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1。组织:周例会各部门组织，公司行政部负责监督指导。2.前期准备:周一例会前，部门员工要总结前一周的工作，对结果与计划偏差较大的事项，找出根本原因，制定改进行动点；部门主管应总结上周部门的工作和计划的执行情况，并对需要改进的项目进行改进。3.宣布开始:会议召集人准时宣布会议开始。领导不要相信例会能解决所有问题。例会它可以解决调度与协调、作业难度支持、计划与任务分配等问题。领导不要把例会当成问责的会议。例会的使命是发现问题和困难，而不是追究个人责任。
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