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1，员工体育活动方案

对参加比赛给予适当奖励组织合理赛程，不宜太密，三天赛一场为宜可以聘请周围学校的体育教师担当裁判
你好！不宜太密，三天赛一场为宜打字不易，采纳哦！

员工体育活动方案

2，企业文化建设员工活动有哪些好的建议

1、建议先做一个具体的活动方案，有了活动方案这样组织起活动来就有更有序，而且有了活动方案后就会明确在这个活动过程中每个角色的定们，让更多的人主动参与到其中，你也不会弄得手忙脚乱了。2、建议根据你们公司员工的分布比如性别比例、年龄、费用预算等设计具体的活动内容；3、如果是公司内部室内的活动，那可以考虑一下乒乓球、台球、棋牌类等益智类活动；4、也可以选择一些知识类的竞赛活动，如公司的发展历史、经营理念、安全知识等等；5、如果是户外的，可以选择集集去参观纪念馆、爬山、看电影等等有利于加强员工团结的活动。以上就是我能想到的一些建议，你可以参考一下。

企业文化建设员工活动有哪些好的建议

3，如何做一个活动的宣传策划

广告除了要切中需求外，更不能忽视时机的把握，选对时间或抢尽先机，对一个好广告而言，好比如虎添翼。只是对行销负责人或广告从业员来说，一个市场稳定、销售通路健全的产品，广告的安排已成例行公事，难有太大的改变。至于一个成长期的新产品，前景未明，市场变数有多，拿捏广告时机，实行有一个准头，这都是常见的现象。前者，流于刻板，太机极于为有心的敌人攻陷；后者，时隐实现，不易塑造深刻的印象。 因此，如何掌握最佳时机推出广告，是颇值深思的问题。因为这是一个关键点，往前，所有的前置作业，都据此推动；往后，所有的广告活动，由此开始安排。这个时机的订定及掌握，影响广告活动成败至巨，本章特归纳一些经验法则供你参考，至于如何选择，则全看你的需求和策略的运用。 只是有一点务必切记；一切未准备就绪前，尽管时机相当重要，广告上档还是宁可晚，不可早。古有名训：欲速则不达，有太多的前例可兹殷鉴。
先根据产品的性质和特性做一个详细的宣传计划明确目地`比如搞这样一个宣传是为了促销还是提高知明度！,然后确定销售地点以及所涉及的人员,然后准备宣传所需要的工具和设备,然后计划好时间以及主要面向的人员,与其他宣传人员协商好各自的工作,分工合作,搞好这次宣传 祝你成功!

如何做一个活动的宣传策划

4，急50分帮我写个带领员工工作的计划

通常分几个方面： 1、对公司的诚信度，爱岗敬业2、组织能力和协调能力办法3、计划与执行达成结果4、勤劳与诚恳5、服务质量：仪容整洁、礼貌相迎、面带笑容、保持距离观察、了解客户心理需求、判断客户购买力、灵活撑控等。。。6 薪资管理可采用绩效考核制度：（可根据本行业的实际情况制定）7、产品工艺的培训；包括货号、名称、型号、规格、作用、功能等**8、环境卫生管理9、了解市场产品竟争对手及产品的优劣性10、经常培训员工的自信心和言行举止11、减少启动成本； 12、降低员工流动； 13、缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 14、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 15、协助新员工获得适当的角色行为； 16、帮助新员工适应工作群体和规范； 17、鼓励新员工形成积极的态度。 18、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 19、薪酬程序：发薪日，如何发放； 20、职位或工作说明书和具体工作规范； 21、员工体检日程安排和体检项目； 22、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 23、员工手册、政策、程序、财务信息； 24、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等； 24、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图； 25、技术或具体与工作相关的信息（或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排）； 26、着装（如周五可便装上班）； 27、工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。 28、具体内容太长，如果觉得可以，向我发邮件索取。
你好！多简单的事情啊，你把你以后的工作计划写出来，包括对部下的培训。语言不要太多，但是一定要精细希望对你有所帮助，望采纳。

5，制订一个活动计划

制定活动计划第一、充分估计整体工作量第二、根据个人能力分配任务估计完工作量后，还要根据项目组成员的个人能力来分配任务，这其中要考虑到个人的能力问题，还要考虑到每个人的习惯（比如：有人喜欢一步到位的工作，有人喜欢先搭起基本功能块，再抽时间解决其中的小问题），这样对于一步到们的人，可以基本模块工作时间放长一些；对于喜欢粗略完工，再解决小问题的人，要留出他完善系统的时间。总之一句话：因人而异的制定工作计划。第三、及时检查工作，调整计划根据上边讲过的2个因素，可以大概进行计划安排，以周为单位，安排一周的工作，在这一周当中也要及时检查项目的进展，了解有没有难度，进展是否顺利，如果因为前一周的工作没有完成，要充分分析原因，及时调整计划，这时周计划变了，那么在排下一周计划时，要把这些滞后完成的工作和后边的工作合起来，重新周调整工作计划。第四、遇到难题，集中解决项目在进展过程中，难免遇到难题，我们可以遵循一个这样的原则：如果你遇到一个问题，通过自己的努力在不大于2小时的时间内扔没有一点思路，这时需要把这个问题提出来，大家一起想办法解决，毕竟大家的力量比较大；还有一点，也许这个问题在你这是难题，也许别人有很好的办法帮你解决，所以在遇到问题的时候，我们首先要自己想办法解决，实在解决不了就借助大家的力量来集中解决，千万不要因为一个难题就耽误整体的进度，这样是得不偿失的。第五、向领导汇报对于TL来说，定期向领导汇报这是少不了的工作，但在向领导汇报之前，首先要自己做到心中有数，当然要努力维护集体的利益，尽量为项目组人员多着想，向领导展示好的一面，但项目中实在有的困难也是要事实汇报；这样中间遇到问题解决了，才不至于影响整个项目的总体进度。综合以上几点，不难看出，TL在整个项目中起到了“桥梁”和“调和剂”的作用，当然如果工作作的好了，大家可以提些建议一起参加一些活动，增加一下团队的感情，当然也是为了更好的放松，相信心情好了，也会给大家带来工作的积极性；个人觉得只有充分的把握上边列的几点，才能做出一个比较细的工作计划，才可以使项目单元的划分做到最小化，当然这只是我在项目中提练出来的一点经验，欢迎同行的朋友们多提些意见，使大家共同进步！！

6，活动策划怎么做

工商局 广告协会 等支持。师出有名。组委会：先写方案，（qq80876707）发的就是方案的基本，在宣传造势，看看发布期待-广泛动员-连贯焦点-一举推出-辐射久远。活动执行，评委会：（评委组成，评分标准，奖项设计及金额）。执委会：（执行）。东营金霖
你好！活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。总活动方案总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件**即可。活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。活动经费预算表此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。在经费预算中必须添加不可预计花费项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数；5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%；具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。工作安排表任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。活动具体流程表是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。活动效果评估活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。活动应急方案活动总方案一般在活动前3060天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。

7，怎样写活动计划书

一,计划要点: (一)单位名称,地址,邮编,电话,传真. (二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料. (三)单位的主要业务. (四)研究和开发情况. (五)市场情况. (六)发展战略. (七)资金需求及使用计划. (八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表) 二,计划详述: (一)单位业务背景.主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等. (二)单位业务的详述: 1,单位业务现状.包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等. ,单位的经营规划.包括单位的主要业务和业务的发展目标. 3,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等. (三)市场分析 1,产品的潜在购买者. 2,市场中的用户数量. 3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额. 4,用户购买行为的周期性分析: (1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品. (2)单位产品(服务)是否有季节性. 5,市场目标.主要分析对潜在用户的了解情况. (1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策. (2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较. (3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度. 6,市场外的影响因素: (1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等. (2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等. (四)竞争对手分析 1,已经存在的竞争对手. (1)已知的主要竞争对手情况. (2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因. 2,可能进入市场成为竞争对手的单位. (1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因. (2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响. 3,每个竞争对手的业务优势和劣势.包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等. (五)单位的组织和管理情况 1,单位的组织状况 (1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资). (2)股本情况和股权结构. (3)组织结构图及各部门的职能. 2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能. 3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等. 4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况. (六)财务计划 1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析. 2,单位的融资计划. (1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等. (2)融资前后的资本及股权结构变化情况. (3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报. (4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等). (5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表. (6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况. (7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等. (七)风险因素.对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险. (八)分项实施进度 详细分项列述实施计划和进度. (九)其它.列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题.

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