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1，变化和变革的区别在哪儿

变化用的范围广，可用于人或事物，表示程度轻。变革不可用于人，多用于国家、社会等等层面，表示的程度深。
“变化”是表面的 “变革”是根本的
变革是从根本制度上的否定，推翻：改革是一种扬弃，是其内部的一种主动自我否定，局部的改变，以促进更好导适应客观情况。

变化和变革的区别在哪儿

2，变革的主要内容有哪些

（1）战略性变革：战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。（2）结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织的进行权利和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。（3）流程主导性变革。流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的变革。

变革的主要内容有哪些

3，变革 改革 革新的三个含义有什么区别

变革 改革 革新的三个含义有什么区别?【变革】（汉语词语）系指：改变某一具体事物的本质。（作用于某一具体事物--范围较小）【改革】（汉语词语）系指：现常指改变旧制度、旧事物。对旧有的生产关系、上层建筑作局部或根本性的调整变动，改革是社会发展的强大动力。（作用于某一类事物--范围巨大）【革新】（汉语词语）系指：革除旧的,创造新的 [事物、技术等] 的行为或过程。（作用于事物某一具体部分--事物的局部范围）
变革 改革 革新的三个含义有什么区别?【变革】（汉语词语）系指：改变某一具体事物的本质。（作用于某一具体事物--范围较小）【改革】（汉语词语）系指：现常指改变旧制度、旧事物

变革 改革 革新的三个含义有什么区别

4，变革是什么

我们经常听到或看到企业发起许多运动，如全面质量管理、ISO9000达标、业务流程重组、收购与兼并、6西格马、管理信息化、实施ERP、开发新的产品、进入新的市场、改善客户关系、建立现代企业制度、重塑企业文化等等，这些都是变革
变革：改变事物的本质（多指社会制度而言） 1.改变，改革。《礼记·大传》：“立权度量，考文章，改正朔，易服色，殊徽号，异器械，别衣服，此其所得与民变革者也。” 宋 曾巩 《自福州召判太常寺上殿札子》：“变革因循，号令必信，使海内观听，莫不震动。” 孙犁 《秀露集·关于诗》：“时代在决定着诗的形式的变革。” 2.改朝换代。 明 徐枋 《朱师母六十寿序》：“变革之际，丧乱频仍。” 3.指废除旧制度，建立新制度。《＜中华人民共和国宪法＞序言》：“二十世纪， 中国 发生了翻天覆地的伟大历史变革。”

5，変革是什么意思及发音

へんかく【変革】变革biàngé,改革gaigé→__→[中];变化biànhuà→__→[中].?制度を～する/改革制度.?生活様式の～が起こった/生活方式发生了变化.?现実を～する/变革现实.?技术上の～/技术上的变革.发音：henkaku
这是废除养老金双轨制改革的政策之一。《决定》明确，对改革前参加工作、改革后退休的人员，通过实行过渡性措施，保持待遇水平不降低。总的原则实际就是“老人老办法、新人新制度、中人逐步过渡”。———“老人”是指改革前已退休的人员，他们原待遇维持不变，并参加今后的待遇调整。———“新人”是指改革后新参加工作的人员。———“中人”是指改革前参加工作、改革后退休的人员。“逐步过渡”政策主要是两条：1，在改革前没有实行个人缴费的工作年限确定为“视同缴费年限”，将来退休时在发给基本养老金的同时，再依据视同缴费年限长短等因素发给过渡性养老金。2，设定一定期限的过渡期，在过渡期内实行养老待遇的新老计发办法对比，“保低限高”，这样，基本可以保证原有的待遇水平不降低。特别要指出的是，机关事业单位退休人员的待遇调整，以后不再与同职级在职的增长工资直接挂钩，而是与企业退休人员以及城乡老年居民基本养老待遇调整统筹考虑。

6，组织变革大致涉及哪些方面

组织变革的类型和内容有哪些？　　答：组织变革的类型。依据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型：　　（1）战略性变革：战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。　　（2）结构性变革。结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织的进行权利和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。　　（3）流程主导性变革。流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。这种变革对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的变革。　　（4）以人为中心的组织变革。组织中人的因素最为重要，组织如若不能改变人的观念和态度，组织变革就无从谈起。以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。
组织变革中来自个体层面的阻力主要有哪几个方面？答：组织变革的阻力主要来自个体和组织两个层面。 ⑴个体阻力。对于个体而言，变革可能会让他们极度不安，担心失去已有的一切，担心不得不面对一个不确定的未来。 ⑵组织阻力。对于组织整体而言，对变革的抵制可能来自三个方面：技术抵制、政治抵制和文化抵制。

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