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1，苏州企业管理培训排名

苏州 这 边耳 熟 能 详 的 管 理 培 训没 几 家 ， 博 商 的名 气 倒是挺 大 的，经 常 看 到 相 关新 闻

苏州企业管理培训排名

2，2016企业培训排名如何

像中欧商学院，长江商学院，清华总裁班等这些企业培训都很不错。不过如果是中小民企，又想学偏实战类的课程的话，清华总裁班合适，毕竟已经专注这个领域10多年了

2016企业培训排名如何

3，企业培训技能申请花名册包含哪些信息

不知你说的是不是技能鉴定相关的培训。一般而言，花名册要包含学员的姓名、性别、生日、身份证、所属公司、联系方式、考试内容等。
支持一下感觉挺不错的

企业培训技能申请花名册包含哪些信息

4，2016企业培训机构排名

2016中国企业培训机构10强排行榜: 1、时代光华　　2、博商　　3、中旭股份　　4、天元鸿鼎　　5、行动成功　　6、聚成集团　　7、思八达　　8、天智教育　　9、和君商学院　　10、锡恩
2015年培训机构排行榜其实可以自己搜索的，在此也帮你列出来：1、中旭股份 2、聚成集团、3、影响力 4、时代光华、5、锡恩 6、天元红鼎 7、和君商学院 8、天智教育 9、众行集团 10、盛景网联等等。

5，中小企业老板培训排名情况

只清楚民企的中小企业老板培训排名，给回答一下啦：博商总裁班、北大总裁班、清华大学总裁班、中大总裁班、武汉大学总裁班。这些都蛮可以的，只是，如果想学实用的管理的话，博商的更合适。
对于中小企业老板报读企业管理培训课程，提出以下几点建议： 一、看学校知名度：研修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件，因此一些名校更加有竞争力，本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。 二、看专业优势：研修班的选择不仅要看学校的知名度，还需要考虑办班学校的优势专业和项目，因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。 三、看授课地点：就读总裁班的学员大多数是在职人士，边工作边学习，而总裁班大多数是利用周六、周日的时间安排课程教学，因此要把学校地址考虑进去，看就读方便不方便。 四、看与工作是否契合：就读总裁研修班的学员绝大部分是在职成功人士，根本不存在就业压力，想通过研修班来学习先进的管理知识和理念，提升自己，对以后的工作有所帮助。

6，怎样将产品做成直销产品

直销企业申报流程 直销企业 申报流程 编者按：本版刊登《直销牌照申请路线图》后，引起社会各界的广泛关注。为了更方便地让读者了解直销企业申报流程相关情况，特根据有关法规和规定，制作了《直销企业申报流程》和《直销企业申报注意事项》。今天刊出的是《直销企业申报流程》，供有关企业参考，企业在实际申报过程中应以有关部门的规定为准。 说明：①直销培训员备案 直销企业应将本企业培训员名单通过企业所在地省级商务主管部门报国务院商务主管部门备案。备案时企业须提交的材料： 1）备案说明材料； 2）直销培训员备案表（商务部届时将在行业管理信息系统上予以公布）； 国务院商务主管部门在本系统行业公告板块中对已备案的直销培训员予以公告。 ②直销企业信息报备 直销企业应在每月1日～15日间登陆登录商务部直销行业管理信息系统，对下列企业信息进行报备： 1）计酬制度和奖励制度； 2）退货制度、直销员或最终消费者退货情况（包括偿还金额）； 3）保证金缴纳情况； 4）经批准的推销合同样本； 5）售后服务制度（包括投诉电话、联系电话和地址）； 6）直销员培训计划及培训情况； 7）直销企业服务网点名称、地址、负责人和联系方式； 8）直销企业直销员总数，名册及其正式职业；各分支机构直销员总数，名册及其正式职业； 9）直销培训员总数，名册； 10）直销企业及其分支机构销售业绩报告； 11）直销员获得报酬情况及获得的佣金、奖金、各种形式的奖励及其他经济利益总额及其占企业销售总额的比例； 12）涉及企业的重大诉讼事项及处理情况； 13）直销产品品种目录及产品质量标准，产品相关生产许可证、卫生许可证等； 14）主管部门要求的其他事项。 ③直销申报企业向企业所在地的省级商务主管部门提交资料: 1）增加直销范围申请； 2）填写直销企业设立申请表（商务部将在行业管理信息系统上予以公布）； 3）提交符合《直销管理条例》第七、八条规定的材料。 ④获批企业向省级商务主管部门递交设立省级分支机构申报材料 1）直销企业设立省级分支机构申请表（商务部将在行业管理信息系统上予以公布）； 2）直销企业在本省内设立服务网点情况及相关部门出具的证明文件（附件上传）。
呵呵 想做直销要拿到国家颁发的直销企业许可证饿
开网店，聘销售员上门推销，邮购，电视电话…

7，中小企业老板和员工分别应该培训那些课程要具体目录和课程目录

老板： 1。自身的素质及学识的培养 2。管理人员的能力及方法 3。对员工的信任及放权，不要有家族式管理 4。对企业的宏观把控及长远计划 员工 中小企业通过调研可以了解到目前员工最需要什么方面的培训，然后可以有针对性地给员工补充“能量”。　　怎样给员工做培训准备？不是所有的鱼都爱吃蚯蚓　　根据岗位特色、员工层次选择合适的受训人员和培训内容，这是企业培训成功的必要条件！也就是说，一场产品知识的培训并不是每一个员工都必须参加的，即便是员工想参加也必须参照其岗位条件及其个体差异。这样的培训才具有针对性，一个有效的方式就是让员工自己填写培训“报名表”及自己的学习目标，然后根据员工的学习目标进行培训的准备。　　给一线员工培训什么？授之以渔不若授之以鱼　　记得有一位老板抱怨说：“现在的业务员都是独生子，不但要告诉他做什么，还要告诉他怎么做！”这句话只说对了一半，大部分的业务员都需要告诉他做什么和怎么做，跟独生子却无关。业务员不仅需要告诉他做什么，还需要告诉他怎么做。他们根本没有时间去思考什么！最快捷的方式是有人教他去执行！　　给一线员工做培训，必须是基于员工的培训，需要站在他们的立场，用他们能理解的话，而非企业“官方”语言。举个例子，一个新产品上市，给员工进行产品知识的推广培训，如果培训师仅仅拿一份从企划部拿过来的说明书就开始培训，你认为效果会如何？　　拿一份说明书过来培训意味着什么？意味着员工还得进行第二次更为艰难的消化！但员工有时间消化吗？没有！员工不可能拿着说明书去促成销售，因为顾客不能理解。所以，最有效的培训内容就是：拿到手上就能用的，只要背会了就能产生或促进销售的。培训师充当的是转化器的角色，将说明书直接转化成顾客能听懂的话，甚至顾客听了就能动心的话，复制给员工。与其传授其转换方法与说明书，不如直接传授其产品销售话术！从这个角度来看，授之以渔不若授之以鱼！　　诊断式培训：员工最需要的培训方式　　其实上述的培训准备及培训方式就是最新的培训趋势――诊断式培训的简化版。诊断式培训紧密结合企业一线员工的实际情况，为企业一线员工度身定做个性化的培训方案，缺什么补什么，达到员工培养速度最大化、培训效果最优化。现代的精细化培训不同于传统培训方式，没有千篇一律的培训课程，也不强求培训体系的完整，而是根据一线员工的实际需与其自身的条件与层次而设计出的更为个性化、更注重实效的基于员工立场的培训方式。而一线员工，则是这一培训方式的最大支持者！通过这种方式的培训，员工抱怨“垃圾”培训现象将不再发生。培训企业则是这一培训方式的最大收益者，通过这种培训模式，老板不再发火与烦恼，因为，员工得到成长就是业绩得到增长，企业业绩得到增长就意味着边际成本的下降，就意味着边际利润的上升，就意味着……企业可持续发展的能力得到增强！
这里有老板和员工不同的培训的课程。 欢迎联系

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