做领导需要具备的能力，领导者需要哪些能力

1，领导者需要哪些能力

协调

最好是全能的

领导者需要哪些能力

2，领导需要什么能力

做一个成功的领导;1.在规章制度上应以身作则严以律己。2.在生活中要作风正派，多关心部下的生活，工作,要求他们树立明礼诚信互助友爱精神。3.工作上对待岗位竞争应公平公正公开的原则，带领他们树立－支团队的精神风彩，鼓励他们爱岗敬业精益求精锐利进取地更好掌握各项技术技能,让他们充分发挥自己的才能优势。4.培养他们学习文化，法制，技术各方面科学知识，更有利地争当劳动能手和技术创新者。5.更重要的是怎样使他们的工资待遇提高，使他们的家里生活过得更充实富裕。6.保持良好形象，把企业看成家把员工当成兄弟姐妹！

领导需要什么能力

3，领导干部应具备的素质和能力有哪些

要有忠诚、担当的素质，要有爱岗敬业的素质，乐于奉献、吃苦耐劳的素质。1. 要有忠诚、担当的素质。机关干部在领导机关工作，首先，要对党、对组织、对领导忠诚，反映问题要客观公正，实事求是；提出的意见建议没有个人私利，而是从大局着眼，从有利于单位的工作着眼。2. 90年代初，我在县委机关工作时，长期在县委书记身边工作，我曾说过一句话：在单位，听领导的，在家，听爱人的。这句话被县委书记在全县三级干部大会上作为教育引导干部的语言。3. 要有担当的精神，要勇于承担工作任务，尤其在急难险重工作任务面前，更不能扯皮、推诿，要为领导分忧解难，主动地、创造性地开展工作。是要有爱岗敬业的素质。4. 在机关工作中，首先要树立干一行、爱一行、钻一行的理念。机关岗位没有高低之分，没有权力大小之别，而作为机关干部，一定要树立无论岗位调整都要尽快熟悉工作，创造性地开展工作，要确保政令畅通，找准工作落脚点，明确发力方向，使各项工作落地生根。

领导干部应具备的素质和能力有哪些

4，领导的能力主要包括哪些

1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。 2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。 3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。 4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。 5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。 6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。 7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。

a 其他是做领导的基本素质, 惟有洞察到别人看不到,想不到,把握不到的地方,他看到了,想到了,有做法了,他就创新了,他就成功了

独立果断还有就是下属对你有服从度！！！但最重要的是，你的自信度！！！嘻嘻，不知道对你有没有用，谢谢

5，作为一个老板应该具备的最基本能力是

领导风度团结能力协调组织好下属模范带头作用

长得胖，拿真皮公文包

有一位爱养鸟的人兄，前去市鸟市场买鸟，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 http://www.ww3721.com/html/2007-07/145.html 哲理故事~ http://www.ww3721.com/html/c3/default.html 由简约故事网 http://www.ww3721.com提供

6，领导者应具备怎样的素质和能力

作为一个好的领导者需要做7件很重要的事情：第一，设定一个明确的、能够让人感到鼓舞的目标。　　第二，企业的成功必须跟个人的成功挂钩。　　第三，制定明确的战略。战略就是实现目标和理想的计划，它探讨的不是要干什么，而是如何干。在中国包括很多专家其实在这方面都有误导，将公司目标当成公司战略。　　第四是授权下级经理，尊重下级经理。有了战略，我们就可以授权。因为在战略里有了责任人、评估标准、评估时间、评估人等等，高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员每个人按照战略分解的任务，知道自己由谁来考核，知道怎么做。　　第五是提供资源和支持。给员工分配任务后，就要给他资源。。当然提供资源和支持也是有限度的。　　第六是定期检查进展情况。授权和检查的节奏是企业来控制的，这样保证不出问题。　　最后是奖励有功人员。按照这几步做，你就会发现管理并不复杂，要做到这七步，领导者需要具备什么样的素质呢？　　第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。　　第二，内部沟通。什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的开始。沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。第三问看明白了吗？看明白了。第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。第五是问什么时候做完。这是第一轮的沟通，五个动作。我们大多数只是做了第一件事。　　第三，工作有效率，有条理。制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。　　第四，尊重人相信人。你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。　　第五，把握人与事之间的关系。第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。

7，一个优秀的领导者应具备哪些素质

要有迥异与一般人的智慧，能够看到常人不能看到的，想到常人所不能想到有长远的眼光，能够预见未来。1、一个优秀的领导必须要有自信，你首先要相信你自己，然后别人才会相信你，这是先决条件，诚信也是我们日常工作和生活中听到频率比较高的一个词，对于一个人来说，诚信乃做人之本，千万不能忽视。2、对一个领导者。口是心非是管理的大忌。作为领导者，言出必行、言行一致才能得到员工的尊敬与信赖。3、在一个公司，领导者又是一个决策者，如果要做到所下达的任务和命令执行力强，那么自身就必须言而有信，因为下属会记住你可能不经意许下的一个诺言，所以不要轻易许诺，一旦许诺就不要轻易忘记，因为别人轻易不会去提醒你。4、一个对属下无仁爱之心，只知苛刻责备的人是不会赢得别人对他的支持和拥护的，虽为领导，但更要对人真诚、宽容、仁爱，这样才能让使众人愿意义无反顾地跟随你、拥护你。5、一个优秀的领导者，必须是勇敢的，在面对选择、面对挑战时要坚决，面对困难时要勇敢，不能左右摇摆，不能临阵退缩，要知道，你是榜样、是表率。

如何成为一个优秀的领导者？作为一个领导者必须具备哪些素质？我想这是许多人都想知道的，不同的人会有不同的答案，每个人对优秀领导者的定义也不尽相同，那么在这里就谈一下我对这个问题的观点和看法，我认为，一个人要成为一个优秀的领导者，必须要具备五种素质，一言以蔽之，就是五个字：智、信、仁、勇、严也，此五者缺一不可。　　智者，有先见而不惑，能谋虑，通权变也，作为一个领导者，要有迥异与一般人的智慧，能够看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有长远的眼光，能够预见未来。　　信指二两个方面：自信、诚信，自信大家都知道，一个优秀的领导必须要有自信，你首先要相信你自己，然后别人才会相信你，这是先决条件，诚信也是我们日常工作和生活中听到频率比较高的一个词，对于一个人来说，诚信乃做人之本，千万不能忽视，孔子说：民无信不立，孟子也说：言而有信，人无信不交，信用是一种承诺，是做人的根本，对于一个人来说都如此重要，更不用说是对一个领导者。口是心非是管理的大忌。作为领导者，言出必行、言行一致才能得到员工的尊敬与信赖。　　在一个公司，领导者又是一个决策者，如果要做到所下达的任务和命令执行力强，那么自身就必须言而有信，因为下属会记住你可能不经意许下的一个诺言，所以不要轻易许诺，一旦许诺就不要轻易忘记，因为别人轻易不会去提醒你。　　一个对属下无仁爱之心，只知苛刻责备的人是不会赢得别人对他的支持和拥护的，虽为领导，但更要对人真诚、宽容、仁爱，这样才能让使众人愿意义无反顾地跟随你、拥护你。　　一个优秀的领导者，必须是勇敢的，在面对选择、面对挑战时要坚决，面对困难时要勇敢，不能左右摇摆，不能临阵退缩，要知道，你是榜样、是表率。　　仁与严并不是反义词，即要对员工发自内心真诚地关心他们，但在工作上更要对他们严格要求，培养他们用心、勤奋、一丝不苟、奋发向上的品德。　　综上所述，有智能够形成谋略，讲信能够做到赏罚分明，仁义能够做到众人归附，勇敢能确保遇事果断，严明能确立自己的威信。智、信、仁、勇、严是优秀领导者必备的五种品德和素养，也是今天领导者自身素养的努力方向。

领导者应具备优秀的基本素质：宽容、睿智、果断、长于思考、善于沟通、敢于冒险。领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；决策能力——学会科学决策，避免重大失误；授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。有用采纳

懂得道天地将法。道就是战略，就是规律，天地是懂得时机，机遇和环境。将是要求你懂得识人用人培养人，法是要你懂得法治，赏罚分明。此外，智、信、仁、勇、严也是必备。智就是智慧能力、信当然是诚信，仁，就是热爱下属，员工，勇就是果敢有魄力，严就是高标准严要求，对自己对别人的标准一致。做到孙子兵法讲的这几点，你基本是一个好领导了。人际交往、沟通协调、领导技能归结为智，也就是才能。