1，松下七精神都是什么 明天开早会用

产业报国，光明正大，团结一致，奋发向上，礼貌谦让，改革发展，服务奉献，后面就加“之精神”就好了
我晕死了 那个白皮小本里有 自己不会看啊 笨死了一天啊

松下七精神都是什么 明天开早会用

2，松下民族精神的贯彻

松下同它的创始人松下幸之助先生一样具有传奇性。在它身上似乎有着鲜明的日本民族的烙印。产品质量过硬，具有满足消费者需求的实用性，让松下电器一时风靡。更为重要的是，松下先生本人的哲学意识为这个品牌注入的内涵充分表现出强烈的信仰意识和序列社会的和谐性。 　　“贯彻产业人应尽之责，力图社会生活之改善和提高，为世界文化之发展作出贡献。”是松下幸之助为公司制定的原则。松下先生曾经写道：“??我把两种“经营”进行了比较。宗教事业，是全力以赴地引导广大有烦恼的人获得精神寄托，使其人生幸福的神圣的事业，这是它的主要目的。而我们所经营的事业，则是生产和满足人类生活不断提高所需要的物质产品，因而它是必不可少的神圣的事业。” 　　从中可见非常浓烈的使命感和宗教意识。——这正是日本人的精神特质。 　　当然，由于过度的模仿能力，在一定程度上削减了日本人的创造性。这一点在日本品牌中也有体现——创新，并未进入很多日本品牌的核心价值。

松下民族精神的贯彻

3，松下家用电器有限公司的经营理念和管理模式是什么

松下还指出，贡献社会不仅应该是经营的理想，也应该是理想的经营方法，是有灵魂的经营方法。 松下经营秘诀中，有三项是最突出的，即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。 松下电器公司七大精神 一、产业报国精神。 二、光明正大精神。 三、友好一致精神。 四、奋斗向上精神。 五、礼节谦让精神。 六、适应同化精神。 七、感激报国精神。 公司纲领 彻底尽到产业人的本分，为谋求社会生活的改善和向上，为世界文化的发展而做出贡献。 松下幸之助已经不再只是一个称呼,它还被赋予了更深层次的含义:一种拼搏向上,不屈不挠的精神;一种爱国爱民,尽心敬业的品格;一门经营与管理的学问.有人说松下幸之助的一生简直就是一个阿修罗(战争之神),不管白天还是黑夜,他总是在不停地战斗,为了自己的理想,荣誉,为了日本的繁荣,富强而不停地战斗. 松下名言： 1.人的生存意义不在于赚多少钱，而在于你为你的民族做了多少事。 2.企业即人，成也在人，败也在人。 3.经营者必须兼任端菜的工作。 4.工作本身如果是对的，是对社会有益的，金钱会自然而来。

松下家用电器有限公司的经营理念和管理模式是什么

4，松下精神是什么

日本松下电器公司是世界知名的电器公司，1933年7月，松下幸之助在日本第一家用文字明确地将自己的企业精神表达出来。1937年，松下企业精神已明确地形成七条，即产业报国的精神、光明正大的精神、和亲一致的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。 松下的文化精神首先是通过对员工的教育训练来体现和坚持的。松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观即松下精神的教育训练。其教育训练的具体方式有惯例性的活动教育，对管理人员的指导教育和公司职工的自我教育等。 以惯例性的活动教育为例，我们可以看出松下公司已经把贯彻企业文化精神放在了每日工作的首位，而且一有机会就让员工感受自己的企业文化。惯例性的活动教育方式主要有以下内容： 一、每天上午8时，松下遍布日本的8万多名员工同时诵读总裁松下幸之助概括的七条精神，一起唱公司歌。松下幸之助认为，让员工反复诵读和领会公司的目标、使命、精神和文化是把它铭记在心的有效方法，让职工把这些铭记在心，时时鞭策自己，鼓舞自己，才能使松下精神持久地发扬下去。 二、公司所有员工每隔一个月要在他所属的团体中进行至少十分钟的演讲，内容是说明公司的精神和公司与社会的关系。松下幸之助认为，说服别人是说服自己的最有效的办法，员工可以在演讲过程中加深自己对公司文化精神的理解并把它落实到实际工作中去。 三、每年一月份举行隆重的新产品出厂仪式。新产品出厂这一天是对员工进行教育的好机会。这一天，松下幸之助兴致勃勃，亲手书写文告，说明“新年伊始举行隆重而意义深远的庆祝活动，是本年度我们事业蒸蒸日上兴旺发达的象征”。松下幸之助认为，当一个集体完成一项重大任务的时候，每个集体的成员都会感到兴奋和自豪，因为从中可以看到自身存在的价值，而这时便是对他们进行团结一致教育的良好时机。新产品出厂庆典有利于发扬松下精神，统一职工的意志和步伐。 四、“入社”教育。进入松下公司的人员都要经过严格的筛选，入选之后由人事部门进行公司的“入社”教育。首先要严肃认真地诵读并背诵松下宗旨、松下精神、学习公司创始人松下幸之助的“语录”，学唱松下公司之歌，参观公司的创业史展览。新员工往往被轮换分配到许多不同性质的岗位上工作，以增强其适应性。公司还有一个惯例，所有的专业人员都要从基层做起，每个人至少要用6个月时间在装配线或零售店工作。 松下公司非常重视对管理人员的指导教育。松下幸之助曾说：“领导者应该给自己的部门以指导和教诲，这是每个领导者不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一”。

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