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1，如何做好一线管理者

基层管理者一般的情况下你要应付上下两头，比较难做： 1，你应该是对于一二线的员工操作很熟悉，你可以指导工作的，不一定操作技能突出，但是要懂 2，你应该有协调人，协调事的基本技能，比如排班等基本工作，比如监督，控制等 3，你也是上下级沟通的纽带，要及时的吧上级领导的思想灌输到员工心中，也要及时准确的把员工的思想反映给你的领导 4，执行力，这个执行力主要包括规章制度的执行，要公平公正公开

如何做好一线管理者

2，什么是一线管理人员

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员。他们是管理阶层的第一或第二个层次，常常具有主管,直线经理，部门经理，部门主管或办公室主任的职位，主要对非管理人员负责。他们主要关心的是实现高效生产，提供技术援助和激励下属过程中对规则和程序的应用情况。职责：1、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。3、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4、搞好现场管理，推进“5S”进程。5、作好本车间劳动纪律的考核与管理。6、负责本车间的生产统计工作心。7、根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8、协助企管部作好盘点工作。9、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

什么是一线管理人员

3，怎样做好一线管理者视频讲解

要做好一线管理者最重要的是确认好自己的角色并站对位置，作为一线管理人员是多重角色的扮演者，站在员工的位置你是领导，你可以指挥属下完成各项工作，同时给予员工更多的关心，并未他们争取更多的利益；站在你领导的面前你就是一个下属，要扮演好下属的角色；如果你站在公司层面而言你就一名员工，要扮演好员工的角色；当然在此过程中你会比较的茫然，会无法处理好自己的角色而使工作或自己非常的难受，但只要你勤于总结和训练，你肯定会找出一条适合自己的路。

怎样做好一线管理者视频讲解


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