1，管理经济学相关原理有哪些

1.需求理论 需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。 2.生产理论 生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。 3.成本理论 成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。 4.市场理论 市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。
费斯诺定理、纳什均衡理论、、帕累托最优、蓝斯登原则、卢维斯定理、托利得定理、刺猬理论、鲦鱼效应、雷鲍夫法则、洛伯定理、斯坦纳定理、牢骚效应、避雷针效应、氨基酸组合效应、米格-25效应、磨合效应、波特定理、蓝斯登定律、吉尔伯特法则、权威暗示效应、古特雷定理、列文定理、弗洛斯特法则、波克定理、韦奇定理、福克兰定律、王安论断、格瑞斯特定理、吉德林法则、沃尔森法则、塔马拉效应等等等等！

管理经济学相关原理有哪些

2，本福特定律的说明

本福特定律说明在b进位制中，以数n起头的数出现的机率为logb(n + 1) ? logb(n) .本福特定律不但适用于个位数字，连多位的数也可用。在十进制首位数字的出现机率（%，小数点后一个位）： d p 1 30.1% 2 17.6% 3 12.5% 4 9.7% 5 7.9% 6 6.7% 7 5.8% 8 5.1% 9 4.6%
本福特定律的含义如下：一组随机发生的数字，各个数字的首位存在一定规律，越小的数字出现的比率越高，既0出现的概率是100％（实际上首位不可能是0，因此我们可以认为其出现的概率是100％），1出现的概率是31％，2出现的概率是18％，依次类推，9出现的概率只有不到5％。其实，本福特定律也服从大数法则和中心极限定理，但是其证明比较复杂，这里不赘述。下图是美国物理学家 t. p. hill 于1998年7－8月试验本福特定律的概率图：本福特定律的应用条件是：（1）数据不能是规律排序的，比如发票编号、身份证号码等；（2）数据不能经过人为修饰。二、本福特定律在审计中的应用我们知道，本福特定律的适用条件是数据不能经过人为修饰。如果数据来自舞弊所得到的结果，则这些数据将不再服从本福特定律。注册会计师可以利用本福特定律来发现被审计单位舞弊，提高审计效果。

本福特定律的说明

3，木桶定律是什么

盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，此木桶的盛水量就被限制，若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶定律”。一只桶的最大容量取决于桶壁上最短的那块木板的高度。一只桶能装多少水，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块 木板，因为水的界面与最短的木板平齐。这就是著名的木桶理论。木桶原理是 美国管理学家彼得针对组织问题提出的。他说，任何一个组织都要面临一个类 似“木桶木板决定容量”的问题，即构成组织的各个部分是长短不齐的，而整个组织的水平往往受制于最短的木板，也即是最弱的环节和最差的部分。木桶理论可以说明三点问题：第一，想盛满水，木桶所有的木板要一样高； 第二，最短的那块木板决定水的容量；第三，提高木桶容量的最好的办法就是 加高最短木板的高度。如果把木桶比作一个组织或团队，把构成木桶的木板比作每一个员工，那么最短的木板就是效率最差的员工。团队运作的效率就取决于能力最差、表现最差的这名员工。只有当落后的员工能力提高了，整个团队的力量才会强大。因为最短的木板对较长的木板起到制约和限制的作用。员工的强弱只是相对而言，一个团队中总会有些人的能力比较强，有些人的能力比较差，这种强弱差别是不可以消除的。因此只有想法设法让短板达到 长板的高度，让所有的板子都向最高的板子看齐，维持整体比较高的高度，才能装更多的水。在团队中，每一个成员都应该向团队中最优秀的成员看齐，才能最大限度地发挥团队的作用。组织由个人组成，个人决定工作的进展。组织中的人不仅决定了工作如何完成，而且决定了组织如何运作。因此在团队中不应该总是强调团队而忽视个人的作用。在团队中充分发挥个人的作用，正确评价个人的价值是领导者应该 考虑的问题，这需要高超的管理艺术。按照二八法则，企业应该关注优秀员工，因为他们为企业创造了最大的价 值，对他们的关注和表扬可以激起他们的工作成就感和满足感。对优秀员工进行表彰，还可以起到榜样的作用，鼓舞全体员工的干劲。按照木桶定律的原理， 企业不但要关注优秀的员工，还要关注工作效率差的员工，他们给企业的发展 拖后腿，只有提高他们的工作水平和效率，才能使企业的整体水平获得提高。其实，木桶定律的对管理者启示很丰富，除了提醒他们关注团队中效能最 差的员工外，还提示他们，要关注企业的劣势所在，关注产品中最差的一种， 关注管理中最落后的地方，关注供应链中最薄弱的环节等，举凡组成木桶的木板是否有太短的劣势、不足、缺点等都应该引起重视及早补强。还有，木桶原理告诉我们，木桶的实际最大容量还与木板之间是否存在缝 隙、木板是否有装反装错有关。这就提醒管理者，要注意团队建设，注意组织间各单位、各部门、各小组乃至小组中各成员之间的配合，以免出现裂缝，导致木桶漏水。注意人才使用是否合理，注意资源是否错配，以免引起浪费，进 而影响企业效益。

木桶定律是什么

4，不论学什么专业都该了解的29条经典心理学定律

【我就给你打效应，具体内容你自己搜吧，太多了，比较乱】瓦拉赫效应、共生效应、刻板效应、首因效应、近因效应、晕轮效应、蝴蝶效应、罗森塔尔效应、贝尔效应、鲶鱼效应、海潮效应、名片效应、责任分散效应、詹森效应、酸葡萄心理和甜柠檬心理、南风效应、巴纳姆效应、马太效应、水桶效应、奋起效应、糖果效应、齐加尼克效应、霍布森选择效应、定势效应、得寸进尺效应、破窗效应、权威效应、边际效应、投射效应【29个，刚好，累屎我了，满意采纳啊亲】
1刺猬理论：保持亲密的重要方法是保持适当距离。2氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，“一”就是一切。组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。点评：当缺一不可时，“一”就是一切。3磨合效应：新装机器通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合的现象。点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。4蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失劝。5蝴蝶效应：由于一个极小起因，经过一定时间，在其他因素作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为“蝴蝶效应”。点评：善终者慎始，谨小者慎微。6吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。7巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。点评：善于走自己的路，才可望走别人没走过的路。8马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。点评：正确的刺激，才会有正确的反应。9波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。点评：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。10鲁尼恩定律：赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。笑到最后的才是赢家。点评：无贝，强不低弱。出奇，弱克胜强。11弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。点评：一开始明确界限，最终就不会越界。12福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。点评：当不知如何行动时，最好的行动就是i不采取任何行动。13韦奇定理:即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。 点评：未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。14基尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样工作。点评：真正危险的事，是没有人跟你谈危险。15:米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。16托得利定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。点评：思可相反，得须相成。17塔玛拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。18自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原 有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。点评：敢于对过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。

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