二、目前每日销售额不足以支撑便利店能挣到钱，需要系统性运营思维提升经营业绩1、自己花掉的钱其实是工资。财务成本与商品毛利率在综合核算后，便利店才会准确知道，每天要卖多少钱，才能保本，比如一天要销售1500元才能不亏，那多卖的核算后就是盈利，房租是实体便利店经营的一个主要关键因素，在没有租金的前提下，还有为什么挣不到钱的认知，说明便利店运营也是有问题的。
1、便利店一个月赚多少？
这个不好说，主要看地段，跟人流量。我以前在广州开皮具厂的时候（我的工厂在二楼）一楼有一家便利店，因为楼上楼下的关系，所以有时候就会聊聊天，我们那人流量很多，就我所在的那个村大大小小的各种工厂就有几百家，小的作坊十几人，中等的几十上百人，大一点的几百号人，他们两夫妻经营一家便利店，一年下来差不多能赚二十几万这样子，不过就是挺辛苦的，一年到晚都要有人守着看店，过年也不回家，怕被小偷光顾了，
那是不是只有人流量大，地段好的地方才能赚到钱呢？其实不然，我有一个朋友，在我们老家从别人那里盘来一家店，盘店之前有去考察过，那家店是在小区的门口，以为生意会不错，结果盘来才发现生意惨淡，免强维持，坚持了一年多想了各种办法也没什么起色，最后也只能低价再盘给别人。而接手的这个人就不一样了，他将本来就不大的便利店中间的货架都移到四周，中间的位置放了两张麻将机，然后就开始有人去他的店里打牌，人气慢慢的就被他带旺了起来，有人来打牌按人头一个人是十块钱，这样一个月下来光来打牌收的钱就够付店租水电的了，其他的销售利润一个月也能赚个5～6千，而我们那是个小城市，一个月能赚5～6千算是不错了，而他也只是一个人在经营，
2、便利店，每天收入1000出头，有时1500，开了三个月，不用租金，为什么挣不到钱？
便利店要赚钱可是一个系统性工作，从基本结构来说，一个是成本的管控，另一个是更好的构建销售渠道，通过对供应链、社交化、精细化运营的整合实现盈利。不过，这都有个前提，便利店经营者要把财务账务算清楚了，现在看提问，这些还没搞清楚，或许也不清楚资金用在哪里，消耗在哪块，另外，房租是实体便利店经营的一个主要关键因素，在没有租金的前提下，还有为什么挣不到钱的认知，说明便利店运营也是有问题的。
一、核算清楚投入、运营、商品成本，不要算大账，便利店是一个精雕细刻才能赚钱的业态1、基本财务核算清楚：开便利店的投入是多方面的，基础装修、货架冷柜、收银设施、前台电照、门头店招都需要花钱，无论以上是不是都配套了，还是降了档次投入的少，都是花钱，都需要分摊到月度核算进成本，后续每月产生的人工费用、包括雇人或者自己干的成本，水电费、损耗、摊销的房租（这里为零）、商品周转资金、库存占用等，也都需要把账算清楚，清楚哪些是资产哪些是负债，哪些钱被占用，哪些业务还未付款。
2、系统软件数据清晰：一般的便利店，赚商品差价是主要盈利模式，商品在流转过程中，也就是进销存的管控必须要清楚明了，每一批每一种商品的进价、售价、库存额都要知道，才能更好的掌握单品和类别的毛利率、哪些商品占用了多余的资金、库存周转的较慢等等。这就需要便利店有个基本进销存系统软件来管理，同时在开店时，就要将供应商和商品所有信息进行系统化数据建档，才能保证以上数据的准确和持久，
现在没有软件管理的便利店是不可思议的。3、成本与毛利核算反映盈利状况：财务成本与商品毛利率在综合核算后，便利店才会准确知道，每天要卖多少钱，才能保本，比如一天要销售1500元才能不亏，那多卖的核算后就是盈利，便利店主先将这些算清楚，挣不挣钱就会一目了然，二、目前每日销售额不足以支撑便利店能挣到钱，需要系统性运营思维提升经营业绩1、自己花掉的钱其实是工资：往销售峰值里算，每天1500元，30天45000元，毛利率即使25%，每月毛利额11250元，扣除基本财务核算的每月成本摊销费用（先不含人工和租金），如果剩余8000元，这些就是人工费用，要是便利店是自己经营，就相当于给自己开工资，不能算作真正意义的挣钱和盈利。
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