本文目录一览

1，人力资源部的主要职能

人力资源规划，招聘与配置，绩效管理；薪酬管理；培训开发；员工关系

人力资源部的主要职能

2，人力资源部主要都做什么

大部分的人力工作人员从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作。根据公司的规模会有所不同，大型的公司每一个模块会有专人负责或者一个人负责多个模块。

人力资源部主要都做什么

3，人力资源部的 职责范畴

这个根据公司的不同有所区别 小公司做的杂一点一般有工人的招聘\入职\解聘 员工业绩效果考核评估 公司内部培训事宜 企业文化建设 活动和其他部门合作公司满意度调查等http://zhidao.baidu.com/q?word=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4+%D6%B0%D4%F0&ct=17&pn=0&tn=ikaslist&rn=10

人力资源部的 职责范畴

4，人力资源都负责哪些工作

岗位职责 1.制定公司人力资源整体战略规划； 2.起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程； 3.监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理为薪酬决策提供支持，完善福利制度，建立健全的保险体系，制定培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系； 4.受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼； 5.职位管理、组织机构设置 , 组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书； 6.本部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作； 7.指导规划员工活动，推动公司理念及企业文化的形成。

5，人力资源的工作职责

工作职责：1. 负责制定公司人力资源规划和计划；2.制定人力资源管理的各项规章制度；3.开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；4.负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；5.组织绩效考核管理工作；6.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；7.负责薪酬福利管理工作；8.负责员工劳动关系管理。拓展资料：力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。参考资料：人力资源管理_百度百科
主要工作职责1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。
1、负责制定公司人力资源规划和计划。2、制订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。希望这些能帮到你
人力资源，有狭义和广义的定义，分别是：广义上是：一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。狭义上是：组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。题目中的人力资源是指人力资源管理岗位，其主要的工作职责包括六大模块，分别是：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。 其主要工作职责包括以下十个方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

6，人力资源部工作职责是什么

原发布者:曾浩生aric第七节、人力资源部工作职责1、人力资源部部门工作职责：（1）根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。（2）负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。（4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。（5）建立公司绩效考核体系，并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。（6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。（7）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。（8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。（9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务；督查公司劳动纪律的执行。（10）统筹规范公司的行政、后勤工作。2、人力资源部经理岗位职责：（1）主持人力资源部门日常工作，统筹公司的人事、行政、后勤管理。（2）组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。（3）组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。（4）根据企业发展计划及需求，组织做好员工的招聘与录用工作，建立分层次的培训体系。（5）根据企业经济效益和外部环
1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
概括来说，包含六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
你好，首先吧你要明白人力资源部是做什么的，因为你没有这个经验，所以首先第一就是要明白人力资源是做什么的。 我给你简单的说一下。 1、就是根据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工。 2、就是做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质。 3、就是劳动合同，负责签订劳动合同。 4、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。 5、社会保险管理，对员工的退休进行认定等。 6、对员工的工作业绩进行考评。 7、做各种统计报表，然后给领导报告。 8、人事档案管理。 差不多就这样吧，我的工作就是这样的，首先你把你需要做的工作弄明白，然后一步一步的去做，既然你没有经验，我建议你买一本人力资源管理方面的书籍看看，还有就是人力资源管理要根据公司的实际去做。 差不多就这样吧。
一句话，就是打杂的，需要很久很久才能发现他的职责

7，人力资源管理部门的工作是什么

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。　　既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 　　1.资源是否已得到识别和配置？ 　　2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 　　3.如何进行资源的充分利用？ 　　4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 　　烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 　　如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 　　要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 　　岗位描述 　　人力资源部经理 　　岗位名称： 　　人力资源部经理 直接上级： 　　人力资源总监或分管人资的副总 　　直接下级： 　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管　　本职工作： 　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 　　直接责任： 　　（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 　　（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 　　（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 　　（5） 加强与公司外同行之间的联系。 　　（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 　　（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 　　（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 　　（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。 　　（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 　　（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 　　（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 　　（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 　　（14） 及时准确传达上级指示。 　　（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 　　（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。 　　（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 　　（18） 定期向行管总监述职。 　　（19） 在必要情况下向下级授权。 　　（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 　　（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 　　（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 　　（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。 　　（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 　　（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 　　（26） 根据工作需要进行现场指挥。 　　（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 　　（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 　　（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。 　　（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 　　领导责任： 　　（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 　　（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 　　（3） 对公司招聘的员工素质负责。 　　（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 　　（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。 　　（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。 　　（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 　　（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。 　　（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 　　（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。 　　（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。 　　（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。 　　主要权力： 　　（1） 对公司编制内招聘有审核权。 　　（2） 对公司员工手册有解释权。 　　（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。 　　（4） 对限额资金的使用有批准权。 　　（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。 　　（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。 　　（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 　　（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。 　　（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 　　管辖范围： 　　（1） 人力资源部所属员工。 　　（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 　　（3） 人力资源部办公用具、设备设施。
6大模块！
选用育留呗，其实最重要的还是运用人力资源管理的理念、方法帮助企业解决实际问题
选用育留呗，其实最重要的还是运用人力资源管理的理念、方法帮助企业解决实际问题
6大模块！

文章TAG：人力资源部门职责人力  人力资源  资源  
下一篇