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1，什么是持续改进

持续改进，说白了就是不断的改进。它常用于ISO质量管理中的熟语，就是质量管理八项原则中的第六项。持续改进的主要内容就是：◆把持续改进明确成为企业和每一位员工的目标。◆将理论方法进行改进。◆高标准，严要求，总结发现问题，不断改进。◆不断改进管理方法和管理制度。 ◆预防为主。 ◆向每一位员工进行教育和培训

什么是持续改进

2，持续改进是什么意思呢

持续改进 continual improvement，增强满足要求的能力的循环活动。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。　　1、扩展反馈周期　　持续改进只有了反馈可用时才有效。来自于运维到开发的反馈周期只是一个开始。想想把周期扩展到从终端用户到设计人员的循环是否可行。这意味产着要实施新的通信和文档系统。随着软件开发中消费化趋势的渐涨，也许会有方法来使用社交媒体和大数据来识别可改进的区域。　　2、不要陷入消极情绪　　持续改进就像是找碴儿，不断在找出错误。团队成员可能会感到气馁或产生抵触情绪，如果他们感觉自己在被监控着。或者，他们会开始相互指责。确保所有改进都得到认可和回报，而不是理所当然的。每一天都要做的更好，这才能上所有人对自己工作都感觉越来越舒服，而不是越来越坏。　　3、知道什么时间该放手　　思想家伏尔泰说过，“不要让完美成为优秀的敌人。”持续改进不再有用，当它的致使经济停滞而不是创新时。要从长远利益考虑，而不是让所有细节都达到完美。改进的可用的资源是有限的。在最后的分析中，在现有应用效率中增加2%可能不如提出一个全新的功能，或解决掉之前未满足的需求。
持续改善也称为戴明循环（戴明循环）或pdsa循环，pdca循环，称为戴明循环的研究起源于20世纪20年代，统计质量控制之父“，说：”沃尔特·阿曼著名统计学家德国休哈特（沃尔特·a.休哈特）当时引进“计划 - 执行 - 检查（计划 - 执行 - ）”的概念pds戴明将休哈特循环（休哈特周期）的进一步发展：计划 - 执行 - 检查 - 处理（计划 - 执行 - 研究法“）。可用于质量控制活动，pdca管理循环来说明。 4戴明循环的步骤p（计划） - 计划，确定方针和目标，确定活动方案; d（do）， - 在地面上做实施，实现计划内容; c / s（检查/书房） - 检查，审查执行计划的结果，注重结果，发现问题; a（行动） - 的行动处理结果总结检查，予以确认并妥善推进标准化的成功经验，总结失败的教训，以防止再现，未解决的问题进入下一个pdca循环。 循环是一个循环上升的过程中，不断循环，不断提高产品质量

持续改进是什么意思呢


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