信任激励，日常工作中充分信任员工有助于增强企业凝聚力；二、知识激励，树立“终身学习”的思想，员工与企业共同成长；三、情感激励，人性化管理机制，有助于增强企业的向心力；四、目标激励，确定合适的目标，诱发人才的展示动机和创造行为,注重精神激励机制用精神因素激励员工,卢俊卿认为人才的管理是企业发展的重要手段，而人才is-1激励-2/的管理，人才激励机制的方法主要有以下几个方面:1。
重点关注长线激励-2/和短线激励-2/的组合。在员工超额完成目标的前提下，投资方或企业董事会不仅要考虑给予短期增加基本工资和年度奖金激励，还要考虑给予股票期权和建立企业年金制度，提高员工安全感机制长期激励，可以增强员工的责任感和荣誉感，树立荣誉感。注重精神激励 机制用精神因素激励员工。树立精神激励-2/尊重员工的个性、意见、个人兴趣和发展需求，为员工创造良好的职业发展机会，营造舒适的工作氛围、平等竞争的工作环境和良好的沟通氛围，善于发现和激发员工的创新热情，使员工随着企业的成长而成长，提升实现。
卢俊卿认为人才的管理是企业发展的重要手段，而人才is-1激励-2/的管理，人才激励机制的方法主要有以下几个方面:1。信任激励，日常工作中充分信任员工有助于增强企业凝聚力；二、知识激励，树立“终身学习”的思想，员工与企业共同成长；三、情感激励，人性化管理机制，有助于增强企业的向心力；四、目标激励，确定合适的目标，诱发人才的展示动机和创造行为。
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文章TAG：激励 人才 机制 卢俊卿 有助 人才激励机制
