在年度加薪之际，要参考能力考核的评论来确定加薪幅度,管理者在分配岗位或转岗时，应参考人事考核的评价结果，掌握员工对工作和环境的适应能力,为了将考核的结果应用于员工能力的开发和利用，应用于人事管理的处理，方法如下:1.在考虑教育培训的时候，管理者和教育负责人要把人事。
为了将考核的结果应用于员工能力的开发和利用，应用于人事管理的处理，方法如下:1 .在考虑教育培训的时候，管理者和教育负责人要把人事。2.转移和部署。管理者在分配岗位或转岗时，应参考人事 考核的评价结果，掌握员工对工作和环境的适应能力。3.升职。按职能资格制度升级时，要以能力和业绩考核的评语作为参考资料。考核注释根据功能资格体系的要求进行了标准化。4.加薪。在年度加薪之际，要参考能力考核的评论来确定加薪幅度。5.奖励。为了使奖励的分配与做出的贡献相对应，我们应该参考performance 考核的评论。
不同部门水平不同，绩效考核指标也不同，比如团队意识、敬业精神、服务意识、学习能力等。量化类:招聘方案制定、招聘达成率、招聘合格率、培训方案制定、课件研发、会议纪要整理发布、考勤记录、基本信息录入、社保办理、办公用品管理、文档管理、薪资制定。定性:敬业精神、创新与提升能力、团队意识、服从性、引导与协调、服务态度。
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