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1，如何当好pmc经理

首先要帮老板省钱，其次就是要货有货，不要的料零库存。

如何当好pmc经理

2，pmc经理工资大约多少

8000
15000
12000
哥你升官了啊！

pmc经理工资大约多少

3，企业里PMC经理管什么工作

PMC分为PC和MC。 1）制定合理的、可实施的生产计划。 2）合理安排生产用材料，掌控库存量，避免库存积压或呆料 3）用便宜的价格、最短的时间，买进最优质的材料。

企业里PMC经理管什么工作

4，pmc主管职责与pmc经理职责有什么区别

这个主要是看公司的岗位设定；pmc主要是生产计划于与物料控制；可以说这两个都属于pmc管理决策代表者；一般公司设定的话pmc主管=pmc经理。如：两个都有的是大型企业应是pmc经理大于pmc主管，这样pmc主管可能就是负责某一分区的pmc计划；经理就是全盘控制。

5，我是从事PMC经理工作的PMC经理做了6年现想找个厂长做

1，厂长的工作一般以生产为主，协调各部门完成生产计划满足业务和客户的需求。2，如何实现和达成工厂的业绩指标，你的计划及如何实施。3，如何有效的提升生产效率。4，如何改善及保证产品品质。5，如何降低费用和生产成本。6，如何满足客户的样品及产品需求。7，新产品开发及产品工艺的改善。

6，新应聘到一家小家电企业做PMC经理主要负责生产计划部门及仓储

1、没有错，充分了解你的下属，关注他们2、至少要了解三种激励的方法：马斯洛层次需要理论、双因素激励理论、X-Y理论3、多组织团队活动4、要有管理的底线，不能什么事情都可以商量5、精益管理，带领大家熟悉国家有关仓储管理的国家标准，GB/T 21070，GB/T21071,GB/T210726、和营销部门、生产部门保持良好的合作关系
我不会~~~但还是要微笑~~~：）

7，PMC经理的工作职责

1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施； 2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 部门职责一、计划管理： 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划； 6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。 三、仓库管理： 1.建立、完善仓库管理制度； 2.准确统计库存，做到账物卡相符； 3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限 1.公司产品政策的参与权和知情权； 2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权； 3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制） 4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权； 5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）； 6.物料管理的监控权； 7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

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