培训；负责本部门人员的岗位培训。

工程总监主要职责

4，总监岗位职责

总监岗位职责15篇　　在现在的社会生活中，岗位职责起到的作用越来越大，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我为大家收集的总监岗位职责，希望能够帮助到大家。总监岗位职责1 　　1. 主持生产部的日常管理工作，负责安排、布置、检查本部门工作，及时、有效地往上汇报工作; 　　2. 组织制订本部门职能管理所需的相关发展规划、管理程序、操作文件，并确保其符合中国相关法律法规和总部相关管理要求; 　　3. 认真贯彻执行国家和地方政府环境保护、职业健康安全、劳动保护方面的法律法规和有关规定及本公司安全环保管理规定; 　　4. 检查、考核各岗位人员的工作情况，以确保各岗位人员有效履行职责; 　　5. 组织编制并审核生产部年度人员需求计划、培训计划、绩效计划等; 　　6. 组织编制并审核本部门年度资金及物资需求计划; 　　7. 负责本部门安全环保工作(进行必要检查、对设备的使用和维护进行管理、对工人的安全行为负责); 　　8. 及时、如实上报本部门安全环保事故，参加本部门事故调查分析工作和一般事故调查处理; 　　9. 组织实施生产前检查，负责生产线的风险分析和评估;全面负责公司生产现场管理工作，确保生产过程符合各层次质量管理体系文件的规定要求和安全环境管理要求; 　　10. 设备维护管理：组织必要的预防性维护，并确保在考虑生产进度的前提下安排好必要的设备维修工作; 　　11.上级安排的其他工作。总监岗位职责2 　　渠道区域总监岗位职责　　工作职责 : 　　1、负责区域渠道团队的日常工作、部门业绩规划,领导团队达成目标; 　　2、带领团队开拓区域市场,提升区域市场公司品牌影响力,增加区域市场广告营收; 　　3、对接区域代理高层,与高层进行战略、策略层面的互动; 　　4、为团队成员提供培训和指导,保证团队专业能力得到不断提高。　　任职要求 : 　　1、本科及以上学历,6年以上互联网广告销售行业经验,2年及以上管理岗位工作经历; 　　2、熟悉各类媒体,具备互联网媒体的专业知识,熟悉互联网代理公司的情况; 　　3、具备出色的规划能力和团队管理能力,卓越的商业敏锐度和市场洞察力; 　　4、敢于并热爱面对压力和挑战,能胜任高强度快节奏工作,较强的工作承压能力。　　渠道区域总监岗位总监岗位职责3 　　全面负责连锁店的经营与管理工作，牵头落实总部及各级公司对店面销售、管理工作的指导，通过店面精细化运营管理，全面提升连锁店销售、服务质量管理水平。　　任职要求：　　（1）26-35周岁，大专以上学历；　　（2）熟悉商场管理工作重点和流程，3年以上大型超市、家居、建材、家电、百货、互联网等商业零售企业终端全面管理经验；　　（3）具备较强的组织、管理、沟通、协调能力、条理性强，有较强的团队合作精神，人品端正、务实、敬业。总监岗位职责4 　　行政总监含义　　行政总监，是企业行政事务的负责人，负责制定企业的经营业务计划管理日常行政事务。行政总监是企业的高层管理人员。　　行政总监不是CEO，在一些企业中，不一定会设置CEO的职位，这时行政总监就是行政工作的总负责人。　　行政总监的直接上司是总经理　　行政总监岗位职责　　1.负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度; 　　2.组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度; 　　3.负责处理企业的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似事件发生; 　　4.负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件; 　　5.负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作; 　　6.负责组织企业文化建设工作; 　　7.组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算，合理控制企业行政经费; 　　8.负责监督和检查部分的各项工作及计划执行情况。　　行政总监应具备的能力　　1.具备专业的行政管理知识与相关法律法规; 　　2.具备良好的领导管理能力; 　　3.具备良好分析判断能力; 　　4.具备良好的团队管理能力，人际沟通能力以及组织协调能力; 　　5.具备开拓创新能力很容具有责任心。　　行政总监任职资格　　1.行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历; 　　2.5年以上行政人事管理经验，3年以上同等职位工作经验; 　　3.了解国家有关的法律法规政策; 　　4.具备专业的行政管理知识，具备良好的.团队管理能力; 　　5.具备领导能力，组织协调能力; 　　6.具备优秀的外联及公关能力。　　行政总监职业发展　　行政总监是企业的高层管理人员，可以由行政经理发展而来，其职业发展方向是CEO、副总经理、总经理。　　行政总监年薪　　行政总监的年薪与自身的工作经验与所在企业的性质有关，一般来说行政总监的年薪在15-40万，小规模的企业，行政总监的年薪在15-20万之间，大公司尤其是外企，年薪一般比较高，在30-40万。行政总监属于高端人才，企业招聘可以与猎头网合作，快速精准的帮你找到合适的人才。总监岗位职责5 　　1、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。　　2、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。　　3、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。　　4、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。　　5、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。　　6、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。　　7、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。　　8、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。总监岗位职责6 　　海外市场品牌总监岗位职责　　职责描述 : 　　1.根据公司发展现状,制定海外(主要为大中华、东南亚、韩国等地区)品牌、推广、PR和用户运营相关策略; 　　2.负责建立社交媒体矩阵、进行海外用户运营,聚拢并运营海外粉丝群体; 　　3.负责通过海外推广、异业合作等提升品牌价值; 　　4.带领团队分析市场情况、把握市场及行业动态,对市场策略进行调整,适应市场需求; 　　5.丰富市场和媒体渠道,维护海外地区公共关系。　　任职要求 : 　　1.本科及本科以上学历,4-6年国际品牌、市场、PR等相关经验,具有优秀的专业能力及良好的团队管理管理能力; 　　2.有带领品牌或者产品出海、跨国沟通经验者优先; 　　3.英语流利; 　　4.有较强的开发性和创新精神。总监岗位职责7 　　1、以推广公司品牌和新会员拓展为目的，挖掘合作单位的需求与资源，策划有创意的合作方案并实施；　　2、开发新的合作资源，维护与合作单位的关系；　　3、完成公司规定的推广计划，并抓住核心客户群做好会员拓展；　　4、完成上级主管交待其他工作任务。　　任职要求：　　1、大专以上学历，具有2年以上BD、市场管理工作经验；　　2、具有优秀的营销策划能力、商务谈判技巧及协调能力；　　3、有过销售、推广、互联网经验的优先考虑。总监岗位职责8 　　市场营销总监岗位职责　　岗位职责 : 　　1、负责营销活动方案的策划,并协调公司各部门资源,最终落地执行; 　　2、负责公司业务的规划、运营,对公司的销售业绩负总责; 　　3、负责对接地方分公司的市场销售工作; 　　4、负责具体的KA拓展的指导和支持工作,最终达成销售。　　任职要求 : 　　1、有战略策划能力、敏锐的市场洞察力、缜密的市场分析能力、良好的公关能力、文字能力强; 　　2、有通讯行业、软件行业、400经验者优先。　　岗位职责 : 　　1、负责营销活动方案的策划,并协调公司各部门资源,最终落地执行; 　　2、负责公司业务的规划、运营,对公司的销售业绩负总责; 　　3、负责对接地方分公司的市场销售工作; 　　4、负责具体的KA拓展的指导和支持工作,最终达成销售。　　任职要求 : 　　1、有战略策划能力、敏锐的市场洞察力、缜密的市场分析能力、良好的公关能力、文字能力强; 　　2、有通讯行业、软件行业、400经验者优先。　　市场营销总监岗位总监岗位职责9 　　1.负责制定公司的营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施; 　　2、依据公司整体营销战略，执行全年的销售计划，保证本部门年度、月度销售业绩、毛利业绩达到公司指标; 　　3、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，制订营销策划方案和销售计划，负责营销活动的推广、策划、组织以及实施。并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制; 　　4、负责组建高效团队并对下属进行指导、提升、考核、管理和监督; 　　5、收集有关行业的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及可行性建议; 　　6、负责市场调研、分析，对行业动态进行研究，提供市场运作的可行性报告。总监岗位职责10 　　总监客户岗位职责　　客户服务总监北京赢销通软件技术有限公司北京赢销通软件技术有限公司,赢销通职责: 　　1.作为公司的最高代表,负责指定大客户的全面生意目标和所有项目交付的达成; 　　2.和客户中高层保持良好的沟通和工作协同,提高客户满意度; 　　3.作为SFA和CRM解决方案专家,负责相关客户的售前工作和相关解决方案的准备、讲解和最后赢取项目的整个业务过程; 　　4.作为项目总监,负责相关客户的项目交付质量和交付目标的全面达成; 　　5.作为直属领导,管理客户经理团队,为大客户提供高质量的信息化解决方案服务,保证相关项目的按期、按质量、按成本目标的顺利完成; 　　6.管理所属业务领域的客户回款工作; 　　7.协调公司内部的相关资源,保障销售机会和项目的顺利完成。　　要求: 　　1. 8年以上信息化相关工作经验,具备ERP、CRM、移动解决方案等方面的相关工作经验。　　2.具备消费品行业或者消费电子行业客户的工作或服务经验。　　3.有丰富的项目管理经验,至少2-3个大型信息化项目的项目经理或者项目总监经验。能够管理超过30人的项目团队。　　4.有丰富的IT咨询或者软件解决方案的实施工作经验　　5.有解决方案的售前工作经验　　6.思路清晰,方案能力强。　　7.能够独立开展工作,工作积极主动,能够同时处理多项工作总监岗位职责11 　　1、负责下辖项目的运作、监督和管理工作，推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和策略调整; 　　2、参与制订公司的战略规划，协助组织拟订连锁经营规划，维持门店及总部支持体系的良性、顺畅运营，实现公司对经营运作的统一规范管理，达到公司营业绩标准化; 　　3、监督公司各项营运制度和市场政策在分店的有效落实,追踪执行过程并对结果负责; 　　4、定期督导检查辖区分店在利润管理、产品质量、食品安全、人员团队建设的实际达成情况，并定期与门店管理组一起制定绩效改进计划; 　　5、帮助连锁门店处理顾客投诉、公关危机、食品安全、政府部门检查、消防安全等各种问题; 　　6、对营销效果进行评估、总结及优化策略，提升拉新/促活/转化的能力，给各个片区制定合理目标; 　　7、与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境; 　　8、履行和实现上级领导特别批准授权的其他权利和职责，并承担相应责任。总监岗位职责12 　　岗位职责：　　1、作为核心主创人员参与公司各类旅游项目的分析策划、投资估算等工作，完成项目成果；　　2、省、市、县级旅游发展总体规划，风景区、度假区、旅游小镇、古镇、历史文化街区、乡村旅游区等各类景区总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划、概念规划；　　3、规划文案撰写；　　4、完成旅游规划、策划类项目的方案策划和文本编写，以及汇报PPT制作；　　5、客户沟通、汇报、成果提交与确认；　　6、控制项目进度和重要节点，按时向上级领导汇报项目执行情况，预判项目风险并提出建议对策。　　任职要求：　　1、了解旅游产业的发展现状及特征，熟悉旅游案例特点，先进独特的规划和策划理念、思想活跃；　　2、独立工作能力强，能承受较大的工作压力，良好的团队合作精神，有进取心，责任心强，有较强的分析、文字撰写能力和沟通协调能力；　　3、项目经验丰富，作为主创成员参与过多个旅游规划项目（涵盖区域旅游规划、景区旅游规划等多类别）；　　4、本科以上学历，区域经济、旅游管理、人文地理等相关专业优先；　　5、3年以上旅游规划、策划、创意经验；　　6、较好的沟通能力、全局意识、客户需求分析能力；有较强的口头表达能力及出色的文字撰写能力，分析、协调及沟通能力较强。总监岗位职责13 　　集团信息总监岗位职责　　工作职责 : 　　1、负责管理集团ERP的整体调研、实施、运维　　2、负责集团信息团队的建设与发展　　3、负责公司信息化的规划与建设; 　　4、负责公司流程体系建设,推进公司管理规范化; 　　5、组织制定信息系统总体规划; 　　6、组织所辖部门内规章制度、相关流程与标准规范的建立完善; 　　7、负责所辖部门预算制定,经费审核与控制; 　　8、领导安排的其他工作　　集团信息总监岗位总监岗位职责14 　　1、根据公司的发展战略规划，制定与实施公司的年度生产经营目标和计划; 　　2、根据销售订单量和当前库存量，制定合理的生产计划，并按计划生产，保质保量完成生产任务; 　　3、按照GMP的要求组织生产，着重抓好生产工艺流程全过程的管理，生产计划的编制和生产程序; 　　4、负责编制工艺过程，批记录和生产技术文件，制订技术培训计划，做好职工培训，定期组织考核; 　　5、提高工作效率负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化; 　　6、负责指令生产标准的产品技术、工艺操作处理、小时总结、新工艺的实施，组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核; 　　7、主持部门日常工作，协调生产管理团队，负责部门员工的任用、培训和评估等工作; 　　8、参与公司全面质量管理体系的建设，完善质量管理制度，并监督实行。总监岗位职责15 　　项目营销总监岗位职责　　职责描述 : 　　1、根据集团年度经营计划,制订本项目全年销售工作计划,并组织落实,制定所辖业务领域流程、制度,并监督贯彻执行; 　　2、参与制订的项目总体营销策略及具体营销计划,并带领项目营销团队执行和实施,对营销工作的3大板块-销售、策划、销售支持全面管理,对项目的整体销售指标负责。　　3、审核项目销售价格策略及阶段销售价格策略并上报执行,对销售合同及补充协议进行审核,对项目销售执行情况进行监控,组织建立客户数据库,建立完整的售前、售中及售后服务体系; 　　4、根据部门工作计划,对部门员工进行日常工作分配、指导、激励、考核,提升部门工作效率,培养营销管理干部,为营销业务发展储备人才,发展营销干部团队能力; 　　5、对接和协调项目公司各部门及住宅公司各职能部门,确保产品供货、销售道具建造、签约及按揭等财务流程等内部配合顺畅,满足营销要求;协调当地银行、房管局、工商等外部部门,保障项目预售、签约、按揭回款、广告推广、活动等营销工作的顺利执行　　任职要求 : 　　1、统招本科学历及以上,8年以上营销相关工作经验和3年以上团队管理经验; 　　2、有良好的沟通、协调合作团队的能力,责任心强,有狼性; 　　3、认同公司企业文化,有良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行企业各种规章制度。 ;

5，广告制作总监的职责

1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。 3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系 5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。岗位描述 1、分析策划师； 2、策略文案师。岗位职责 1、策划师 1）基本职责：协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。 2）日常负责工作 ① 召开广告调研、广告策略、创意研讨会； ② 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作； ③ 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责； ④ 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施； ⑤ 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作； ⑥ 负责有关信息的收集、汇总处理； ⑦ 按公司意图和要求编制广告工作计划。 3）协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。 4）偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作。 5）临时代理工作：执行创意总监（负责对广告整体表现进行指导并提出广告创作的基本概念）及文案师。 2、策略文案师 1)基本职责：负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。 2）日常负责工作 ①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划； ③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成； ④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作； ⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报总经理； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作； ⑦协助策划师、创意总监进行客户提案解说，在执行总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案。 3）协助办理工作：策划分析 5）临时代理工作：创意指导

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

6，公司总监的岗位职责

公司总监的岗位职责　　导语：没有辛勤的汗水，就没有成功的泪水;没有艰辛的付出，就没有丰硕的果实;没有刻苦的训练，就没有闪光的金牌。以下我为大家介绍公司总监的岗位职责文章，欢迎大家阅读参考! 　　公司总监的岗位职责1 　　财务总监(cfo)的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：　　职务名称：财务总监　　直接上级：总经理　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、　　库管部经理、财务总监助理　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作　　工作责任：　　一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、负责重要内审活动的组织与实施。　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。　　8、按规定审批从银行提现金的作业。　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。　　13、组织做好保密工作。　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　二、管理职责 1、组织建设　　(1)参与讨论公司部门级以上组织结构; 　　(2)确定下级部门的组织结构; 　　(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　a、用人需求　　(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; 　　(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。　　b、面试　　(1)进行直接下级岗位的初试; 　　(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; 　　(3)组织参与面试的人员。　　c、不合格员工处理　　(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; 　　(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; 　　(2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; 　　(2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; 　　(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; 　　(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; 　　(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; 　　(2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; 　　(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; 　　(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; 　　(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。　　公司总监的岗位职责2 　　一、业务职责　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。　　4、负责重要内审活动的组织与实施。　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。　　8、按规定审批从银行提现金的作业。　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。　　13、组织做好保密工作。　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。　　二、管理职责　　1、组织建设　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　（2）、确定下级部门的组织结构；　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　　B、面试　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　（3）、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；　　（3）对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；　　（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。　　公司总监的岗位职责　　第一条、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助公司领导，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。　　第二条、编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。　　第三条、主持编制安全生产应急预案。　　第四条、熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议。　　第五条、公司发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。　　第六条、如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施对本公司的安全监察活动。　　第七条、结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患。　　第八条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。　　第九条检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。　　第十条监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。　　第十一条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。　　第十二条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。　　第十三条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。　　第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。　　第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。　　第十六条组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。　　第十七条监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。　　第十八条完成领导交办的其他工作。　　公司安全总监岗位职责3 　　1．努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；　　2．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任；　　3．做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全；　　4．参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈；　　5．严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度管人；　　6．检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作；　　7．坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤；　　8．按照规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理；　　9．检查出的.隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到消项反馈；　　10．按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管；　　11．加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证目标的实现；　　12．按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见；　　13．汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工种变动统计、安全检查次数等；　　14．贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宜传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制；　　15．加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次情况检查；　　16．每天用日检表反映安全问题，必须真实，对日检表查出的隐患，必须发整改通知，超过整改进间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。　　公司安全总监岗位职责4 　　1、负责集团公司HSE体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念；　　2、组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力；　　3、负责公司安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作；　　4、负责起草、完善集团公司安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求；　　5、组织制定各子公司现场作业安全措施，确保安全施工；　　6、负责重大安全事故的调查、分析、处理；　　7、对各子公司的安全工作进行监控、管理。　　公司总监的岗位职责　　1、推荐产品　　1）用所掌握的专业知识为客户介绍代购的联盟产品，做好客户的参谋；　　2）本着对客户对公司负责的精神，产品介绍力求准确、无误；　　2、确定货源　　1）向经销商确定是否有货；　　2）问明货品的订货周期如实告知客户并在订单中注明；　　3、架设桥梁　　1）随时将主材新增的产品传达给设计师、市场部家装顾问、以促进销售；　　2）负责向设计师解释所定产品意义，监控设计师在设计过程中的运用，提高成单量。促进设计师的积极性与参与意识；　　3）负责收集员工对主材产品的意见及建议并及时反馈回总监办；　　4、市场观察　　1）充分利用身居市场的优势，对材料变化有敏锐的洞察能力；　　2）对公司代购联盟产品品牌的市场质量及标价到售中、售后的监控。对于违反联盟合同统一标价系统的商家、行使限期整改和处理工作，充分的了解和掌握，以利调整；　　3）观察代销产品淡旺势销售情况，以利增减调整；　　5、自我完善　　1）不断学习增强自身修养；　　2）加强与人的沟通能力，语言表达能力；　　3）提高专业技能，业务娴熟能力；　　4）对专业专研、建立自我营销系统，提高公司定额以外的产值空间，做好规划和发展；　　6、客户服务　　1）服务态度热情，语言规范，增强客户的认同感；　　2）以自身的亲和力，周到细致的服务达到客户完全满意；　　7、接收订单　　1）代表公司同客户签订盖有部门专用公章的《委托代购材料协议书》一式两份，一份交与公司留存，一份交与客户；　　2）附表二：《主材预算代购清单》请客户签字认可方视为有效；　　8、签单要领　　1）填写《主材预算代购清单》要规范，所有品种要写明品牌、规格、型号、数量、单价、总额；　　2）代购品牌产品须向客户说明加收13%的代购服务费的细节，并支持明单查询；　　3）特殊产品（促销或提前订货及定做产品）须在订单上注明不予退换；　　4）瓷砖类要特别强调厂家的两次服务会有色差，订购时做出富余量；　　5）瓷砖类要注明具体的应用与粘贴部位；　　6）洁具类产品要特别注明颜色和配件的配置要求及座便孔距；　　9、交款　　1）填写《主材确认单》以此为凭带客户到公司财务部一次性交齐代购全款，并申领《主材付款确认单》开始进入配货流程。　　2）《主材确认单》与《主材付款确认单》一式两份。一份交客户，一份交公司留存；　　3）如不能亲自带客户交款，可委托公司人员带客户到财务部交款；　　10、交单　　1）《主材预算代购清单》数页，最好在右上角注明交款金额，以便登记录入产值；　　2）一份有客户签字的《委托代购材料协议书》公司留存；　　3）一份客户交款凭证《委托代购材料协议书》复印件；　　4）未交款的代购品牌产品须注明原因。　　11、发货　　1）及时将工地要货需求整合完成及供货商，已确保发货周期及使用时间；　　12、补货　　1）遇有补货，先查看账面余额是否够所要发货品金额；　　2）余额足以发货时，通知发货员及时发货并在明细单中补注所发型号数量和金额；　　3）余额不足发货时，通知客户及时补足货款，货款未到时先停止发货；　　4）特殊情况在主材设计师确保能收回货款的前提下，经请示部门经理、总监后发货；　　5）遇有工地现场负责人通知补货时，需经过客户认可并补足所发货款后方可发货；　　13、退货　　1）及时将退货信息传达供货商，并做好登记；　　2）掌握退货品牌及数量，数量少时可以推荐客户留存、以保证以后破损补缺；　　14、结账　　1）代购行为全部完成后，依据《主材预算代购清单》配合财务部算清客户全部代购款；　　2）及时通知客户结算结账；　　15、追款　　1）负责追缴客户所欠货款；　　2）由于垫付或是计算错误出现的款项漏洞，逾期一个月未果者，先由主材设计师工资中提成中扣除；　　每月月底按时向总监提交当月总结、下月工作计划、客户分析单、并口头汇报思想计划。 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7，项目经理和技术总监的职责分别是什么

项目经理　　项目经理(construction project manager )　　项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。　　1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。　　2.项目经理要有一定的财务知识。　　3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。　　4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。　　项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。　　项目经理的权力　　1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。　　2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。　　3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。　　4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。　　5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。　　(二) 项目经理的职责　　1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。　　2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。　　3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。　　4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。　　5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。　　技术总监　　技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。　　1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：　　* 长期技术方向（战略性）　　* 短期技术方向（战术性）　　* 管理研究对公司经营活动和营利的影响　　* 公司中使用的软件

8，人力资源总监的岗位职责

一、人力资源总监，是指企业人力资源管理系统的主要负责人，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。二、人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。三、人力资源总监的岗位职责有：1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。10、加强与公司外同行之间的联系。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。12、完成总经理临时交办的各项工作任务。四、人力资源总监的管理职责有：1、组织建设。参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求。提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试。进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；组织参与面试的人员。C、不合格员工处理。提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训。提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评。提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通。汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励。提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告。定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力。指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；有办法提升下级的工作效果和工作效率；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。五、任职要求：1、硬件要求：本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；管理经验，三年以上行业企业岗位经验；有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。2、软件要求：硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作；要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见；要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响；要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

人力资源总监的岗位职责　　职务名称人力资源总监直接上级常务副总经理　　所属部门人力资源部辖员人数 2人　　定员人数 1人薪资标准　　1.职务说明　　编号工作内容及职责　　（1）拟定集团公司人力资源规划，制定集团公司年度人事工作计划，报上级部门批准后执行　　（2）对子公司人力资源工作进行指导与服务　　（3）制定相关人事管理制度、员工培训管理制度，参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系　　（4）审核和承办人事招聘、职称评定、调配任免、晋升辞退等工作　　（5）考察、考核、选拔、任用、交流、调整及审核中层领导干部资格，做好公司中层管理人员晋升或调整　　（6）参与对集团公司子企业高层管理者的评价工作　　（7）承办对新进员工在试用期内每月两次的访谈工作　　（8）参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见或建议，并解答相关问题　　（9）与政府机关、集团总部对应部门的联络及部门内部的日常管理工作　　（10）协助总经理办公室做好对下属子公司的考核工作　　（11）工作临时下达的工作任务　　2.工作关系　　所施监督在规定的权限内，自行处理有关的工作，遇特殊情况想公司领导请示　　所受监督总经理　　职位关系可直接升迁的职位副总经理　　可想换转换的职位项目公司经理　　可升迁至此的职位项目公司办公室主任，人事、薪酬主管　　3.任职资格　　所需学历及专业最低学历专业　　本科管理或人力资源类专业　　所需工作经验五年以上工作经验和公司内一年以上的工作经历　　能力要求良好的书面与口头表达能力和协调沟通能力，良好的职业道德与职业素养

9，总监的职能

原发布者:傲蔑无间总监的职责有哪些？哪些工作是总监不能授权给副总监或者总监代表的？一、总监理工程师职责1、主持项目监理机构工作，代表监理单位全面履行监理合同。2、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。3、确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和施工单位。4、检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配人员。5、主持监理工作会议、工地例议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审查并签署施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件。7、检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系和管理制度。8、签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书。9、根据授权审核和处理变更设计事宜。10、参与或配合对工程质量事故、施工安全事故的调查处理。11、定期巡视施工现场。12、对费用索赔、工程延期提出处理意见。13、组织编制监理月报、专题报告和工作总结。14、审核并签认施工单位的单位工程质量验收资料。15、审查施工单位提交的竣工申请报告，参加工程项目的竣工验收。16、组织整理项目监理资料。二、总监理工程师不得将以下工作委托给副总监或者总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审查签认竣工结算；4、调节建设

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

职能 1、直接对公司首席执行官(ceo)负责，完成其指定工作方案或达到工作目标。 2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。 3、制定业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的预期运营目标。 4、根据网站需要完成架构设计与程序定位。 5、通过长期市场与客户群调查对网站发展情况给予评估。 6、起草并完成公司大型运营计划，并且组织各个部门进行实施。 7、监督技术、业务、财务等各个部门具体工作情况。 8、处理公司日常互联网相关大小事物，负责公司主要外联工作。 9、对网站运营周期与效果给予评估与肯定。 10、周期性总结公司总体运营情况向总经理与董事会报告。 11、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 12、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 13、完成ceo临时交付的其他任务。网站运营总监，在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向。根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成。

公司对总监的分类大致分：财务总监、技术总监、人力资源总监、生产总监、市场总监、销售总监（营销总监）、运营总监。职位说明书—高级管理职位—市场总监(CMO) 职位名称市场总监(CFO) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作内容: 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划；制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作；管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。任职资格: 教育背景:市场营销或相关专业本科以上学历。培训经历:接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。经验:8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。技能技巧:对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。态度:工作努力，积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力；出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。工作条件: 工作场所:办公室。环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转岗位以上文本来自《中华文本库》之《岗位职责、职位(职务、工作)说明书》专栏。该专栏里还收藏了《职位说明书—高级管理职位—财务总监(CFO)》、《职位说明书—高级管理职位—技术总监(CTO)》、《职位说明书—高级管理职位—人力资源总监》、《职位说明书—高级管理职位—生产总监》、《职位说明书—高级管理职位—销售总监》、《职位说明书—高级管理职位—营销总监》、《职位说明书—高级管理职位—运营总监》等600多个相关文本。 http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=256http://www.wenben114.com/ArtDir.asp?ClassID=9

10，财务总监的职责

财务总监岗位基本职责:　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。　　3.制定和管理税收政策方案及程序。　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。　　现代CFO的职责:　　1,组织建设　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；　　（2）、确定下级部门的组织结构；　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。　　B、面试　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　（3）、组织参与面试的人员。　　C、不合格员工处理　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。　　我以前看多的<<财务总监-作为企业整合者>>,作者:塞得里克.里德出版社:上海财经大学出版社,是一本很不错的书,40来块钱,MBA教财哦

对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度，人员等方面进行监督和控制。

财务总监岗位职责：1、制定财务战略：对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程，包括融资战略、投资战略及生产经营战略，企业财务战略企业现金流的控制对企业的持续发展有着极为重要的作用。2、负责财务核算：战略成本管理与企业发展战略，盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时间成本，持续性成本竞争力，产品的不同周期的成本管理办法。3、主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。4、负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司最佳资本结构，公司现金流管理，公司理财。5、主持全面预算：以过程控制为核心的预算系统，企业经营活动的过程控制、业绩评价的方法、现代企业有效激励制度的构建。预算管理要分步走，预算要全面管理，渗透到各部门，健全财务预警机制，健全监控机制，财务要预算跟踪。6、负责税务筹划：现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。7、主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。8、财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，财务分析报告书写的原则与注意事项，企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析，企业内部控制系统运行情况分析。9、财务ERP建设：负责公司财务信息化，财务ERP的执行监控工作。而国内的ERP软件一般都是从财务核算软件开发提高而来，例如用友ERP和金蝶ERP，它们更加符合我国会计制度，但许多软件功能尚在开发以及试运行阶段。许多ERP软件开发商对企业管理的了解不够深入，造成ERP功能与企业管理实际需求的脱钩。在中小企业的ERP开发上，许多国内企业也着力不多，现有产品与企业管理的实际需求不符。10、财务队伍建设：良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。11、企业投资战略：包括资本运作、收购、兼并与重组：整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合。融资成本和融资安全。12、企业融资战略：不同的融资渠道和融资方式有不同的财务风险和资本成本。长短期融资结构的配合、股权融资与债权融资的配合，是财务部门根据国家银行信贷政策、利率走向分析和企业资金风险结构进行分析的结果。真实、规范、准确、收益、风险、政策、特点、负责人、余地等。项目融资和企业融资。长短结合。请添加详细解释

财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。财务总监岗位职责 1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程序。 4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

财务总监的职责无论你的企业性质、规模和所处行业如何，企业财务总监或总会计师一般都具有以下四方面职责。 1.会计基础建设职责其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。 2.公司的价值管理职责其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。 3.企业内部财务控制其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。 4.企业财务战略其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。参考资料：中国会计沙龙网

财务总监岗位职责 1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。 2.建立公司会计核算体系和制度。 3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。 5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。 6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。 7. 负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。 8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。 9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。 10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。 11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。 12.监督、检查财务纪律执行情况。 13.完成领导交办的其它工作。

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