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1，怎样速度 招聘到 美容师

内部推荐，这样最快，并且告诉她们推荐一个人，在几个月内不走，可以给多少钱，基本上在200-300，比外面招省力多了。呵呵
你好！北京的话可以在精品购物指南、手递手、科学新生活上刊登招聘广告 都是美容美发行业招聘效果比较好的报纸杂志如有疑问，请追问。
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还是在最近找吧 价钱得协商啊 远地方的不一定去

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2，深圳麦当劳兼职招聘指南

有很多深圳的在校学生想在业余时间通过找些深圳麦当劳兼职或者kfc兼职工作挣点零用钱，可不知道是不是可以通过网上报名参加。今天上上编辑就为告诉大家，学生是可以应聘深圳麦当劳兼职工作，不过有一定的门槛。深圳麦当劳兼职条件：(1)深圳本地户口，高中以上学历;(2)每周至少能上4天班，提供的工作时间能跨越一个或多个高峰，如：11:30-13:00,17:30-17:00;(3)需要你到店里提一份个人资料和出示健康证。深圳麦当劳兼职上班时间：(1)上午班：上午九点到下午三点左右;(2)下午班：下午三点到晚上八点或者更晚;还有到打烊的下午四点或者五点上班一直到打烊，10点或者10：30.。当然还有晚打，晚上9：30上班，到凌晨2点或者更晚。。不过晚上十点之后，工资也是1.5倍了。。(3)每周一般要提供4天以上工作时间，请假也可以，时间超1周要给店长请假。。要想挣钱，可以没有歇班，每个月工作30天。要想歇班，经理一般会安排在非周末时让你歇，想歇大周末基本不可能，最多让你歇一天。

深圳麦当劳兼职招聘指南

3，技术人员招聘如何招聘才能招聘到合适的人才

技术人员招聘首先就是要考虑有无相关的实际经验；然后就是学习能力和适应应变能力，因为这些都是很快在新岗位适应的必要条件；毕竟就算同样的技术活各公司的情况又不一样；最后也是最重要的，不管什么岗位，我觉得人品很重要；俗话说先做人后做事这个是很有道理的；因为只有人品没问题，你才可能跟他有良好地沟通和交流，也才值得你长期留住培养 那就在当地的人才网上注册，一般进去人才网找工作的都会认真的填写简历，不过一定要是当地比较有名气的人才网
增加面试的时间和内容，多了解应聘的人吧。招聘到合适的人才:不能只看学历，要看经验，不能只听他说，而没有实际应对。想找合适的人材，要在有相关工作经历中去找想为贵公司工作的人。除了人材市场也可以在其他地方招。
可以

技术人员招聘如何招聘才能招聘到合适的人才

4，一般公司招聘新员工的流程和招聘途径有哪些

2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。4、批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。6、将招聘信息挂在机构的网站。7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。10、组织面试小组成员。11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。12、通知被录用的应聘者。13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。

5，招聘技巧和需注意的问题

作为人力资源部门，掌握着一个公司发展与否的决定权,一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年，以下介绍一些具体的面试技巧。北京邦成人力资源有限公司以下介绍一些具体的面试技巧。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出 20 多种（甚至更多）营销方案，让 应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应 聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有 前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌 的业绩成果等） ，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话 让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。 技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有 涉及， 应聘者对此也没有充分准备。 这样会较真实地反映应聘者的表达能力， 文字组织能力， 思路是否清晰等。 技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西， 主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。 技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种 环境和氛围对应聘者有一种无形的压力； 通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。 技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他的录用很不利。 若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。 技巧七：请应聘者列举 3 件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或 挫折的时候可能会有一定的问题。 技巧八：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯） ，请应聘者在一定时间内（如两分钟） 尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟 之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。 技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断 其创新能力。 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。 技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。 技巧十一：无主持人讨论。将应聘者（一般 5-7 人）集中在一个会议室，确定主题，不 设主持人， 由大家自由发言， 讨论， 经过一段时间， 其中的领导者就会自然而然地显现出来。人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成为一个互动的体系，有的甚至自相矛盾。

6，网站招聘有什么技巧

选对招聘网站，要搞清楚自己想要怎样招聘，普通招聘选择58同城啊智联都可以，想要高质量并且不费事可以悬赏招聘，可以选择六度伯乐，猎聘等网站
作为人力资源部门，掌握着一个公司发展与否的决定权,一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年，以下介绍一些具体的面试技巧。北京邦成人力资源有限公司以下介绍一些具体的面试技巧。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出 20 多种（甚至更多）营销方案，让 应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应 聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有 前途。 技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌 的业绩成果等） ，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话 让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。 技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有 涉及， 应聘者对此也没有充分准备。 这样会较真实地反映应聘者的表达能力， 文字组织能力， 思路是否清晰等。 技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西， 主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。 技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种 环境和氛围对应聘者有一种无形的压力； 通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。 技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他的录用很不利。 若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。 技巧七：请应聘者列举 3 件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或 挫折的时候可能会有一定的问题。 技巧八：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯） ，请应聘者在一定时间内（如两分钟） 尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟 之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。 技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断 其创新能力。 如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。 技巧十：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。 技巧十一：无主持人讨论。将应聘者（一般 5-7 人）集中在一个会议室，确定主题，不 设主持人， 由大家自由发言， 讨论， 经过一段时间， 其中的领导者就会自然而然地显现出来。人力资源管理体系是一个大的系统，做各项工作时要考虑系统性，要进行系统思考，海尔的优势在于它的管理制度的体系化、系统化，张瑞敏说：“考虑问题也要系统化，不能就事论事，要把同类的事情系统考虑”。但我们常常发现，企业的许多方面，如战略管理、绩效管理、薪酬体系设计、都是相对独立的，不能成为一个互动的体系，有的甚至自相矛盾。

7，如何进行招聘工作

步骤1：识别工作空缺。此步骤显得很容易，只需要等待雇员递一纸辞职报告。事实上，许多工作空缺就是用这种方法识别的。这种办法的主要问题是，填补空缺要花去公司很长时间。理想的情况是：组织应试图在员工声明辞职之前识别工作空缺。人力资源管理部门应计划出短期和长期的未来空缺。未来空缺预计提供给组织必要的时间来筹划和完成招聘战略，以便它们不为“最后一周必须雇佣”所束缚。人力资源规划至少要回答以下问题： 新近已纳入预算的职位不久是否有空缺？ 合同是否涉及到额外雇佣需求的谈判？ 在以后几个中预期流动的人员数量是多少？ 步骤2：定怎样填补工作空缺。决在作出空缺存在的决定之后，第一个要问的问题的是：“我们需要找一位新人来填补空缺职位吗？有时没有必要填补空缺的职位，因为公司能依靠其他替代办法。” 如果公司选择填补工作空缺，还需要对付两个问题：是用核心人员还是用应急人员去填补它；如果应当用核心人员，是从内部还是外部招聘他们。 许多公司开始采用核心人员和应急人员两种方法去填补空缺的战略。以“传统”方法所雇佣的员工构成了核心人员，他们出现在组织的工资表上并被认为是“长期员工”。应急人员虽然为公司工作，但并不在公司的工资表上，相反，他们被代理人雇佣再以固定费用临时性地“租借”给公司，工人的薪水和津贴由代理人支付。 临时人员的使用正迅速扩大，如一个专家组所言： 如果当前的趋势继续下去的话，未来典型的大公司中的人员也许会由相对少量的长期核心雇员组成，劳动力的剩余部分则由为具体的、暂时的任务而雇佣的个人组成。 使用应急人员有三方面的好处：其一是不像核心员工，应急员工的数目能够根据业务条件的变化很容易地增加或减少；其二是此种人员的使用减轻了公司人力资源管理的许多负担，代理人行使了与工资单、保险管理、津贴相关的行政工作，代理人也要去筛选和雇佣工人；其三是节约成本。应急工人的成本底于核心人员的成本，这是因为代理人支付了某些一般管理费用，如工资和保险。 当组织雇佣核心人员时，它会决定是再内部还是外部进行招聘，也就是公司必须决定是用目前的雇员去填补空缺的工作还是用组织外部的求职者。 步骤3：辨认目标总体。现在，组织必须回答一个问题：“我们要寻找哪些人来填补空缺职位？”为了回答这个问题，组织必须规定它的目标总体。这里会产生两个问题：（1）具体说明对工作人员的要求；（2）决定是否瞄准求职者总体的某个特定类型。 步骤4：通知目标总体。一旦瞄准了求职者总体，公司必须决定怎言个通知这些空缺职位的求职者。如：报纸广告、校园面谈等。 在规划过程的这个步骤中，企业有时必须制定计划：通过只吸引最合格的求职者来限制求职人员的规模。为了避免花费过多的时间来筛选求职者，企业必须只鼓励最优秀的求职者求职。阻拦不合格的求职者的最好方法是在空缺职位通知中清楚地描述工作资格。 步骤5：会见候选人。最后对最合格的候选人提供公司和工作的信息，未提供足够的信息对招聘过程将是不利的。
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教师的招聘工作. 作者：bthjx 发布时间：2010-01-04 收藏本页. 如何进行教师的招聘工作. 一、公开招聘程序 1、填表—观察应试者。 ...

8，请问HR证报考条件和报考指南分别是什么

人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。申报条件企业人力资源管理师调整后的申报条件　（一）四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、连续从事本职业工作1年以上。2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（二）三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作2年以上；2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；3、全日制大学本科学历在校毕业班学生，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；4、具有硕士研究生及以上学历证书；5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上；6、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。7、连续从事本职业工作6年以上。（三）二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）人力资源管理师证书样本1、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。2、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。4、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。　（四）一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）1、具有本专业或相关专业博士学位后，连续从事本职业工作2年以上；2、取得本职业中级专业技术职务后在本职业工作满3年以上者；3、取得本职业高级专业技术职务且从事本职业者；4、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上；5、取得本职业二级人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业一级人力资源管理师正规培训达到标准学时数,并取得毕（结）业证书。
满足下列条件之一者即可报考相对应职业资格的考试。　　企业人力资源管理员(国家职业资格四级)　　(1)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书；　　(2)具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上；　　(3)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书；　　(4)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。　　助理人力资源管理师(国家职业资格三级)　　(1)连续从事本职业工作6年以上。　　(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。　　(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。　　(4)取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。　　(5)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。　　(6)取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。　　(7)具有硕士研究生及以上学历证书。

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