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1，企业是否应该有社会责任目标各类企业怎样才能公平负担社会责任

企业应该有社会责任的目标，即回答是肯定的。因为企业是组成国民经济的基本实体之一，它除了按照股东的最大利益经营外，还应该承担社会责任，例如避免对环境的污染，为社会公益事业和福利提供帮助。 各类企业怎样才能公平负担社会责任？按照经济学原理，在完全竞争市场中企业不可能得到超过平均利润的收益，企业承担社会责任必将增加成本，使其处于不利的竞争地位，要企业自觉为社会福利出力是很困难的。因此在社会竞争中若要企业承担社会责任必须采取强制手段，通过制定法律法规要求每个企业合理分担社会义务，诸如治理污染、雇佣退伍军人和残疾人，对少数民族和落后地区的支援，对教育和培训的支持等等都应有法律和条例，并由政府机关监督执行。条例的制定应公平、合理，以便所有企业均摊负担。企业管理人员在严格遵守有关法律和条例的情况下，努力追求股票价值最大化的目标。
当企业的发展不以生存为目的时才能考虑到社会责任，应该在发展自身的同时让社会享受到发展的成果，回馈社会，造福一方。

企业是否应该有社会责任目标各类企业怎样才能公平负担社会责任

2，建筑工程消防安全责任目标是什么

“消防”里的消，就是消除火灾隐患，防，就是防止火灾发生。消防安全就是消灭火灾危害达到生命财产的安全无恙。达到建筑工地里的消防安全，就是责任目标。
消防安全责任人是对单位的消防安全工作全面负责的人。一般法人单位的法定代表人或非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人。政府主要负责人为辖区消防安全责任人。具体的职责，每个单位情况不同，建议还是要通过需要通过工作分析获取，但是通用的你可以参考下。了解下大概是做什么的。一、贯彻执行消防法规和上级有关指示、规定；二、向上一级防火安全责任人负责，做好本岗位的防火工作；三、落实防火制度及安全操作规程；四、及时发现、整改消防问题、火险隐患；五、学习消防知识，提高防火，灭火技能，做到“五知”“三会”（知本岗位的火灾危险性，知本岗位的防火措施和制度，知本单位的防火责任人及消防专干或兼干，知火警电话“ 119 ”，知灭火基本方法措施。会报火警，会使用各种灭火器材，会组织人员疏散）；六、下班时切断电源，关好窗户、水龙头，锁好门，防止火灾、水灾事故的发生。

建筑工程消防安全责任目标是什么

3，安全责任目标分解

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下： 一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。 二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。 三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。 四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。 五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。 六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
目标分解就是把企业总体目标分解为部门目标、班组目标、个人目标，形成企业目标连锁体系。在此过程中，应注意以下几点： 1、鼓励员工参与目标分解。 2、目标体系的逻辑要严密。 3、目标应突出重点，与企业总目标没有直接关系的其他工作目标可以不列入各级分目标。 4、每个目标都应有明确的完成期限，如1个月、1个季度或1年。 5、目标分解完毕，要进行严格的审批。
根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目考核办法如下： 一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。 二、考核对象：项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。 三、考核程序：项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。 四、考核时间：可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。 五、考核内容：根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。 六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚

安全责任目标分解

4，一个管理者的目标与责任是什么

管理者：目标是成为一个出色的管理者，为公司和员工寻求融洽的最佳点。责任： 出色的完成上司的工作安排，有效的管理好员工完成工作安排！想成为一个优秀的管理者，可以看下下面资料，希望对你有用！1. 作为领导者，必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标2. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚3. 管理是一种严肃的爱4. 管理就是让别人完成事情5. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人6. 先做人，再做事7.管理就是追求一种调和8.管理就是两件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是两者结合的9.上之所好，下必随之10.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线11.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和要求，同时让利益联系你我他12.管理=勤奋+智能+知识+心理学13.管理追求的是：无为而至，大智若愚14.好的管理者就是要组织离了你照样转15.管理是一种严肃的爱培训是最好的福利16.要做就做最好的17.高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确18.管理就是激发人的潜能，以赢取目标19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人20.计划、组织、指挥、协调、控制21.管理的精髓：把复杂的事简单化了22.管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人23.做不好事情不是事情的原因而是人的问题24.管理的最高境界就是更有效的利用资源25.一切从沟通开始26.管理的最高目标是社会价值最大化27.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀28.赏识导致成功，抱怨导致失败。
作为一名管理者，她的权利就是运用手中掌管的现有资源，包括人力资源，物质资源，社会资源，公共关系资源等，按照公司的战略决策和经营目标，领导和组织所属员工，不折不扣地去实现目标任务，协调理顺各方面的关系，创建一支具有较强战斗力的管理团队，依靠团队的合力（不是主观意志和个人行为），实现企业的发展目标，使之善始善终保持旺盛的生命力和特别能战斗的活力。管理者的责任就是组织员工，依法经营，在法律允许的前提下，从事经营活动，为企业创造利润，为员工谋取利益，对公司的经验活动承担全部法律责任，确保公司正常运转，有竞争力，有好的发展前景。保证企业的财产安全与从业者的人身安全。
目标是带领大家一起奋斗的更加灿烂，为公司当好管家 ，为公司的发展做最坚强的后盾。责任就是严格要求自己 其实你的责任就是你的目标
目标是带领公司员工把企业做大，责任是把公司利益最大化，还要让员工感觉你对他们很信任这样才能把公司做到最好

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