本文目录一览

1，项目管理实施规划

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　2、对项目进行分析和需求策划。　 　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　 　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　 　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　6、建立项目管理的信息系统。　 　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　8、跟踪和分析成本。 　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　11、项目团队建设。　 　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　13、项目及项目经理考核。　 　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
1 编制基本内容工程项目管理规划分为规划大纲和实施规划的编制，本次课程设计，仅要求同学们编制项目管理规划大纲。工程项目管理规划大纲成果所编制的基本内容参考如下：1．1 工程概况1）工程特点2）建设地点及环境特征3）施工条件4）项目管理特点及总体要求1．2 施工部署1）项目的质量、进度、成本及安全目标；2）拟投入的最高人数和平均人数；3）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；4）施工程序；5）项目管理总体安排。1．3 施工方案1）施工流向和施工顺序；2）施工阶段划分；3）施工方法和施工机械选择；4）安全施工设计；5）环境保护内容及方法。1．4 施工进度计划包括施工进度计划和分部工程施工进度计划。1．5 资源供应计划1）劳动力需要计划；2）主要材料和周转材料需求计划；3）机械设备需求计划；4）预制品订货和需求计划；5）大型工具、器具需求计划。1．6 施工准备工作计划1）施工准备工作组织及时间安排；2）技术准备及编制质量计划；3）施工现场准备；4）作业队伍和管理人员准备；5）物资准备；6）资金准备。1．7 施工平面图布置及管理1）施工平面图说明；2）施工平面图；3）办公、生活设施；4）临时水电设施等。施工平面图的布置应符合有关技术规范的要求。1．8 技术组织措施计划1）保证进度目标的措施；2）保证质量目标的措施；3）保证安全目标的措施；4）保证成本目标的措施；5）保证季节施工的措施；6）保护环境的措施；7）文明施工措施。各种措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。1．9 工程施工的重点及难点以及对施工重点及难点所采取的对策重要分部工程的施工方案、技术方案；1．10 项目投标分析、风险预测简要分析

项目管理实施规划

2，求 一份 施工项目管理实施规划 范文

一、 北京******有限公司（项目管理单位）受北京**房地产有限公司（业主）委托，对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、 项目管理的工作范围：**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、 项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、 项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、 项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、 项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。 七、 项目管理部在根据协议履行其义务时，应应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。 八、 合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作，同时又要认真遵守法律法规，保证所签合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、 在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制项目建设总进度计划，作为各阶段进度计划的依据，项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划，对计划的执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。 十、 项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入，建立相应的组织机构，做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程的使用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算。 十二、 工程建设中的重大问题，如项目建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。
成大的哇

求 一份 施工项目管理实施规划 范文

3，建筑项目管理实施规划包括那些内容

项目管理实施规划应包括下列内容：1、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。2、总体工作计划。总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。一般包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数)；资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划)；分包计划；区段划分与施工程序；项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。3、组织方案。组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。4、技术方案。主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。5、各种管理计划。进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。6、项目现场平面布置图。应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法、劳动保护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。7、项目目标控制措施。项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。8、技术经济指标。技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。扩展资料项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：1、了解项目相关各方的要求；2、分析项目条件和环境；3、熟悉相关的法规和文件；4、组织编制；5、履行报批手续。 具体步骤如下：1、工程施工合同和施工条件分析。2、确定项目管理实施规划的目录及框架。3、分工编写。项目管理实施规划必须按照专业和管理职能分别由项目管理部的各部门(或各职能人员)编写，有时需要企业管理层的一些职能部门参与。4、汇总协调。由项目经理协调上述各部门(人员)的编写工作，给他们以指导，最后由项目经理指定人员汇总编写内容，形成初稿。5、统一审查。组织管理层进行审查，并在执行过程中进行监督和跟踪。6、修改定稿。由原编写人修改，由汇总人定稿。7、报批。由项目经理部报给组织的领导批准施工项目管理实施规划参考资料来源：搜狗百科——项目管理实施规划
1 编制基本内容工程项目管理规划分为规划大纲和实施规划的编制，本次课程设计，仅要求同学们编制项目管理规划大纲。工程项目管理规划大纲成果所编制的基本内容参考如下：1．1 工程概况1）工程特点2）建设地点及环境特征3）施工条件4）项目管理特点及总体要求1．2 施工部署1）项目的质量、进度、成本及安全目标；2）拟投入的最高人数和平均人数；3）分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；4）施工程序；5）项目管理总体安排。1．3 施工方案1）施工流向和施工顺序；2）施工阶段划分；3）施工方法和施工机械选择；4）安全施工设计；5）环境保护内容及方法。1．4 施工进度计划包括施工进度计划和分部工程施工进度计划。1．5 资源供应计划1）劳动力需要计划；2）主要材料和周转材料需求计划；3）机械设备需求计划；4）预制品订货和需求计划；5）大型工具、器具需求计划。1．6 施工准备工作计划1）施工准备工作组织及时间安排；2）技术准备及编制质量计划；3）施工现场准备；4）作业队伍和管理人员准备；5）物资准备；6）资金准备。1．7 施工平面图布置及管理1）施工平面图说明；2）施工平面图；3）办公、生活设施；4）临时水电设施等。施工平面图的布置应符合有关技术规范的要求。1．8 技术组织措施计划1）保证进度目标的措施；2）保证质量目标的措施；3）保证安全目标的措施；4）保证成本目标的措施；5）保证季节施工的措施；6）保护环境的措施；7）文明施工措施。各种措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。1．9 工程施工的重点及难点以及对施工重点及难点所采取的对策重要分部工程的施工方案、技术方案；1．10 项目投标分析、风险预测简要分析
传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

建筑项目管理实施规划包括那些内容

4，施工项目管理实施规划大纲是什么

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:建筑工程小能手第一章工程概况………………………………………………3一、建设地点及环境特征…………………………………………3二、工程特点………………………………………………………3三、管理特点及总体要求…………………………………………4第二章施工部署……………………………………………4一、工程质量、进度、成本及安全目标…………………………4二、拟投入的最高人数和平均人数………………………………5三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划…………………5四、施工程序………………………………………………………6五、项目管理总体安排……………………………………………8第三章施工方案……………………………………………18一、装饰装修工程…………………………………………………18二、涂料工程………………………………………………………20三、细石混凝土……………………………………………………20四、地砖楼地面……………………………………………………21五、乳胶漆施工……………………………………………………21六、安全施工设计…………………………………………………22七、环境保护内容及方法………………………………………第4③、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交
《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。扩展资料：施工项目管理的任务施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。大纲编制的依据1、招标文件及发包人对招标文件的解释。2、企业对招标文件的分析研究结果。3、工程现场情况。4、发包人提供的工程信息和资料。5、有关竞争对手、市场资源的信息。6、企业决策层的投标决策意见。参考资料来源：搜狗百科-施工项目管理参考资料来源：搜狗百科-项目管理规划大纲
项目管理实施规划编制大纲编制人：王德金 （Wangdejin）第一章 项目概况：一、项目的基本情况 1.工程基本情况 。2.结构概况 3.装饰工程概况 4.屋面工程概况 5.安装工程概况 6.工程施工的特点、难点。二、工期要求三、质量要求 1.总目标 2.各分部工程目标3.装饰工程概况四、安全、文明施工、绿色施工要求五、成本要求 第二章 项目管理的理念和总体工作计划。一、项目管理的理念 1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面。2.明确项目管理的任务、目标 。3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式。4项目管理控制建立在完备的项目计划基础上。5建立科学 、先进的项目管理体系、 项目管理主要标准、 规程。二、项目管理总体工作计划三、项目管理工作流程第三章项目组织机构及管理制度一、源配备项目经理部组织结构图二、项目部的人力资1. 人力资源计划及目标2. 团队建设三、项目管理规章制度1. 项目经理责任制度2. 岗位责任制度四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度1．管理制度2．考核制度3．项目部月度考核办法第四章　主要分部分项工程技术措施第五章　资源需求计划一、施工技术准备二、施工现场水电用量的预算三、劳动力的配备计划四、主要施工机械进场计划五、周转材的配备计划六、主要材料进场计划七、工程资金需求计划　第六章项目成本控制计划一、项目成本控制总目标1. 施工总成本目标2. 目标分解二、成本控制的依据和原则1. 成本控制依据2. 成本控制原则三、成本控制措施1. 提高全员的成本意识2. 加强施工前的准备工作，制定目标成本。3. 强化施工成本全过程控制4. 严控各类直接成本5. 施工间接费用控制6. 严控项目的工程结算7. 严控项目的进度各个节点第七章　项目进度控制计划一、施工工期目标二、整体施工进度安排三、保证工期的措施1．.管理措施2．技术措施3．经济措施4．合同措施5．信息管理措施四、项目进度计划实施流程1.项目进度总控计划编制2.总进度优化3. 总进度计划的检查与调整五、落实工期进度中的各个节点第八章　项目质量的控制计划一、制定质量目标和控制原则二、建立质量的控制体系三、制定质量控制的标准　第九章　安全文明的控制措施一、提高认识1. 安全第一，预防为主二、健全机制1建立完善的施工安全体系三、落实措施1. 做到编制、实施、监督与处置四个到位四、严格管理1. 严肃认真2. 严格按程序、措施、规定制度施工3. 及时检查、汇报与研究和处理4. 不放过任何违规、违章施工操作（包括任何情况下的变更措施）5. 不放过任何异常情况
施工项目管理实施规划大纲:施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。施工项目管理实施规划的内容:1、工程概况。应包括：（1）建设地点特征；（2）工程特点；（3）施工条件； （4）项目管理特点及总体要求。2、施工部署。应包括：（1）确定施工项目管理总目标： 1）项目质量目标； 2）项目工期目标； 3）项目安全目标； 4）文明施工管理目标； 5）技术目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）； 6）项目成本控制目标； 7）其它目标。 （1）确定项目管理组织机构形式。（2）拟定投入的最高人数和平均人数； （3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；（4）施工程序；（5）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。 3、施工方案。应包括： （1）施工流向和施工顺序； （2）施工段划分； （3）施工方法和施工项目机械选择； （4）安全施工设计； 4、施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。 5、资源供应计划，应包括： （1）劳动力供应计划。 （2）主要材料和周转材料供应计划 （3）机械设备供应计划。 （4）预制品订货和供应计划。 （5）大型工具、器具供应计划。 6、施工准备工作计划，应包括： （1）施工准备工作组织及时间安排。 （2）技术准备。 （3）施工现场准备。 （4）作业队伍和管理人员的组织准备。 （5）物资准备。（6）资金准备。
项目管理规划大纲,由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件项目管理实施规划,在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

文章TAG：项目  项目管理  管理  实施  项目管理实施规划  
下一篇