1，旅游团队导游服务集体是怎样组成的

导游服务集体的组成 旅游团队的导游服务复杂,繁多,需要多方面协作配合,由集体来共同完成.其组成包括全程导游员,地方导游员和旅游团领队,有时还包括定点导游员.其中,全程陪同是旅游团在华活动的主要决策者,在导游集体中处于核心地位,起主导作用,代表着国内接待社的利益;地方陪同是旅游计划的具体执行者,是当地旅游活动的组织者和协调人,代表着旅游目的地接待社的利益;领队则是旅游团的领导者和代言人,代表着国外组团社的利益.上述人员在工作中需要旅行社各部门和其他与旅游相关的接待部门密切合作,才能圆满完成旅游任务.

旅游团队导游服务集体是怎样组成的

2，旅行式团建与员工旅游团队建设之间有什么关

可以说团建培训与旅游之间存在着关联，但同时两者也具备着明显的区别，由于旅行式团建的项目大多数是来源于战争经历，因此其项目主要锻炼的是人的心理素质，团队意识，沟通协作，是一种目的性很强的培训。而旅游则是以游玩为其目的，纯粹是为了释放压力的，没有任何的潜在目的，因此旅游的过程是轻松与享受的，而团建培训的过程则在放松，旅行的过程中，尝试从来没有挑战过的事情，面对不同的环境，经历不同的历程的同时让参与者和整个团队都得到一定的成长。最终达到一个提升团队凝聚力，提升团队成员对企业的归属感！
任务占坑

旅行式团建与员工旅游团队建设之间有什么关

3，旅游团的流程

你们去找家旅行社就可以了，多少人只要你要求都可以独立成团，只是费用会有差别合同可以一个人签也可以每人签一份，这个问题都不大。具体的行程和费用可以找家比较大的旅行社问一下，找旅行社可以省掉很多游玩中的麻烦事/。
12个人当然可以独立成团啊，即使3个人也可以成团，前提是你愿意掏银子。12个人成团会相对来讲贵一些，因为车费和导游的费用都要你们12个人来承担了。签合同当然可以签一份，也可以人手一份的，随意，但一般只有一份。至于景点，你可以事先上网或者问问旅行社和朋友，你们想去哪里去几天什么时间出发，都随意，主要看你们的意思。费用一般都是出发前就交的，大部分旅行社都要求全款，但是你们也可以商量交半数以上，当然这个要商量的。
先在网上办理预约面试，之后准备好资料，身份证明、工作证明、十万存款证明还有车本房本什么的。就去面试，面试官会问一些问题，都顺利的话就通过了。我之前办理签证是在众信旅游办的，面试之前他们有专门讲解面试技巧。

旅游团的流程

4，旅行社里要怎么组团组团的人具体要做些什么

你应该是外联的。。。随便连计调一起给你看看。。 旅行社的外联又叫销售，这样就从字面上就显而易见了，如果在地接社做销售就是和外省市的组团社联系让对方和自己的旅行社合作，每个地接的旅行社基本上都会利用淡季时间到外地联团，以保证社里下一年的业务量。组团的销售就是联系一些可以出去游玩的个人，团体或单位，让客户跟旅行社的团出去旅游，里面具体自己从实际工作中体会的经验太多，不是讲讲就可以明白的，实践才是真理。销售一般情况下是没有工资的只拿提成。如何分成就是由不同的旅行社不同制定，也有一些旅行社的销售是有工资的，但绝对不会太高。这就是旅行社的外联具体的职责。 .计调人员承接各社交给我们的所有传真件和电子邮件,收到计划后应认真阅读,以书面形式回执确认,及时将计划输入电脑; 2.发布和落实旅游团的接待计划和变更通知,按要求安排旅游团的吃、住、行、游、购、娱等事项,并负责客房自订项目的验证与落实; 3.监期接待计划的实施和协助处理旅游团在途中遇到的各种问题,必须做到下情上传,上情下达,通力协作; 4.负责落实参观、访问、拜会等特殊要求的落实工作; 5.协助相关合作单位的选择和评审工作,协助不合格服务的处理. 6.参加业务培训和考核,提高工作水平和服务质量; 7.发放陪同接待须知,完成部门经理布置的其他工作 对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。 1.成本领先---掌握着旅行社的成本；要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以，一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾，也就是说，必须在保证团队有良好的运作效果的前提下，在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季，计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说，相当重要！ 2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外，还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。因为导游在外带团，与旅行社惟一的联系途径就是计调，而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解，对导游的服务进行监管，包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说，计调是一次旅行的幕后操纵者。 在质量控制上，中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。计调是市场的敏锐器，要求懂游客心理，具有分销意识及产品的开发能力等等。 在具体操团过程中，一名称职的计调要业务熟练，对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。 还要具有五大素质 一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心； 二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制； 三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧； 四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌； 五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。 尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。 目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。 计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。
首先必须要有独特的旅游产品，可以从同行或其他地接社那里要来行程，底价+交通费+利润+保险+其他=产品报价，然后换成自己社的抬头和联系方式，做成软广告进行宣传。这样就可以了。组团利润空间比较大一些，地接就没这么好挣钱了。你是做计调吗？应该有师傅带你的啊

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