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1，如何检查强化地板和实木地板的铺装

我们家铺的是实木复合地板，其实强化地板和实木地板的铺装检查程序是差不多。 1、基层处理 铺装地板的第一步工作是基层处理。基层处理主要针对地面的“沙、潮、凹、凸、裂”五大问题进行，对问题地面进行修复，形成新的基层，避免因为原有基层空鼓和龟裂而引起地板起拱。 2、找平地面 做好基层后，需要对地面进行找平。如果地面不平整，不但会导致踢脚线有缝隙，整体地板也会不平整，并且有异响，还严重影响地板质量。自流平可以让地面更加平整，保证地板的静音效果。同时，它会令地面更牢固，避免地板下方起拱。另外，也保证了地面和地板之间没有空气的阻隔，增加了地面的导热性能。如果做的是一般的水泥找平，一定要留出时间让水泥充分干透。

如何检查强化地板和实木地板的铺装

2，颈椎病怎么检查如何自检是否患颈椎病

自检颈椎病的方法，凡是有以下其中一条者，即表明患有颈椎病。　　1.后颈部疼痛，用手向上牵引头颈可减轻，而向下加压则加重者，大多为颈型颈椎病。　　2.颈部疼痛的同时，伴有上肢(包括手部)放射性疼痛或(与)麻木者，大多为神经根型颈椎病。　　3.闭眼时，向左右旋转头颈，引发偏头痛或眩晕者，大多为椎动脉颈椎病。　　4.颈部疼痛的同时，伴有上肢或(与)下肢肌力减弱及肌体疼痛者，大多为脊髓型颈椎病或是合并颈椎椎管狭窄症。　　5.低头时，突然引发全身麻木或有“过电”样感觉者，大多为脊髓型颈椎病，尤其是合并有严重颈椎椎管狭窄症者。　　以下几种症状也与颈椎病有关，有其中一条者，需要作进一步检查。　　1.单纯性颈部不适，颈部置于任何位置都有一种不舒服感觉(可能为颈型)。　　2.不明原因的上肢麻木，尤其是指尖明显者(可能为脊神经根型)。　　3.手指有放射性疼痛者(可能为脊神经型)。　　4.身上有束带感，即好像身上被布带缠绕一样(可能为脊髓型)。　　5.走路时突然跪下，或是行走时腿部有“打漂”的感觉(可能为脊髓型)。　　这些自检颈椎病的方法都是比较简单的，我们在日常生活中自己就可以检查的，如果知道了这些，就可以更好的做好预防颈椎病的工作。

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3，核磁共振检查所件脑白质可见少许脱髓鞘改变是啥意

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多见于脱髓鞘炎症侵犯脑白质后导致的神经细胞保护层损害。脱髓鞘疾病是一急性发作或亚急性损害神经中枢神经白质的免疫性疾病，治疗越早恢复越好,脊髓发病症状严重，脑部则见于慢性亚急性病变损害神经导致功能障碍后做磁共震才能发现，合并视神经受累称视神经脊髓炎或视神经脑脊髓炎，若治疗延误受损神经继发缺血变性则发生多发性硬化，发病严重时可侵犯脊髓前角细胞和脑干神经核以及大脑运动皮质锥体细胞危机生命，多为基因免疫异常或病毒感染所致以及外伤和缺氧所致。早期的治疗多以激素及营养疗法治疗，，但疗效难以控固恢复是假性，激不停后多会复发。由于本病导致髓鞘脱失致神经功能损害严重时继发轴索损害从而复发使神经功能症状进一步加重，而且会迟发整个中枢神经硬化坏死导致痉挛性瘫痪危机生命。.没提供资料只能为你提供理论性治疗方案：治疗除正常的激素治疗外可逐步的用天然激素替代减少激素副作用.应增强机体免疫功能，提高肌体抗病能力。营养神经，中西医复合扩张微循环使受损残余神经得到充分的血供，预防病情继续发展。调节神经软化瘢痕缓解痉挛为神经恢复创造有利的条件。同时兴奋激活麻痹和休克的神经细胞使体内产生病毒抗体不再复发达到受损神经再生修复获得最佳恢复之目的，.如帮助请发磁共震为你指导。

核磁共振检查所件脑白质可见少许脱髓鞘改变是啥意

4，如何形成巡视巡察一盘棋格局

搜一下：如何形成巡视巡察“一盘棋”格局
巡察，巡的是党组织和党员领导干部，工作出发点和落脚点都要坚持问题导向，带着问题“巡”,针对问题“察”，直面问题，精准点穴。要紧盯“三大问题”，紧扣“六项纪律”，紧抓“关键少数”，从被巡察单位的特点出发，把握共性、突出个性，哪个方面问题突出，就把哪个方面作为巡察重点。要深入了解党的建设、党组织作用发挥和全面从严治党等情况，督促检查党组（党委）全面从严治党主体责任落实是否有力、到位，党组织生活是否经常、严肃，党员教育管理监督是否严格、规范，切实把全面从严治党的责任和压力延伸到每个支部、传导到每名党员。发现问题不是目的，推动整改落实才是最终目的。对巡察发现的问题要原原本本、严肃反馈，一针见血、挑明责任，通过建立台帐、挂牌销号、跟踪督办、检查验收等方式，督促严肃整改，做到问题整改落实不到位不收兵，直至看到实质性变化，起到巡察一个、警醒一片的效果。对反映领导干部的问题线索，要及时移交纪检机关分类处置，实践运用“四种形态”，该提醒的提醒，该制止的制止，该处理的处理，做到件件有着落、事事有回音。对巡察过的单位要杀“回马枪”、开展“回头看”，采取查阅资料、座谈汇报、个别谈话、调查问卷等方式进行“复检”，看问题整改是否到位，有无留有“尾巴”和“死角”，释放“不是巡察一次就万事大吉”的强烈信号，让心存侥幸者感到利剑高悬、震慑常在。

5，重庆深度发力解深度贫困采取什么措施

城里人很难想象山里人对路的渴望。冬至阳生，秦巴山脉，一条即将完工的隧道正横穿大山。打穿这座山，以往攀山越岭、肩挑背扛的生活，就会成为历史。隧道所在的城口县沿河乡，是重庆去年确定的全市18个深度贫困乡镇之一。有干部开始不理解：“扶贫投了不少钱，为啥一多半用来修路？”“为啥？因为没路才穷；不修路，啥子发展都谈不上！”沿河乡党委书记吴雪飞认为值。基建欠账多、贫困人口多、自然条件差、发展能力差，是18根脱贫攻坚“硬骨头”的共性。每天起早贪黑土里刨食，玉米、红薯、洋芋“三大坨”卖不上几个钱，加上小儿子患上重病，石柱土家族自治县中益乡46岁的汉子马学成背地里没少抹眼泪；有一手嫁接果树的技术，却没买果苗的资金，坐在土墙边，奉节县平安乡的蒋业安剥着玉米，望着别人家的果林又羡慕又叹气；刚还完盖房的债，丈夫却因一场病离世，看着体衰的父亲、还在读书的孩子，巫溪县红池坝镇的刘吉翠咬牙撑起一个家。马学成、蒋业安和刘吉翠的心酸，在18个深度贫困乡镇里多有发生。怎样才能让这些真正的贫中之贫高质量脱贫？重庆市委明确责任目标：精准到人头、统筹到区域，深度发力，下足“绣花”功夫。深度发力，“力”从何来？四大火力集中：深度改善贫困地区生产生活生态条件，深度调整产业结构，深度推进农村集体产权制度改革，深度落实各项扶贫惠民政策。同时，有针对性地实施稳定脱贫、基础设施、产业扶贫、生态保护、人口素质、公共服务、村“两委”提升七大脱贫攻坚行动。换上胶鞋，打起背包，200多名市里和区县的干部住进了乡村。18名副厅级干部担任驻乡工作队长，18名市级领导任指挥长。找穷根，定规划，“缺啥补啥”。新的扶贫资金、项目和模式，向这18个最穷乡镇倾斜。补短板、破瓶颈，打通“最后一公里”。在18个乡镇及更广阔的巴渝大地，更多的乡村产业路、旅游路和山水田林路越织越密，水、电、讯、房等基础设施建设也在提速。结合环境优势和贫困户意愿，柑橘、榨菜、茶叶等特色农业覆盖所有贫困户。“大力改善基础设施、发展产业，就是为了让贫困地区和贫困户有持续发展能力，健全稳定脱贫的长效机制。”重庆市扶贫办相关负责人介绍。帮扶帮到位，贫困户干劲来。马学成家种上了中药材，一亩地产出将增3倍；蒋业安栽下了自家的果林，技术和销售都不用愁；刘吉翠种了5亩茶，也种下脱贫的希望。沿河乡的穿山路眼瞅着今年就通。“好日子就在前头哩！”沿河乡北坡村百十来户村民，浓浓的期盼终于要实现了。

6，三反四查反思

一、在反官僚主义方面，存在三个不够强　　1、大局意识不够强。对做好本职工作与铁路发展稳定的关系认识不深，不能自觉地把自己的工作同企业的改革发展稳定联系起来，存在本位主义思想，对车站安全工作关注较多，对车站干部职工在生活、和一些敏感性问题等方面关心和深入的不够。只顾眼前没有顾及长远，只考虑局部利益、不考虑全局利益、整体利益，致使有些工作有些事情表面化、治标不治本。　　2、工作作风不够强。有时到现场检查时，经常到离车站较近运转车间进行检查，对远离车站的货场、专用线去的较少，有时就是去，也是坐车过去，不能步行或跟随调机前往去检查。有时在家里休息的时候，遇到降雨、降雪等不良天气时，没有按照车务段的有关要求，及时的赶到车站。　　3、风险意识不够强。对安全工作的潜意识没有进行超前防范，具体的说就是安全风险意识不强，只是一味的按照上级有关要求按部　　就班的进行落实和卡控，对无法预知的一些倾向性安全问题没有进行有效的进行研判，丧失了预防和杜绝问题的前瞻性。　　二、在反懒政怠政方面存在三个不到位。　　1、认识不到位。对于发生在兄弟单位身上的事故、工作通报只停留在一般性的读读、念念、听听的水准上，不能把别人的事当成自己的事开展深刻讨论反思。如果不能从中很好汲取事故教训，也会带来惨痛的教训。智者以教训制止流血，愚者以流血吸取教训，我们应该在安全生产上永远做智者。　　2、意识不到位。XX车站在车站、车间、班组三级管理十分清晰，管理人员工作经验十分丰富，有一整套成熟的管理制度，只强调逐级负责制，真正深入现场次数少了，发现解决安全隐患件数也少了质量下降了，放松了自我要求，满足于现状。在抓小防大、防微杜渐的安全意识也淡化了。　　3、教育不到位。安全教育只是利用站务会和政治学习会时间进行常规性讲讲，强调强调，泛泛而谈的多，真正入脑入心的安全思想教育少，形式单一，针对性不强。在有针对性的做好一人一事的安全思想教育还有差距。　　三、反违章指挥方面存在三个有差距　　1、落实红线意识方面有差距。虽然组织干部职工认真学习安全红线管理制度，安全红线考核办法，也制定了车站的安全红线管理办法。但在执行方面，有时考虑到车站和职工的各方面利益，还存在力度不够，手腕不够硬，大事化小等变通的现象。。　　2、落实自控互控方面有差距。表现在制定的自控互控制度还不够完善、全面，各车间工种间安全互控范围划分不够合理，尤其是在落实自控互控制度措施上，盯的不死，卡的不严，没有完全发挥自控互控他控的作用。　　3、现场控制有差距。在安全生产日常现场作业控制上还有许多不到位的地方，如天窗修只注重开始和结束，轻视中间；盯调车作业重本务轻调机，重切割正线轻货场；后半夜检查重运转轻客运、货运；日常盯岗重实做轻台帐。这些情况与上级的要求是格格不入的，对现场作业安全控制带来很大的安全隐患。　　四、查设备质量、查规章制度、查职工两纪方面还存在有四种不良现象。　　1、“憜”。吃苦精神不够，巡视检查，白天多于后夜，好天多于坏天，中间多于两头，站内多于专用线。遇到天气不好时，盯调车作业在现场时间少，在信号楼时间多。后半夜到装卸车现场检查、盯控的少，只是打电话了解强调布置。　　2、“浮”。在安全管理和日常检查中，有时存在沉不下去的现象，如在专用线巡视上，只是为完成次数而巡视；在专用线巡视检查中，真正发现问题的次数少，质量不高。　　3、“虚”。在现场作业安全卡控过程中，有时没能做到人到心到责任到。如在信号楼盯岗中，虽然人在信号楼，有时心里还考虑其它事情和工作，有依赖车间盯岗干部的思想，没有真正盯住各个作业环节。再如，到客运车间巡视检查，有时没有进行全面认真检查，只是看1　　号岗人员是否在岗，把本一填，重点事项一强调就完事。　　4、“畏”，就是有畏难情绪。有时发现职工的两违，特别是平时一惯表现良好的老职工没有采取“四不放过”的原则进行分析处理，只是简单的批评一下，搞下不为例，这也是好人主义表现，好人主义实际也就是害人主义。　　四、整改措施和下步工作思路

7，重庆银行大堂经理的主要工作是哪些

一、大堂经理工作职责 1、受理网点客户咨询、问题解释、需求登记，指导客户办理业务。 2、负责客户识别，有效疏导和分流客户，维护营业场所的正常秩序。 3、积极主动地向客户营销我行的金融产品和服务。 4、及时发现潜在优质客户，并积极拓展成为我行的贵宾客户。 5、利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，建立客户资源信息簿，记录重点客户服务信息，采取适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的意见，提出改进的建议，并定期向个人部和网点负责人报告（遇重大问题随时报告）。 6、负责处理营业场所内的投诉纠纷，应对突发事件。维持正常的营业秩序，密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。 7、大堂经理是网点自助设备管理维护的第一责任人，负责监测自助设备的运行情况，出现问题及时报修，主动营销并指导客户正确使用机具。 8、负责网点大厅环境卫生监督。 9、负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、意见簿、宣传资料、便民设施等摆放和维护。 10、负责接待贵宾客户，做好客户服务工作。 二、大堂经理的工作内容 1、营业前，做好各项准备工作。 （1）检查柜台及填单台签字笔能否正常使用，各类单据是否齐全、充足。 （2）检查叫号机及自助设备、电子显示屏是否正常运行，95599自助电话线路是否通畅。 （3）检查宣传海报、展架是否按规定正确摆放，折页品种是否齐全、数量是否充足。 （4）检查饮水机的饮用水是否需要更换，水杯是否充足；客户座椅是否有损坏；消防设备是否合规摆放。 （5）检查告示栏内容是否过期需要更新；检查客户意见簿、意见箱。 （6）检查网点大厅、接待台、网点门前是否干净整洁。 （7）检查办公用品（名片、大堂经理工作日志、客户需求登记簿、产品说明书等）是否齐全。 2、营业中，工作积极主动、文明礼貌。 （1）热情、文明地迎送进出网点的客户。从客户进门时起，大堂经理应主动上前迎接客户。 （2）识别、分流和引导客户。大堂经理通过主动询问客户需求，引导客户取号，指导客户选择交易渠道（柜台、自助设备、电话银行）办理业务；指导客户填写单据，引导客户到等候区等候。 （3）大堂经理应主动巡视。对于等待区的客户，大堂经理要主动询问客户是否有饮水、书报、杂志等浏览需要；主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户给予进一步的深度讲解。 （4）回答客户业务咨询时，要语言流畅、吐字清晰，微笑服务、耐心细致。在交谈中，仔细观察客户行为举止，认真聆听并记录客户意见和需求，从中获取客户信息，发现潜在优质客户。 （5）大堂经理要努力做好潜在客户的拓展工作，向其推荐我行的贵宾服务。及时将自己或柜台人员发现的潜在客户引见给个人客户经理，并说明客户需求，由客户经理与客户进行单独沟通，促使之成为我行的贵宾客户。对暂时不接受我行贵宾客户服务的，要向客户递送名片，若客户愿意提供姓名、联系电话、联系地址等信息，要认真记录，立即通知客户经理做好后续营销服务工作。 （6）贵宾客户到网点办理业务时，应请客户出示贵宾卡，引导客户到贵宾服务区或贵宾窗口办理业务。如上笔业务未办结，客户不能立即办理业务时，应引导客户到贵宾休息区，请客户稍待，并提供茶饮、杂志等，主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户给予进一步的深度讲解。贵宾客户业务办结后，大堂经理应上前询问，是否还有其他需求并给予协助。客户离开时要送至门口，并向其道别。 （7）做好大厅设施使用情况的巡查工作，及时发现并排除故障隐患。 （8）有效疏导分流客源，指导查询、小额取款、代缴费的客户到自助设备办理业务，缓解柜台压力。 （9）发生纠纷时，要立即上前劝阻，调查原因，快速妥善地处理客户批评意见，避免发生争执，化解矛盾，减少客户投诉。 （10）对于急需帮助办理业务的客户或年龄较大行动不便的老年客户，应根据情况安排在“绿色通道”提前办理。 （11）建立《大堂经理工作日志》，对客户提出的问题不能解释的要及时记录，注意检查客户登记需求，及时向客户反馈信息。 （12）对无故长期滞留的可疑人员，应上前询问原因，劝其离开。对寻衅滋事的不法分子，要在保证人身安全的前提下，对其安抚稳住，并提示同事及时报警。 3、营业结束后。 （1）检查大厅设备运行情况。 （2）关闭电子显示屏、饮水机等设备电源。 （3）查看客户意见簿、意见箱，及时处理客户意见及建议，经上级研究同意后，对提供联络方式的客户，应提供反馈意见。 （4）填写大堂经理工作日志，总结当日服务情况，对重点客户信息及市场动态，分析整理上报。
答；（一）正直诚信、客观公正、遵纪守法。 （二）有爱心、有亲和力、具有良好的沟通表达能力。 （三）仪表端庄，形象大方。 （四）责任心强，认真细致。 第六条大堂经理技能要求主要包括但不限于： 　　（一）爱岗敬业，具有与大堂经理岗位相适应的专业资质。 　　（二）认同客户至上的服务理念，具有较强的服务意识。 　　（三）具有现场管理能力、组织协调能力、观察能力和应变能力。 　　（四）掌握一定的银行业务知识，熟悉本行业务流程和产品功能，并能熟练使用银行电子设备。 （五）普通话标准，具有一定的英语表达能力。 （六）具有一定的电脑操作技能。 第三章 大堂经理职业规范 第七条大堂经理职业规范主要包括但不限于： （一）具有资金安全和风险防范意识。 　　（二）遵守保密纪律，不得私自保留客户资料，或将客户信息带离岗位或泄漏给第三方。 　　（三）不得进行任何不诚实、欺骗、欺诈等有损银行信誉，误导客户的行为。 　　（四）不得口头或书面对同业的产品及服务进行不当的表述、评论。 （五）不得办理任何交易业务。 （六）严格执行规定的相关服务礼仪规范。 第四章 大堂经理岗位职责 第八条大堂经理岗位职责主要包括但不限于： 　　（一）主动询问客户需求，并根据客户的需求引导客户到不同功能区域办理业务。 　　（二）在客户进入营业厅、排队等候、办理业务过程中，及时解答客户咨询。 　　（三）及时协助客户办理业务，指导客户使用自助设备、网上银行、填写各种单据。 　　（四）维持服务秩序，维护设施设备正常运行及环境卫生。 　　（五）收集客户意见和建议，处理营业厅客户投诉，无法处理或遇服务突发事件及时向上级报告。 （六）做好班前准备、班后整理工作。 　　第九条 大堂经理工作时间与营业时间一致，应坚守工作岗位，履行岗位职责。 第五章 营业前的服务 　　第十条 按照会员单位营业厅服务管理规范的要求，完成营业大厅的各项准备和维护工作。 　　第十一条大堂经理自查仪容仪表，并对网点其他员工的仪容仪表是否符合规定提出相关建议。 　　第十二条 对于已配备叫号系统的网点，应及时开启叫号机，检查设备运行是否正常。 　　第十三条 对凭证填写台等辅助服务区域进行检查，检查为客户提供的点钞机等辅助服务工具运行状况正常。 　　第十四条 检查宣传资料、相关业务凭证、意见簿等，是否摆放整齐，种类是否齐全、适时，及时更换过时的业务或宣传资料。 　　第十五条 巡视营业大厅的卫生状况，检查营业环境是否整洁美观，及时维护清理。 　　第十六条 检查利率牌、外汇牌、查询机的信息及自助设备是否正常运行。 第十七条检查营业厅是否按规定发布业务收费标准。 第六章 营业中的服务 　　第十八条 网点开始营业时，大堂经理、保安等营业厅服务人员应在营业厅进门处，主动迎候客户，按照服务礼仪规范向客户微笑点头致意，并问候客户。 　　第十九条当客户进入营业厅时，应主动询问客户办理何种业务。对熟悉的客户应主动尊称其姓或职务，使客户有亲切感。 　　第二十条 当了解到客户需求后，大堂经理应按照服务礼仪规范，及时引导分流客户到相应服务功能区域办理相关业务。 　　第二十一条 大堂经理应随时注意观察营业厅客户业务办理情况，观察客户的需要，回答客户的咨询，主动帮助有需求的客户解决问题。大堂经理与客户交流时，言语应简洁，语速应平稳。 　　第二十二条 当客户咨询银行产品或服务时，可简要进行介绍，当客户有需要时，应迅速、礼貌地将客户推荐给有关专职人员接受咨询。 　　第二十三条 在新产品推出期间，应主动向客户提供宣传资料或简要介绍。 　　第二十四条 大堂经理应加强在叫号机、自助服务区等区域的巡视，及时发现客户疑问，应主动指导客户正确操作，及时提醒客户不当操作，避免客户信息泄漏。 　　第二十五条 大堂经理应关注营业厅整体服务状况，遇到客户投诉，应在第一时间予以安抚。应引导投诉客户到营业厅洽谈室或其他相对封闭区域，了解客户投诉原因，对于本人难以处理的，应及时通知有关人员。大堂经理应始终保持良好的态度，认真记录客户陈述，积极配合有关人员妥善处理客户投诉，尽最大可能化解客户不满。 　　处理客户投诉工作时，大堂经理应注意及时为客户提供相关服务，努力稳定客户情绪。 　　第二十六条 当客户准备离开营业厅时，原则上大堂经理应主动向客户致意，表示送别。 　　第二十七条 做好与各业务柜台的衔接协调工作，根据客流量大小，向柜台业务主管人员提出增开窗口、调整柜面人员工作时间等相关建议，充分利用分区服务，疏导和分流客户。 　　第二十八条 大堂经理应注意观察营业厅现场，认真记录、收集客户口头及书面的意见和建议。 　　第二十九条 应积极维护营业秩序，主动及时维护柜台业务正常办理秩序，并对不遵守排队秩序的客户予以礼貌地提醒。 　　第三十条 随时整理填单台面，补充单据，及时清理客户废弃的凭条、申请书等单据。

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