跨文化管理，我国企业跨文化管理的措施

1，我国企业跨文化管理的措施

企业跨文化管理措施为了消除文化冲突,真正有效地实施跨文化管理,充分发挥跨文化管理的潜在优势,实现文化融合的理想结果。

我国企业跨文化管理的措施

2，跨文化管理最基本的方法是 A文化融合 B克服地方狭隘主义 C克

d。因为本土化策略是跨文化管理最为简单直接有效的方法。当一个管理者进行跨文化管理时他必然先本土化，然后才能进行文化融合。如果没有本土化管理策略的实施，是无法顺利进行文化融合的。

跨文化管理最基本的方法是 A文化融合 B克服地方狭隘主义 C克

3，跨文化管理的策略有哪些

1.树立正确的跨文化观念客观看待文化差异；树立全球化意识；充分认识到跨文化管理是人的管理2.建立统一的价值观发展文化认同；建立共同经营观3.实行管理本土化策略人员本土化；语言、文字本土化4.学习异质文化

谈判前了解文化因素必不可少。谈判准备工作包括:谈判背景，对人和形势的评估，谈判过程中需要核实的事实，议事日程，最佳备选方案和让步策略。其中谈判背景又包括谈判地点，场地布置，谈判单位，参谈人数，听众，交流渠道和谈判时限

跨文化管理的策略有哪些

4，中国企业的跨文化管理表现在哪些方面

中国企业跨文化管理的新趋势。一、在尊重各自文化的前提下，寻求一致性。围绕企业的愿景和目标，在文化管理上“求大同存小异”，比较各自文化的共通点和差异性，从管理的功能上取舍两种文化的内涵。二、在各自不同专长的汇合中产生新的专长。 ...

企业在进入其他国家市场时,由于面临的是极其陌生的人文环境,密切注意目标国的文化环境特点与本国文化环境的异同,从而选择恰当的营销方式,才有可能成功,否则必然会得不偿失。在跨国经营活动越来越频繁的今天,关注文化差异对营销的影响无疑是很重要的。本文对中国企业跨文化营销的问题进行了剖析对完善中国企业的跨文化营销提出了自己的看法。在进行跨国营销时,必须特别注意文化的差异性,有两方面的原因:其一,不同的文化环境培养出的消费者行为和心理差异是妨碍国际营销顺利进行的主要原因;其二,文化的差异性也给跨国营销带来了一定的机会。出于好奇心理,人们普遍对自己不熟悉的事物感兴趣,对其他文化的好奇也会促成消费

5，跨文化管理的领导技巧和方法有哪些

跨文化管理的领导技巧: （1）专业知识和管理技巧。管理人员应掌握专业知识并具备熟悉国内外环境的管理能力。促进国内企业提高竞争力，使其既能在国内的竞争环境中求生存，又能从国际环境收集信息，了解国外消费者需要和爱好，通过技术优势打进国际市场。（2）文化敏感性和沟通技巧。管理人员为了提高文化敏感性首先控制本人的地方观点，民族中心思想。耐心了解来自不同文化前景员工的社会文化观点，价值观，生活方式，沟通习惯，语言表达和认识方式的差异。对于有些员工因认识引起误会或犯工作上差错，管理人员应仔细找寻原因，耐心指导，以宽容态度加强员工自信心，提高工作效率。（3）正确认识文化差异对管理有利与不利之处。管理人员从过去一种文化，一种语言的组织行为管理扩充到今天多元化文化，多种语言的组织行为管理，当然感觉有许多不利，不习惯之处。例如彼此观点不明朗，增加沟通上复杂性和混乱性，集中意见困难，统一行动困难。不可能实施统一的人事管理和绩效评考标准。文化差异实际上存在着许多对管理上有利之处。特别是在组织扩充业务时，能够收集多方面新建议和选择机会。洞悉国外社会、文化、经济环境有利于了解国际市场需求和更好地为外国顾客服务。因此，多元文化在管理上增加创造性，提高灵活性和提高解决问题的技巧。方法：1、地方狭隘主义：认为每一个人都应该一致。 2、种族中心主义：只是巴文化差异看做根源。 3、文化融洽：又称为文化协同作用法。

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6，基于文化休克和跨文化管理的理论

“文化休克”(Cultural Shock)是1958年美国人类学家奥博格(Kalvero Oberg)提出来的一个概念，是指一个人进入到不熟悉的文化环境时，因失去自己熟悉的所有社会交流的符号与手段而产生的一种迷失、疑惑、排斥甚至恐惧的感觉。企业跨文化管理，又称为交叉文化管理，是指企业在跨国经营中，对于不同文化背景下的人物、事交互作用过程中出现的文化冲突，进行合理的文化整合，有效的解决这些矛盾冲突，从而实现企业的高效运作。跨文化管理的一个重要的内容就是：只有尊重对方文化才是双方心理沟通的桥梁，才能对对方的民族性、国民性、行为方式、人格价值取向、风俗习惯有进一步的了解，才能体会和捕捉到对方的观念及在不同文化理念引导下的表达方式，并将可能兼顾双方不同的文化，达到真诚的合作。跨文化管理的一般步骤（1）进行文化分析，识别文化差异文化可以分为三个范畴：正式规范、非正式规范和技术规范。不同规范的文化所造成的文化差异和文化摩擦的程度和类型是不同的。只有首先文化分析，识别文化差异，才能采取针对性的措施。（2）进行跨文化培训，造就一批高质量跨文化管理人员其主要内容有对文化的认识、敏感性训练、语言学习、跨文化沟通及冲突处理、地区环境模拟等。这样可降低驻外人员遇到文化冲突的可能性，使之迅速适应当地环境并发挥有效作用（3）建立共同经营观和公司文化通过文化差异的识别和敏感训练，公司员工提高了对文化的鉴别和适应能力，在文化共性认识的基础上，根据环境的要求和公司战略的需要，建立起公司的共同经营观和强有力的“合金”企业文化。（4）对企业的文化进行不断的改进随着企业内外部环境的变化，原先建立起来的企业文化可能成为企业发展的阻力。因此应建立起一套科学的反馈控制系统，根据企业外部环境的变化和企业内部出现的新问题，不断改进企业现有文化。跨文化管理的难点（1）“自我参照准则”的不可回避（2）“适应他人”和“保持自我”之间的平衡很难保持跨文化管理中的问题（1）如何处理文化差异带来的问题（2）如何制定和实施多元文化背景下的计划。（3）如何有效地实施跨文化的领导和激励（4）如何有效地对企业进行组织和控制。这些文化冲突问题给跨文化管理带来了诸多不便，只有将这些问题解决，企业才能在多元文化中找到生存之地。如何解除文化冲突进行跨文化管理一、公司整体战略的确定（1）本土文化策略（2）多中心策略（3）全球化策略二、日常经营管理中的文化差异协同（1）充分认识文化差异产生的原因背景（2）进行跨文化培训，造就一批高质量的管理人员（3）建立共同价值观，建设“合金”企业文化（4）人才管理本土化（5）企业采用适当的文化管理方法

7，如何看待国际人力资源管理中的跨文化管理

1、从总体上看，跨文化人力资源管理的主要内容除了包含一般企业人力资源管理的所有功能，即人力资源的获取、培训、绩效评估、薪酬激励、劳动关系等功能外，还包括跨文化培训与开发管理、跨文化冲突与沟通管理等。最重要的是跨文化人力资源管理者必须扮演好跨文化沟通者这一战略角色，具备更加广阔的视野，理解并适应各种文化类型间的差异、并在此基础上进行整合超越，以形成一种新的“文化模式组合”，通过对跨文化的理解和参与，针对企业或组织中的现实问题进行实践，从而掌握跨文化人力资源管理的规律，尽可能地发挥企业各类人力资源的作用。2、由于不同文化问的差异是客观存在的，当一种文化跨越了之不同的另外一种文化时，称之为跨文化或交叉文化。关于跨文化，从狭义上来讲是指跨越不同国家文化、不同宗教文化。从广义上来讲，跨文化还包括同一国家跨越地区文化、跨民族文化、跨行业文化、跨企业文化、跨职能群体文化、跨年龄文化等。3、全球化进展给与了对人力资源进行跨文化管理的时代背景(这包括开明的国家政治体制的建立，开放的经济贸易制度的建立，以及近年来因特网的迅速发展和普及化等等)。另一方面，企业与组织要面临已有的人力资源管理模式，结合自身的发展历史、现有状况和未来目标积极加强人力资源跨文化管理的改革与创新，针对自身的应有变量，在全球经济一体化的发展潮流中建造具有特色和个性的组织实体，建造具有真正竞争优势的组织实体。在全球化背景下，企业要进行跨国界经营与管理，在多元文化共存的背著下，解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经营企业人力资源管理的影响，人力资源的跨文化管理已成为一种不可遏止的时代潮流。

跨文化人力资源管理的主要内容除了包含一般企业人力资源管理的所有功能，即人力资源的获取、培训、绩效评估、薪酬激励、劳动关系等功能外，还包括跨文化培训与开发管理、跨文化冲突与沟通管理等。最重要的是跨文化人力资源管理者必须扮演好跨文化沟通者这一战略角色，具备更加广阔的视野，理解并适应各种文化类型间的差异、并在此基础上进行整合超越，以形成一种新的“文化模式组合”，通过对跨文化的理解和参与，针对企业或组织中的现实问题进行实践，从而掌握跨文化人力资源管理的规律。尽可能地发挥企业各类人力资源的作用。全球化进展给与了对人力资源进行跨文化管理的时代背景(这包括开明的国家政治体制的建立，开放的经济贸易制度的建立，以及近年来因特网的迅速发展和普及化等等)。另一方面，企业与组织要面临已有的人力资源管理模式，结合自身的发展历史、现有状况和未来目标积极加强人力资源跨文化管理的改革与创新，针对自身的应有变量，在全球经济一体化的发展潮流中建造具有特色和个性的组织实体，建造具有真正竞争优势的组织实体。在全球化背景下，企业要进行跨国界经营与管理，在多元文化共存的背著下，解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经营企业人力资源管理的影响，人力资源的跨文化管理已成为一种不可遏止的时代潮流。

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