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1，为什么买小米手机它的商业模式有什么特点

提到小米手机第一个想到。性价比，低价高配。现在说到性价比人人都知道小米。就像问身边的朋友哪里有XXX。你朋友应该第一个都会给你推荐，上百度搜一下。品牌和一个词挂钩了之后人就会联想到品牌。所以各个公司都在做相关的工作。特点是发展快，让人记得住记得牢。
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为什么买小米手机它的商业模式有什么特点

2，怎么看待小米手机的销售方式

传统的商业模式是渠道代理、厂家直销、网络分销，有共同特征是金字塔式的销售模式，层层加价最后推高产品成本；然后层层返利的模式，无论哪一种模式消费者都是最终的接盘侠，都是宰割对象。很明显，我国国内大部分甚至可以说几乎所有的品牌手机都是采用了传统的商业模式对手机进行销售 而作为国产品牌手机的小米就推出了一种全新的销售方式：小米直供。没有中间商赚差价，每个人经过小米社区学习后，都可以推广、销售小米手机。官网报价，官网发货，卖家赚钱，无需压货，零成本投入无风险，小米官方通过顺丰发货，售后服务也是由官方来负责，让米粉销售无后顾之忧。 正如小米总裁雷军所言，新零售就是用互联网方式做线下零售，改善用户体验，提升流通效率！小米之家，能在线下能够以电商价零售，就是新零售的力量 。可以说是对传统手机营销的一大创新与变革，因此小米的成功也能延续到今天，品牌的力量也在不断的被打响。 新零售模式的成功，可以以互联网的价格在线下卖产品，给消费者提供更优质的产品、更好的服务、更便捷的渠道。是我们大家都乐于见到的。让每个人都享受科技的乐趣，相信小米的新零售模式越来越好！ 这种模式是小米线下销售的一种新思维，任何新鲜事物出生的时候都会遇到这样那样的困难，比如目前很多人反应的物流比较慢，会遇到一些暴力快递包裹，以及利润偏低等等，但是敢于尝试就是一种勇气的表现，期待它能够不断壮大，为更多的人民带去既便宜又好用的小米产品。 作为生活在21世纪移动互联网时代的企业们，只有零成本的B2C网状信息、产品直供才是完美分配解决方案，让消费者创业、让消费者赚钱，企业都应该向小米学习做创新型、有良心的企业。

怎么看待小米手机的销售方式

3，为什么小米成功的模式是不可复制的

小米开始通过MIUI系统来培养他的米粉，然后靠物美价廉的手机和他的饥饿营销模式成功的打下一片天地，这种成功模式现在是复制不了的，你可以看看罗永浩的锤子，他就是用的小米模式，但是他时机没有抓准，而且价格昂贵，所以失败
一、小米成功的模式不能被复制的原因：1、对于已经成功的厂商来讲，复制小米会面临困难和压力，首先是产品结构的挑战，比如说小米商业的产品策略，小米是做精品的，只有一款到两款的机型，但是三星、华为、联想等巨无霸往往有30—50款的机型。2、第二个挑战是组织结构，小米今天的已经有3000名员工，但源于互联网手机的商业模式，组织结构依然是很扁平化的。而对于以前成功的手机厂商来说，他们有自己的保障，他们会根据自己的商业模式设计自己的架构，变革是一个伤筋动骨的事情。3、思维转变是根本的，如果你没有思维，思维就是1，后面所做的一切都是0。现在都说要靠职业经理人去完成变革，这基本上没戏。许多决策都要冒很大的风险，需要很长的时间，甚至可能要不断地调整，但这对像诺基亚这样已经很成熟的商业公司基本上没有机会的。4、很多人以为小米是营销公司，但是小米的核心还是产品体验，而要把产品做到极致，把每个链条做的足够好就会面临巨大的挑战。所以，很多创业公司或者是互联网公司涉足做手机，有些通过贴牌的方式，有些做了软件去植入到硬件的方式，但都不成功。二、小米手机和传统手机的区别：1、销售渠道的变化我销售在互联网上展开，从市场推广，基本依赖于新媒体，也就是微信微博，从整个的销售来讲，70%的销售渠道是小米网，30%是运营商的渠道。这和传华为、联想等刚好是相反的，传统的手机厂商的渠道是在运营商，而小米手机是是没有实体店的。2、手机研发方式的变化过去手机的研发比较封闭，从软件的操作到硬件的研发都比较封闭。而小米的软件和硬件的研发都是在论坛上和微博上，比较精准的利用了用户的需求。3、商业模式的变化传统的手机靠硬件赚钱，都是一竿子买卖。做小米手机当做一个互联网产品来看，更形象的比喻就叫大号QQ。未来手机整个的生态圈，硬件是可以不赚钱的，但是可以凭借硬件的增值业务来挣钱，比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的分发等。正是因为这种靠增值业务赚钱的的商业模式，小米追求的是追求规模化，包括生态建设。
因为奉节脐橙产于三峡河谷斜坡逆温层，这里是世界上公认最适宜柑橘种植的地方。全区无工厂无污染，无台风、无冻虫害的水文环境使其拥有长达半年的应市期。

为什么小米成功的模式是不可复制的

4，小米的商业模式创新究竟是怎么一回事

小米的商业模式仅仅对那些跟不上技术潮流，不善营销的厂家造成了冲击，对OV这样的厂商则几乎没有影响。真正受到很大影响的是酷派、联想这样依赖运营商市场的手机厂商，但是运营商市场的下降是必然的趋势，没有小米也会发生。小米真正有影响有冲击的，在于线上市场和低价策略。小米2011年那会发布1999的手机，是国产手机第一次冲击高端市场，此前几个月华为虽然也发布了ascend p和ascend d系列手机，但性能和定价都有问题，在市场上没发生什么影响。小米低价策略的成功，导致其后一大票厂商只能跟进（ov除外），华为荣耀6出来那会，为了与小米抢市场，还将价格定到1799。在这个过程中，那些缺乏品牌影响力，成本又高的手机厂商就被小米压垮了。之后红米系列的推出带来了同样的影响，此前千元级市场由中兴、联想和一批山寨厂商控制。红米系列崛起后，许多山寨厂直接倒闭了，中兴、联想的千元级市场极大的被红米压缩了。
小米玩的就是社群营销，把粉丝圈起来，你可以了解下圈子你我，也是做社群营销这块的，帮助很多企业都在做社群营销。
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。　　一、营销模式创新　　小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。　　与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。小米的成功，在于依靠 MIUI 和米聊用户，以及一批批用户的口口相传。二、商业模式创新　　目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。　　作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。三、竞争战略创新　　一个小公司，当没有资源、没有品牌、没有用户，什么都没有的时候，就必须找到一块最适合的战场，让大公司看着眼馋，就是不敢进来。　　显然，小米正是找到了这样的一片蓝海，小米在不靠硬件赚钱的模式上发展手机品牌，软硬件一体化，定位中档机市场2000元，价格不高不低，基本配置还往高端机上靠齐，甚至领先。这个产品空间以及利润空间的考虑下，其他厂商不太好进入。　　另外，手机与移动互联网混合的模式也使得小米没有竞争对手。小米所有Android开发的竞争对手都不是其做手机的竞争对手，所有做手机的竞争对手又都不是其做Android开发的竞争对手。而且就算是竞争对手模仿跟进，将遇到的困难和挑战也是一样的。小米相对于一般的Android厂商的优势是有多个差异化竞争手段(MIUI.米聊等)。 源于Android的二次开发系统MIUI 是个优势。而雷军最大的优势是那些关联公司(金山软件、优视科技、多玩、拉卡啦、凡客诚品、乐淘等)。只要雷军让小米和这些公司进行服务对接，就有了其他手机厂商都不具有的优势----低成本，高效率，整合速度快和双向推动作用。可以形成一个以手机为纽带的移动互联网帝国。

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