常用的不确定性方法决策有从小到大求最大法、大中求最大法、最小最大遗憾法。以小取大的方法也叫最大最小收益决策方法。这种方法意味着，在市场营销决策中，由于诸多不确定性，利润最大的方案往往被预期为亏损最大的方案。因此，为了避免更大的风险，放弃对利润最大化的追求，选择最差自然状态下利润值最大(或损失值最小)的方案作为最佳方案。根据乐观和冒险的原则选择投资方案是一种简单的方法。
其特点与以小取大的悲观标准相反。当决策，决策不会放弃任何获得最好结果的机会，努力做到最好。最大最小后悔值法，即最小最大后悔值法，也叫最小后悔值法。是一种基于机会成本的决策的方法，以机会损失来判断各方案的优劣。也就是说，首先计算每个自然状态下每个方案的后悔值，找出每个方案的最大后悔值，然后选择最大后悔值最小的方案作为a 决策选择方案的方法。
6、风险型 决策和不确定型 决策的区别在于什么?与风险型决策不同，不确定型决策根本没有参考，或者说是在没有任何参考的情况下进行的决策。从上面的描述中，两者的区别应该很明显。风险类型决策至少有实例可以参考，而且是科学分析的，不是盲目的。不确定型决策是在没有任何参考或没有任何调查分析的情况下做出的决策。风险类型决策
7、确定型 决策、非确定型 决策和风险型 决策三者的区别是什么?根据决策、决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。(1)确定型决策。意味着每一个备选方案所需的条件都是非常明确和固定的，通过分析会得到明确的结果，从每个方案中选出最优的方案就会得到预期的结果。这种决策一般可以通过数学模型得到最优解。如库存决策，设备改造决策，生产批次决策，等等。(2)风险类型决策。意味着各种可行方案所需的条件大多是已知的，但每种方案的实施都会产生几种不同的后果，而所有的后果都有一定的概率。
根据客观概率得出各方案的期望值，再根据期望值进行优选，必然有风险。比如企业产品决策和扩大生产规模决策都是有风险的。(3)非确定性决策。表示决策条件中存在不可控因素，备选方案有多种结果，每种结果的可能性无法提前估计决策。比如新产品开发就属于这一类决策。不确定型决策的决策主要取决于决策的经验和判断能力。
8、确定型 决策,风险型 决策,非确定型 决策有何区别?根据决策、决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。(1)确定型决策。意味着每一个备选方案所需的条件都是非常明确和固定的，通过分析会得到明确的结果，从每个方案中选出最优的方案就会得到预期的结果。这种决策一般可以通过数学模型得到最优解。如库存决策，设备改造决策，生产批次决策，等等。(2)风险类型决策。意味着各种可行方案所需的条件大多是已知的，但每种方案的实施都会产生几种不同的后果，而所有的后果都有一定的概率。
根据客观概率得出各方案的期望值，再根据期望值进行优选，必然有风险。比如企业产品决策和扩大生产规模决策都是有风险的。(3)非确定性决策。表示决策条件中存在不可控因素，备选方案有多种结果，每种结果的可能性无法提前估计决策。比如新产品开发就属于这一类决策。不确定型决策的决策主要取决于决策的经验和判断能力。
9、不确定型 决策方法探索不确定性决策方法探索决策是社会经济中最常见的综合性活动。为了达到某一目标，我们运用科学的理论和方法，分析客观条件，提出不同的方案，从中选择最佳方案。目前决策根据未来结果的波动性分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。用于不确定性决策的方法主要有五种，即悲观、乐观、妥协、等概率和最小最大后悔，但每一种方法都有很大的局限性。
当决策，只有一个未来自然状态时，称为确定性决策；当有几种可能的自然状态，且每种自然状态的概率已知时，称为风险型决策；如果未来有多个自然状态，发生概率未知，决策就是所谓的不确定型决策。事实上，在现实的社会经济生活中，决策完全符合确定型决策和风险型决策基本不存在，所以首先未来不可能只有一种自然状态；其次，由于外部不确定性的影响，无法根据历史经验和调查数据准确计算出每个自然状态的概率。
10、不确定型 决策方法的不确定型 决策方法indeterminate决策Method也叫不定决策，非标准决策或非结构化决策，意思是决策人不能。不确定性决策的主要方法有:等可能性法、保守法、冒险法、乐观系数法和最小最大后悔值法，也称为Savannah 决策 criterion，决策此人不知道任何各种自然状态的概率，决策目标是确保避免更大的机会损失。使用最小和最大后悔值法时，应将决策矩阵从利润矩阵改为机会损失矩阵。
文章TAG：决策 不确定型决策
